論杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用-管理學(xué)學(xué)士-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 揮正效益。（2）當(dāng)企業(yè)銷量下降時(shí)，息稅前利潤降低率大于銷量降低率，企業(yè)經(jīng)營杠桿發(fā)生負(fù)作用。（3）企業(yè)息稅前利潤變動(dòng)是以銷量變動(dòng)率的經(jīng)營杠桿系數(shù)數(shù)倍來變化的，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，息稅前利潤變動(dòng)越劇烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。在企業(yè)管理中規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要措施首先，企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高避險(xiǎn)能力。企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，分析各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)必須建立完善的管理信息系統(tǒng)，減少企業(yè)管理過程中的不可控因素及管理過程的失誤，提高管理效率，并使企業(yè)具有對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。 第三，企業(yè)必須提高決策質(zhì)量，提高決策者的素質(zhì)，提高決策層整體決策能力，優(yōu)化決策層結(jié)構(gòu)。同時(shí)，收集各種信息資源，熟悉并了解企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境。再次，為了提高方案的合理性和決策的正確性，運(yùn)用科學(xué)的決策方法制定科學(xué)的決策過程，減少?zèng)Q策過程失誤給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 第四，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素，建立一套有效的防范制度，同時(shí)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制程序及措施，確保其及時(shí)性及實(shí)施的有效性，有效評(píng)估企業(yè)針對(duì)各經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所制訂的管理和控制程序的實(shí)際運(yùn)作效率。第五，制定出可行有效的企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)劃好經(jīng)營的核心戰(zhàn)略、組織以及計(jì)劃，建立起經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及措施。通過專業(yè)化、規(guī)模化的經(jīng)營和管理，優(yōu)化資本組合，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文主要通過原理和實(shí)例去剖析財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，指出如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并提出了風(fēng)險(xiǎn)管理過程控制措施，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)決策，從而提高企業(yè)的存續(xù)能力。同時(shí)，本文還警示企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與預(yù)警分析指標(biāo)體系，從而能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，以便最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值最大化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所處的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件選擇合適的經(jīng)營方式，增加營業(yè)利潤。但是，本文通過研究發(fā)現(xiàn)成熟的理論或者原理不能簡單地解決現(xiàn)實(shí)的具體問題，因此，要解決這一問題，還要各點(diǎn)擊破，逐步改善。杠桿原理已經(jīng)廣泛運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并且發(fā)揮著重大的作用。利用財(cái)務(wù)杠桿原理，合理安排債務(wù)資本的比重，可以使企業(yè)在獲得杠桿收益的同時(shí)降低企業(yè)的綜合資本成本，并有效地實(shí)現(xiàn)資本機(jī)構(gòu)優(yōu)化；同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，企業(yè)可在一定程度上通過調(diào)節(jié)影響經(jīng)營杠桿的因素來更為主動(dòng)地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本人認(rèn)為可采取合理組合財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，正確運(yùn)用復(fù)合杠桿，以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。即，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營方針時(shí)，必須全面考慮三種杠桿的性質(zhì)、作用和互相影響，以及各類風(fēng)險(xiǎn)。13參考文獻(xiàn)[1][N].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào),2001,29(12):1417[2]楊志慧.“杠桿原理”在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國建材,2001(4):8183.[3]Brenner,M， attributes of property and typical Management,(Winter 1978),.[4][J].經(jīng)濟(jì)師，2002（5）：203204[5][N]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2003,19(1):122126[6][J].財(cái)會(huì)月刊（B財(cái)苑）,2003(6):2122[7][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2006（3）：3134[8]Willianms, C Arthor Jr, Michael L Smith, Peter C Yong. The risk management and ,Inc,1995,1315[9][J].財(cái)經(jīng)報(bào),2006(8):117119. [10][J].企業(yè)管理，2008（8）：2427[11]、財(cái)務(wù)杠桿、復(fù)合杠桿的運(yùn)用[J].2006[12]Gapenski, Louis Charles. The positivist study concerning with the financial leverage, the cost of finance[J].1987[13][J]. 湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2006,18(2):4143[14][J].山東經(jīng)濟(jì)，2007，23(5):9396[15][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008,(30):34[16][J].西部財(cái)會(huì)，2008(10)：3436[17]、財(cái)務(wù)杠桿的圖形教學(xué)[J].中國管理信息化,2008,11(17):110112[18] ILWoon Kim. The positivist study concerning with financial leverage for corporate shareholders[J].1985[19][J]. 中國外資,2009(7):130131[20] AH Willet. The economic theory of risks and insurances[D].1901[21][J].新金融，2009（4）：1923
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