培訓管理制度范本-資料下載頁
2025-11-03 22:12本頁面
【導讀】管理制度》，特制定本制度。部門培訓組織為二級管理。門負責人組成的公司培訓管理領導組，負責組織指導公司學習培訓管理工作。由各車間黨支部書記、部門負責人組織管理好本部門的員工學習培訓。第六條員工每年累計參加培訓時間不少于50課時。第七條各級培訓組織應積極建設本組織的培訓教材庫，并結合工作實際，展培訓活動奠定基礎。免訓者外，一律不準規(guī)避或不參加培訓，否則不予上崗。培訓測試成績作為新員工試用期考核及。核，有關部門配合。服務協(xié)議書》后方可參加培訓。
【正文】 工培訓電子檔案 信息錄入和更新工作，電子檔案的信息要如實詳細填寫，不得有缺項、漏項，嚴禁填寫虛假信息。 其他培訓材料（如：培訓簽到表、考試卷及考試分數等）由各部門、車間 自行歸檔。 第四章 師資管理 第三十 五 條 選拔 選拔條件：熟 悉本企業(yè)的實際情況，有一定的組織協(xié)調能力，在所從事的工作領域 有較強的專業(yè)水平。 選拔程序：由公司人力資源部 推薦， 經股份公司人事企管部 考核，對合格者錄用，并頒發(fā)內部培訓師證書。 人力資源部負責對公司培訓師工作 的 開展情況進行 年度考評，合格者繼 續(xù)聘用，考核不合格的兩年內不予聘用。 第三十六 條 設置 公司 設主培訓師 1 名，由分管培訓工作 領導擔任并負責培訓整體工作；培訓師若干名，負責培訓的具體工作。 第三十七 條 補助 經公司人力資源部確認， 由相關部門 組織的， 面向公司（ 2 個及 2 個以上部門）的培訓，每課時給予教師補助 15 元，非工作時間按雙倍標準發(fā)放。 第三十八 條 計時標準 每標準課時為 60 分鐘。授課時間不足 45 分鐘的不計課時， 45 分鐘以上不足 60 分鐘的按 1 課時計算；超時不足 15 分鐘的不另計課時，超時 15－ 45 分鐘計為半課時，以此類推。 第 三十九 條 相關要求 培訓師 應于每項培訓活動結束后一周內填報《培訓教學補貼申請表》 報公司 人力資源部， 人力資源部 應于每月月底對當 月培訓補助費用進行匯總上報，經總經理審批后 統(tǒng)一核發(fā)。 第五章 培訓費用 第四十 條 培訓費用預算的編制 年度培訓費用預算由公司人力資源部 統(tǒng)一編制，并按照公司預算管理相關規(guī)定執(zhí)行。 第四十一 條 培訓費用的使用和報銷 培訓費用由公司人力資源部 根據年度培訓費 用預算統(tǒng)一規(guī)劃使用。如有臨時培訓項目需要使用培訓費， 應按照規(guī)定追加預算，經批準后方可使用。 參加培訓人員 憑培訓申請（相關領導審批）、正規(guī)的報銷憑證等有效憑證到財務部報銷。 第 六 章 獎 懲 第四十 二 條 獎勵 根據培訓管理制度相關規(guī)定 ，對執(zhí)行較好的 部門 和個人給予表揚，并作為年度評選先進（模范）集體 和先進個人的重要依據，同時結合人事晉升、競聘機制，給予優(yōu)先考慮 。 第四十 三 條 處罰 根據培訓管理制度相關規(guī)定，對執(zhí)行不力的 部門 和個人給予批評教育， 納入 平衡計分卡考核，扣除當期 相應權重，并視情節(jié)取消年度先進（模范）集體評選資格和個人崗位競聘、晉升及年度先進個人的評選資格。 第 七 章 附 則 第 四十四 條 本制度自下發(fā)之日起開始實施，原《 員工 培訓管理制度》同時廢止。 第四十五 條 本制度由公司人力資源部 負責解釋。
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