好啊網(wǎng)：管理溝通-資料下載頁
2025-08-16 01:42本頁面
【正文】 Communicator strategy 溝通者策略 Audience strategy 聽眾策略 Message strategy 信息策略 Channel choice strategy 渠道選擇策略 Culture strategy 文化策略 結論 在恰當?shù)臅r候及適宜的場合，用得體的方式表達思想和感情，并能夠被別人正確理解和執(zhí)行的過程就是有效溝通，包含五個要點：時機，場合，方式，內容（思想和感情）和結果（理解和執(zhí)行） 溝通的本質 ?建設性溝通：在不損害 、 甚至在改善和鞏固人際關系的前提下 ， 幫助管理者進行確切 、 誠實的人際溝通方式 。 ?本質：換位思考 ?建設性溝通核心 ?受眾定位： 受眾需要什么？ ?自我定位： 我能給受眾什么？ ?溝通策略： 如何把 ‘ 需要 ’ 和 ‘ 提供 ’ 聯(lián)結為一體？ ?建設性溝通策略 ? 信息組織策略 ? 全面對稱、簡明清晰、注重理解、具體生動 ? 合理定位策略 ? 對事不對人、責任導向、描述性 （溝通中多說了一句話） ? 尊重他人策略 ? 表里一致、認同對方、雙向溝通 小結 ?管理溝通的本質是溝通者能換位思考 、 傳遞信息 ， 客體導向是溝通成功的前提 。 ?客體導向溝通的前提是了解溝通對象是誰 ， 有何特點和動機 ， 通過對客體的深入分析 ， 了解客體的需要和特點 ，實現(xiàn)建設性溝通 。 與上司溝通 全局 注意力 局部 過程 優(yōu)先級 結果 慢 速度 快 非結構化 過程 結構化 整合型 創(chuàng)新型 官僚型 實干型 不同管理風格的上司分類矩陣 類型 特征 是和不含義 創(chuàng)新型 官僚型 實干型 整合型 有全局眼光、動作快、非結構 化風格 (無預約、新主張多 ) 結構化風格、動作慢、關注 過程與細節(jié)，思考非常嚴密 動作快、結構化風格、關注 細節(jié)和結果 動作慢、非結構化風格、關注 過程、有全局眼光，適應變革 不同管理風格的類型特征分析 溝通特點 上司類型 溝通策略 創(chuàng)新型 官僚型 實干型 整合型 與下屬溝通 :會見 ?原則 ? 目的性 ：參與會見的一方或雙方有明確的目的。 ? 計劃性 ：談什么 (What)？何處談 (Where)？何時談(When)？與誰談 (Who)？如何談 (How)？等都要有預先的計劃。 ? 控制性 ：至少有一方處于控制地位，或者由雙方共同控制。 ? 雙向性 ：會見必須是雙向的而非單向教訓和批評。 ? 即時性 ：會見一般要求溝通雙方即時對溝通信息作出反應，反應速度快。 下屬溝通的關鍵流程 確立會見 目的 設計好的問題以鼓勵信息共享 安排會見信息結構 安排好環(huán)境以增進關系 預期對方問題并準備回答 實施會見 (第五步 ) (第四步 ) (第三步 ) (第一步 ) (第二步
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