培訓管理制度范本(存儲版)
【正文】 是工作中遇到的實際問題，經(jīng)過團隊研討制定解決問題的行動計劃并加以實施；也可以由若干 人員組成項目團隊學習小組，就一個項目進行研究和論證，尋找改進的方案。 人力資源部負責對公司培訓師工作 的 開展情況進行 年度考評，合格者繼 續(xù)聘用，考核不合格的兩年內(nèi)不予聘用。如有臨時培訓項目需要使用培訓費， 應按照規(guī)定追加預算，經(jīng)批準后方可使用。 。 第五章 培訓費用 第四十 條 培訓費用預算的編制 年度培訓費用預算由公司人力資源部 統(tǒng)一編制，并按照公司預算管理相關規(guī)定執(zhí)行。 第四章 師資管理 第三十 五 條 選拔 選拔條件：熟 悉本企業(yè)的實際情況，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，在所從事的工作領域 有較強的專業(yè)水平。 第五節(jié) 團隊學習 第三十 一 條 目的 促進公司學習型組織建設，提高員工學習 —— 成長的意識，確保各培訓組織有效地開展團隊學習活動。 公司內(nèi)部《上崗證》：由 公司內(nèi)部 制定及審核員工所在崗位上崗資格標準，并制定 考核基準。 公派外出培訓，嚴禁超培訓預算費用。 基本符合優(yōu)秀員工的核心標準。 三、在地域選擇上，同等的培訓課程，選擇與參訓人員辦公地點較近的地點。 第二節(jié) 在崗培訓 第二十條 目的 保持和提高在崗員工的技能、知識水平及勞動態(tài)度，從而提升員工整體素質(zhì)。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。 三、 三級培訓 ： 崗位實地培訓 與公司的實際情況有機結(jié)合進行。 一級安全培訓，包括安《安全法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、“國務院 302 號令”、省市安監(jiān)局、消防部門以及中糧集團、公司相關安全管理制度、細則等。 第十 三 條 入職培訓的分級 一級培訓：公司 培訓。 第 七 條 各級培訓組織應積極建設本組織的培訓教材庫，并結(jié)合工作實際，收集各類對組織有益的管理和實用教材，積極開發(fā)核心課程、必修課程，為開展培訓活動奠定基礎。 按時向上級培訓管理部門上報培訓工作計劃、總結(jié)、培訓報表等培訓資料。員工 培訓工作由 公司 人力資源部歸口管理 。 第 三 條 培訓組織組成 公司級培訓組織組成 公司成立以總經(jīng)理為 組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各車間、部門負責人組成的公司培訓管理領導組，負責組織指導公司學習培訓管理工作。 負責培訓預算的初定。 第 三節(jié) 年度培訓工作目標 第 六 條 員工每年累計參加培訓時間不少于 50 課時 。 第十 二 條 范圍 “入職培訓”包括新員工崗前培訓、在職員工調(diào)崗培訓及復職人員的入職培訓。 公司主要產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程。 二級安全培訓。 第十八 條 新員工入職培訓評估
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