[管理學(xué)]財務(wù)管理-資料下載頁
2024-10-19 02:11本頁面
【正文】 訂貨提前期 =預(yù)期交貨期內(nèi)原材料的使用量 /平均每日需用量 d 存貨陸續(xù)到貨和使用 設(shè)： P—— 日到貨量； d—— 日耗用量； 送貨期 =Q/P 送貨期耗用（ Q/P） *d 最高存量 =Q （ Q/P） *d = Q (1d/P) 平均存量 = Q (1d/P) /2 與批量有關(guān)的總成本 TC= KD247。 Q＋ KC Q (1d/P) /2 則： 最佳經(jīng)濟訂貨量 Q* = 總變動成本 TC（ Q*） = )(2dPKK D Pc ?pdpK D Kc??2某企業(yè)某種材料年需用量 10800件，每日送貨量80件，每日耗用量 30件，每次訂貨成本 120元。單位存貨儲存成本 5元，計算經(jīng)濟批量及總成本 最佳經(jīng)濟訂貨量 Q* = =910 總變動成本 TC（ Q*） = =2846 )(2dPKK DPc ?pdpK D Kc??2保險儲備（安全存量） A、建立保險儲備的原因：為防止缺貨造成的損失 B、研究保險儲備的目的：找出最佳的保險儲備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲存成本之和最小 C、保險儲備量 =（預(yù)計每天最大耗用量 *預(yù)計最長訂貨提前期 平均每天正常耗用量 *訂貨提前期） /2 D、最佳保險儲備量的確定方法（需求量變化引起的缺貨）：計算出各不同保險儲備量下的總成本，以總成本最低的保險儲備量作為最佳保險儲備量。 某保險儲備量下的總成本＝年缺貨成本＋保險儲備成本＝一次訂貨缺貨量 年訂貨次數(shù) 單位缺貨成本＋保險儲備量 單位儲存 例子 617 618 例 ： A公司某存貨年需求量 1440萬件，經(jīng)濟批量訂貨次數(shù)為10次 /年，單位儲存變動成本為 25元，單位缺貨成本 20元，交貨時間為 25天。已知交貨期內(nèi)的存貨需要量（單位：萬件）及其概率分布為： 如果建立保險儲備量，可選擇的保險儲備量為 0萬件、 25萬件、 50萬件、 75萬件四個方案。 要求：計算存貨的最佳再訂貨點，并進行保險儲備量的決策。 需要量 25 50 75 100 125 150 175 概率（ Pi） 解 ：已知： D =1440萬件， N =10次 /年， KC=25元， KU=20元，L=25天 則；日需求量 d=D/360=1440/360=4萬件。 L d=25 4 = 100萬件 （ 1）若 B=0，則表中前四種情況不存在缺貨，因此 S=（ 125－ 100） ＋（ 150－ 100） ＋（ 175－ 100） =20萬件 TC（ S、 B） = KU S N＋ B KC =20 20 10＋ 0 25 = 4000萬元。 （ 2）若 B =25萬件， S =（ 150－ 125） ＋（ 175－ 125） =。 TC（ S、 B） = 20 10＋ 25 25 = 2375萬元。 （ 3）若 B=50萬件，則 S=（ 175－ 150） = 。 TC（ S、 B） =20 10＋ 50 25 = 1300萬元。 （ 4）若 B =75萬件， 則 S =0， TC（ S、 B） =75 25 =1875萬元。 所以，應(yīng)選擇 B =50萬件作為保險儲備量，此時，最佳再訂貨點 R=150萬件。
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