培訓(xùn)管理制度范本-全文預(yù)覽
【正文】 出培訓(xùn)員工，必須在 學(xué)習(xí)結(jié)束 3 天之內(nèi)，將學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)報(bào)告交人力資源部 備案 。 公派個(gè)人外出培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考核合格，取得學(xué)歷證書(shū)的培訓(xùn)，必須與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)”。 公派集體外出培訓(xùn)（公開(kāi)課的形式），由 公司人力資源部 統(tǒng)一規(guī)劃， 經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實(shí)施。 基本條件審核（學(xué)歷、年齡、現(xiàn)在崗位、培養(yǎng)方向）。 五、需要簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的公派外出培訓(xùn)人員，必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》后方可參加培訓(xùn)。 第二 十四 條 原則 一、公司內(nèi)部無(wú)此類培訓(xùn)的師資力量或課程資源。 第二十二 條 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)組織部門 應(yīng)按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)并做好培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、教材分發(fā)、學(xué)員考核等工作。 新員工入職培訓(xùn) 由公司人力資源部、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)培訓(xùn)和考核， 有關(guān)部門配合 。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的依據(jù)。 第十七 條 凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)規(guī)避或不參加培訓(xùn)，否則不予上崗。 三級(jí)安全培訓(xùn)。 態(tài)度與信念 —— 對(duì)工作樂(lè)觀、積極的態(tài)度，對(duì)公司、部門充滿信心，對(duì)客戶真誠(chéng)服務(wù)的信念。 掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體工作內(nèi)容。 公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 三級(jí)培訓(xùn)：崗位實(shí)地培訓(xùn)。 第三章 管理規(guī)定 第一節(jié) 新員工入職培訓(xùn) 第十 一 條 目的 使新進(jìn)人員盡快了解公司的概況，及公司的規(guī)章制度，更快地勝任新的工作。 第 九 條 人力資源部 應(yīng)結(jié)合公司總體預(yù)算申報(bào)要求及工作實(shí)際，合理申報(bào)培訓(xùn)預(yù)算總額，統(tǒng)一上報(bào) 股份 公司人事企管部 ，經(jīng) 股份 公司人事企管部 等部 門審核 。 按時(shí)向 公司培訓(xùn) 管理部門上報(bào)培訓(xùn)工作計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)報(bào)表等培訓(xùn)資料。 負(fù)責(zé)本 部門 培訓(xùn)工作計(jì)劃的編制、實(shí)施、評(píng)估及總結(jié)。 負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 第二節(jié) 職 責(zé) 第 四 條 公司級(jí)培訓(xùn)組織職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí) 公司 能力提升體系的建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)管理細(xì)則的制定。公司級(jí)培訓(xùn)組織為一級(jí)管理 ； 各 車間、部門 培訓(xùn)組織 為二 級(jí)管理。 第二章 培訓(xùn) 組織體系 第一節(jié) 組織架構(gòu) 第二條 公司培訓(xùn)組織實(shí)行 二 級(jí)管理。 各 車間、部門 培訓(xùn)小組組成 由各車間黨支部書(shū)記、部門負(fù)責(zé)人 組織 管理 好本部門的 員工學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師人選的推薦。 第 五 條 各車間、部門 培訓(xùn)小組職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行 公司制定的 培訓(xùn)要求和本 部門 具體培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。 負(fù)責(zé)本 部門 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 第 八 條 各級(jí)培訓(xùn)組織應(yīng)結(jié)合公司總體培訓(xùn)目標(biāo)及工作實(shí)際，合理培養(yǎng)、開(kāi)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1