人力資源管理必須以戰(zhàn)略為導向-資料下載頁
2025-08-17 07:43本頁面
【正文】 以模仿性以及組織化程度得到了進一步挖掘和拓展，人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”戰(zhàn)略資產，從而客觀上要求人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合起來，不僅要關注企業(yè)里的崗位和工作，而且還要關注企業(yè)里員工的能力和行為，用有形的勞動契約和無形的心理契約雙重紐帶把員工與企業(yè)緊密地聯系起來，在企業(yè)里實現人與人、人與崗位、崗位與崗位以及人與企業(yè)的匹配，以不斷提高員工的工作滿意度和組織承諾感，并進一步轉化高的顧客忠誠度和組織價值，把企業(yè)的戰(zhàn)略實現過程統一為員工價值、顧客價值和股東價值的實現過程。這就是我們稱之為人力資源管理理論內核的“一個中心、兩個基本點、四大匹配”。具體言之，所謂一個中心就是人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心，立足于企業(yè)競爭能力的提高和競爭優(yōu)勢的獲??；所謂兩個基本點是指在企業(yè)里存在著兩大子系統，一是以“人”為基本單元的子系統，一是以“崗位”為基本單元的子系統，兩大子系統相互適應相互作用，以雙螺旋的形式存在，從而形成企業(yè)的兩個基本點；所謂四大匹配是指在企業(yè)里進行人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心，立足于“人”和“崗位”這兩個基本點，實現人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的相互匹配1企業(yè)規(guī)模，即特大型集團企業(yè)，其代表是各央企集團、跨國公司，其特點是營業(yè)額巨大、人員數量多、分布范圍廣，這一類企業(yè)在我國的經濟生活中占有重要地位1 人多\地域廣2 基層人員素質不高3 人事基礎管理，具體包括檔案、社保、人事信息系統建設與維護等工作難度大4 建立動態(tài)的用人制度。一是對生產工人實行“三崗制”，干得好的可以成為優(yōu)秀工人，干得不好可能轉為試崗工人或待崗工人。二是對管理人員定期進行績效評估，實行末位淘汰制。三是對技術人員實行“評聘分開、競爭上崗”制度，保持有一定比例有技術資格的人員落聘或低聘。5 產業(yè)過于呈勞動密集型，人力投入多，生產效率較低6 人力密集,資本密集
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