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培訓(xùn)管理制度范本(參考版)

2024-11-16 22:12本頁面
  

【正文】 。 第 七 章 附 則 第 四十四 條 本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施,原《 員工 培訓(xùn)管理制度》同時廢止。 第 六 章 獎 懲 第四十 二 條 獎勵 根據(jù)培訓(xùn)管理制度相關(guān)規(guī)定 ,對執(zhí)行較好的 部門 和個人給予表揚(yáng),并作為年度評選先進(jìn)(模范)集體 和先進(jìn)個人的重要依據(jù),同時結(jié)合人事晉升、競聘機(jī)制,給予優(yōu)先考慮 。如有臨時培訓(xùn)項目需要使用培訓(xùn)費(fèi), 應(yīng)按照規(guī)定追加預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用 第四十 條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算由公司人力資源部 統(tǒng)一編制,并按照公司預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。授課時間不足 45 分鐘的不計課時, 45 分鐘以上不足 60 分鐘的按 1 課時計算;超時不足 15 分鐘的不另計課時,超時 15- 45 分鐘計為半課時,以此類推。 第三十七 條 補(bǔ)助 經(jīng)公司人力資源部確認(rèn), 由相關(guān)部門 組織的, 面向公司( 2 個及 2 個以上部門)的培訓(xùn),每課時給予教師補(bǔ)助 15 元,非工作時間按雙倍標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 人力資源部負(fù)責(zé)對公司培訓(xùn)師工作 的 開展情況進(jìn)行 年度考評,合格者繼 續(xù)聘用,考核不合格的兩年內(nèi)不予聘用。 第四章 師資管理 第三十 五 條 選拔 選拔條件:熟 悉本企業(yè)的實(shí)際情況,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,在所從事的工作領(lǐng)域 有較強(qiáng)的專業(yè)水平。 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)電子檔案 信息錄入和更新工作,電子檔案的信息要如實(shí)詳細(xì)填寫,不得有缺項、漏項,嚴(yán)禁填寫虛假信息。 第三十四 條 培訓(xùn)材料的編制及歸檔 公司人力資源部 組織培訓(xùn)活動應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)材料的編制及歸檔工作 。 第三十 三 條 團(tuán)隊學(xué)習(xí)的課題可以是工作中遇到的實(shí)際問題,經(jīng)過團(tuán)隊研討制定解決問題的行動計劃并加以實(shí)施;也可以由若干 人員組成項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)小組,就一個項目進(jìn)行研究和論證,尋找改進(jìn)的方案。 第五節(jié) 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 第三十 一 條 目的 促進(jìn)公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè),提高員工學(xué)習(xí) —— 成長的意識,確保各培訓(xùn)組織有效地開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動??己瞬缓细裾?,經(jīng)培訓(xùn)后再次進(jìn)行考核,再次不合格者,取消其上崗資格。 公司內(nèi)部《上崗證》由人力資源部 和相關(guān)部門發(fā)放、復(fù)檢。 對重點(diǎn)崗位的持證人數(shù)必須達(dá)到現(xiàn)有崗位人員的 100%。 公司內(nèi)部《上崗證》:由 公司內(nèi)部 制定及審核員工所在崗位上崗資格標(biāo)準(zhǔn),并制定 考核基準(zhǔn)。 第 二十 八 條 上崗證類別 由勞動部門頒發(fā)的《職業(yè)資格證書》。 第四節(jié) 持證上崗培訓(xùn) 第二十 六 條 目的 根據(jù)國 家安全技術(shù)部門及勞動部門有關(guān)規(guī)定要求,通過對員工知識、技能的培訓(xùn),選擇能夠勝任的人員從事相關(guān)崗位的工作。 公派外
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