培訓(xùn)管理制度范本-在線瀏覽
2025-01-15 22:12本頁面
【正文】 訓(xùn)教材的編撰與修改。 第 三節(jié) 年度培訓(xùn)工作目標(biāo) 第 六 條 員工每年累計參加培訓(xùn)時間不少于 50 課時 。 第 八 條 各級培訓(xùn)組織應(yīng)結(jié)合公司總體培訓(xùn)目標(biāo)及工作實際，合理培養(yǎng)、開發(fā)符合本組織需要的培訓(xùn)師隊伍，控制在每 100 名員工設(shè)置 2 名培訓(xùn)師的比例內(nèi)。 第 十 條 各級培訓(xùn)組織的總體培訓(xùn)設(shè)想（ KPI 指標(biāo)）應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)有人員專業(yè)水平提升度。對在各類培訓(xùn)活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將結(jié)合公司的內(nèi)部競聘機制，給予優(yōu)先考慮。 第十 二 條 范圍 “入職培訓(xùn)”包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)及復(fù)職人員的入職培訓(xùn)。 二級培訓(xùn)：所在部門 的培訓(xùn)。 第十四 條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容 一、 一級培訓(xùn) ： 公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 公司的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。 公司主要產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程。 二、 二級培訓(xùn) ： 培訓(xùn)重點在于讓員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的技 能，應(yīng)在以下幾方面加強員工培訓(xùn)。 質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 掌握必須的協(xié)調(diào)與配合能力，培養(yǎng)團隊精神。 二級安全培訓(xùn)。 崗位實地培訓(xùn)，應(yīng)讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)。 對于以上三個階段的培訓(xùn)，各 相關(guān)部門 可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安 排擬訂培訓(xùn)實施計劃。 第十六 條 入職培訓(xùn)還應(yīng)包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、職業(yè)操守教育、勵志類教育等內(nèi)容。 第十八 條 新員工入職培訓(xùn)評估 每開展一項入職培訓(xùn)活動，應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時檢 查，由 各培訓(xùn)組織 負(fù)責(zé)。 各培訓(xùn)組織應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測試成績表》上。 因故未能參加測試者，事后一律參加補考，否則 不予辦理正式錄用手續(xù) 。 調(diào)整崗位員工的培訓(xùn)由擬調(diào)崗位的 車間、部門組織實施 。 公司人力資源部 對新員工入職培訓(xùn)考核結(jié)果進行審核、存檔， 培訓(xùn)后要進行考核，考核不合格的，不安排上崗，繼續(xù)接受培訓(xùn)；考核再不合格，不予聘用。 第二十一 條 范圍 專業(yè)知識、業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)為主，輔以其它相關(guān)培訓(xùn)。 培訓(xùn)組織 部門 要對每次培訓(xùn)進行評估并將結(jié)果記入 員工培訓(xùn)履歷表 。 第三節(jié) 公派外出培訓(xùn) 第二十三 條 目的 保證員工能夠接觸外部新的管理理念或?qū)I(yè)知識與技能，不斷提升自身素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織奠定基礎(chǔ)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容對工作有直接的幫助。 四、對所有企業(yè)和行業(yè)都適用的一般知識或技能的培訓(xùn)（如職稱、外語等），不予外派。 第二十五 條 規(guī)定 一、公派培訓(xùn)程序。以書面的形式對擬外派培訓(xùn)人員做出評估， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 。 適應(yīng)性評估。 二、公派集體外出培訓(xùn)規(guī)定。 三、公派個人外出
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