培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-08-05 04:12本頁面
【正文】 人對參訓(xùn)員工進行觀察；216。 對受訓(xùn)人員及其上、下、同級關(guān)系進行訪談；216。 績效考核表或業(yè)績指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計；216。 階段性小范圍組織受訓(xùn)人員進行學(xué)習(xí)成果討論；216。 技術(shù)操作類培訓(xùn)，可在培訓(xùn)后組織受訓(xùn)人員的技能練習(xí)和技能認(rèn)證考核。第二章 培訓(xùn)活動實施計劃一、培訓(xùn)計劃制定（一）階段計劃制定每個財年結(jié)束前一個月，各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織各部門完成對各個級別的培訓(xùn)需求調(diào)查；（《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《管理層培訓(xùn)需求調(diào)查表》見附表）；人力資源部根據(jù)對培訓(xùn)需求調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，制定出年度的培訓(xùn)計劃；在計劃實施前一個月，人力資源部要做出月度培訓(xùn)計劃，并按計劃內(nèi)容通知到相關(guān)人員參加培訓(xùn)及授課；（年、月度培訓(xùn)計劃表見附表）內(nèi)部認(rèn)證培訓(xùn)計劃216。 晉升委員會中各職系的負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)需求，定期開辦內(nèi)部認(rèn)證培訓(xùn)班；216。 將認(rèn)證培訓(xùn)計劃列入年度培訓(xùn)計劃中。（二）臨時計劃制定臨時培訓(xùn)計劃是指因計劃外招聘，或因企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題急需求某方面的培訓(xùn)，而在階段性計劃外制定的的培訓(xùn)計劃；各部門可根據(jù)自己的實際培訓(xùn)需求，提前三十天上報培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括培訓(xùn)課題，培訓(xùn)時間，需要解決的問題，參訓(xùn)人員等信息；（詳見附表：《臨時培訓(xùn)計劃申請表》）（三）外派培訓(xùn)計劃當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)課程無法滿足員工的成長需求時，可根據(jù)實際情況參加外派學(xué)習(xí)；參加外派學(xué)習(xí)的培訓(xùn)師或員工參訓(xùn)回來后，要將學(xué)習(xí)所得結(jié)合企業(yè)實際情況進行分享，內(nèi)部培訓(xùn)師及管理層需要100%分享，其他員工根據(jù)需要分享；《外派培訓(xùn)申請表》見附表。二、培訓(xùn)計劃實施（一）培訓(xùn)計劃實施流程培訓(xùn)計劃制定流程培訓(xùn)計劃實施流程培訓(xùn)效果評估流程新員工入職培訓(xùn)流程外派培訓(xùn)流程（二）培訓(xùn)相關(guān)行政準(zhǔn)備培訓(xùn)師準(zhǔn)備216。 與培訓(xùn)師確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)時長；216。 與培訓(xùn)師確定培訓(xùn)課件，并做成學(xué)員手冊；216。 與培訓(xùn)師確定食、往、行等事宜。培訓(xùn)場地準(zhǔn)備216。 根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)級別，確定適合的培訓(xùn)場地；216。 與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人確定使用時間；216。 提前布置培訓(xùn)場地，保證所需設(shè)備完好無故障。培訓(xùn)物料準(zhǔn)備216。 會場設(shè)備：電腦（所需軟件、素材等）、投影、白板、白板筆、板擦、課桌椅、燈光、音響設(shè)備等；216。 教材、學(xué)員用筆、相關(guān)道具等；216。 培訓(xùn)師、學(xué)員課間茶歇。*本制度由人力資源部起草并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自2016年11月1日起實施。 總經(jīng)理審批： （龔海華）第 14 頁 共 14 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1