培訓管理制度范本-展示頁
2024-11-24 22:12本頁面
【正文】 職培訓的分級 一級培訓：公司 培訓。 第三章 管理規(guī)定 第一節(jié) 新員工入職培訓 第十 一 條 目的 使新進人員盡快了解公司的概況，及公司的規(guī)章制度，更快地勝任新的工作。總體培養(yǎng)趨勢是將一般員工培養(yǎng)成專業(yè)技師、將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成專業(yè)工程師、將基層管理人員培養(yǎng)成中、高層管理人員或后備管理人員。 第 九 條 人力資源部 應結(jié)合公司總體預算申報要求及工作實際，合理申報培訓預算總額，統(tǒng)一上報 股份 公司人事企管部 ，經(jīng) 股份 公司人事企管部 等部 門審核 。 第 七 條 各級培訓組織應積極建設(shè)本組織的培訓教材庫，并結(jié)合工作實際，收集各類對組織有益的管理和實用教材，積極開發(fā)核心課程、必修課程，為開展培訓活動奠定基礎(chǔ)。 按時向 公司培訓 管理部門上報培訓工作計劃、總結(jié)、培訓報表等培訓資料。 負責本 部門 培訓師人選的推薦。 負責本 部門 培訓工作計劃的編制、實施、評估及總結(jié)。 按時向上級培訓管理部門上報培訓工作計劃、總結(jié)、培訓報表等培訓資料。 負責專業(yè)培訓教材的編撰與修改。 負責對 各車間、部門培訓 工作 的管理。 第二節(jié) 職 責 第 四 條 公司級培訓組織職責 負責貫徹、落實 公司 能力提升體系的建設(shè)、培訓計劃及培訓管理細則的制定。員工 培訓工作由 公司 人力資源部歸口管理 。公司級培訓組織為一級管理 ； 各 車間、部門 培訓組織 為二 級管理。員工培訓 管理制度 編號： RSZD0906 第一章 總 則 第一條 為了建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓體系，使培訓成為統(tǒng)一員工思想、落實公司戰(zhàn)略、推動工作的有效手段，以促進公司建立賦有創(chuàng)新精神、高效敬業(yè)的學習型組織，全面提高員工整體素質(zhì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)人才、優(yōu)選人才做好準備， 根據(jù)《 中華人民共和國 勞動法》，結(jié)合股份公司《員工培訓管理制度》 ， 特制定本制度。 第二章 培訓 組織體系 第一節(jié) 組織架構(gòu) 第二條 公司培訓組織實行 二 級管理。 第 三 條 培訓組織組成 公司級培訓組織組成 公司成立以總經(jīng)理為 組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各車間、部門負責人組成的公司培訓管理領(lǐng)導組，負責組織指導公司學習培訓管理工作。 各 車間、部門 培訓小組組成 由各車間黨支部書記、部門負責人 組織 管理 好本部門的 員工學習 培訓 。 負責培訓工作計劃的編制、實施、評估及總結(jié)。 負責培訓師人選的推薦。 負責培訓預算的初定。 第 五 條 各車間、部門 培訓小組職責 負責貫徹、執(zhí)行 公司制定的 培訓要求和本 部門 具體培訓活動的實施。 負責對本 部門 培訓工作的管理。 負責本 部門 專業(yè)培
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