好啊網(wǎng)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導藝術(shù)-資料下載頁
2025-02-15 15:15本頁面
【正文】 風和領(lǐng)導行為對領(lǐng)導有效性的影響。其代表有 勒溫的三種極端的領(lǐng)導作風、利克特的四種領(lǐng)導方式、雙中心論和管理方格理論。 領(lǐng)導理論 5/4/2023 62 （ 3） 權(quán)變的領(lǐng)導理論 又叫情景理論，認為沒有萬能的領(lǐng)導方式，有效的領(lǐng)導方式是因工作環(huán)境的不同而變化的，不同的工作環(huán)境需要不同的領(lǐng)導方式。其代表有 領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論、菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導模型和領(lǐng)導方式壽命周期模型。 領(lǐng)導理論 5/4/2023 63 領(lǐng)導基礎(chǔ)和特質(zhì) ? 驅(qū)動力 ? 領(lǐng)導的欲望 ? 自信 ? 認知能力 ? 商業(yè)知識 5/4/2023 64 ? 管理方格圖： 布萊克和莫頓 對 人 的 關(guān) 心 對工作的關(guān)心 任務(wù)型 團隊型 俱樂部型 貧乏型 中庸型 5/4/2023 65 案例：與員工相處的藝術(shù) ? 二十一法則： ? 讓每個人都了解自己的位置，不要忘記和他們討論他們自己的表現(xiàn) ? 給予獎勵，但是要與成就相當。 ? 如有某種改變，應(yīng)事先通知。員工如果事先接到通知效率會比較高。 ? 讓員工參與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策。 ? 信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。 ? 實地接觸員工，了解他們的興趣習慣和敏感的事情，對他們的認識是你的資本。 5/4/2023 66 ? 聆聽員工的建議，他們會有好主意。 ? 如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查。 ? 盡可能讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。 ? 解釋為什么要做某件事情，如此員工會做的更好。 ? 萬一你犯了錯誤，應(yīng)該立刻承認并表示歉意；推卸責任和責怪別人會讓下屬瞧不起你。 ? 告訴員工他所擔負的責任的重要性，讓他有安全感。 ? 提出建設(shè)性的批評，有理由，有改進的方法，有鼓勵。 ? 在責備人之前先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望幫助他做得更好。 5/4/2023 67 案例： ? 以身作則，樹立好榜樣 ? 言行一致，不要讓員工不清楚作什么。 ? 把握每一個機會，表明你以公司和員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力。 ? 盡可能安撫不滿情緒，否則所有人都會被感染。 ? 假如有人發(fā)牢騷，盡快找到他的不滿之處。 ? 指定長短期目標，以便讓員工衡量自己的進步。 ? 支持你的員工，權(quán)力和責任是不可分的。 5/4/2023 68 領(lǐng)導風格 ? 做教練和拉拉隊長 想但不能 傳授 不能也不想 命令 能且想 授權(quán) 能但不想 激發(fā) 能力狀況 愿望狀況 5/4/2023 69 變革型的領(lǐng)導 生理 安全 社會 尊嚴 自我實現(xiàn) 轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導 交換型領(lǐng)導： 性格理論 行為理論 權(quán)變理論 5/4/2023 70 變革型領(lǐng)導 ? 轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導通過改變下屬的動機與價值觀來推動組織目的的達成 。 ? 領(lǐng)袖魅力 ：高度自信、遠見、超常、變革代表、環(huán)境敏感 ? 個別體貼 ：個別溝通、提供機會、關(guān)心發(fā)展、分配相應(yīng)的工作 ? 鼓舞動機 ：激發(fā)個體使命感、有效使用言語的激勵、身體力行、通過完成任務(wù)培養(yǎng)下屬信息、共同面對困難 ? 智力刺激 ：創(chuàng)造性的新方法。 5/4/2023 71 領(lǐng)導理論 ?領(lǐng)導無定式，一定要因地、因時、因人而宜。 —— 成為“膽”和“眼”，成為策略的源泉，與追隨者共嘗冷暖，為大家的利益吶喊，在細節(jié)上反復傳播價值觀！ 5/4/2023 72 好領(lǐng)導都要做“送公明”！ 宋公明的高明之處 —— 送 第 22回 橫?？げ襁M留賓 景陽岡武松打虎 ? 話說宋江因躲一杯酒，去凈手了，轉(zhuǎn)出廊下來，踩了火锨柄，引得那漢焦躁，跳將起來就欲要打宋江，柴進趕將出來，偶叫 起宋押司，因此露出姓名來。那大漢聽得是宋江，跪在地下那里肯起，說道：“小人‘有眼 不識泰山’！一時冒瀆兄長，望乞恕罪！”宋江扶起那漢，問道：“足下是誰？高姓大 名？”柴進指著道：“這人是清河縣人氏。姓武，名松，排行第二。已在此間一年了。”宋 江道：“江湖上多聞?wù)f武二郎名字，不期今日卻在這里相會。多幸！多幸！”柴進道：“偶 然豪杰相聚，實是難得。就請同做一席說話。 5/4/2023 73 察人策略 ? 基本模型： 員工 勝任要素：反應(yīng)模式、準備程度 技能與態(tài)度的習慣化 關(guān)聯(lián)資源： 人、財、物、 信息、時間、制度 激勵特征： 需求動機 大破天門陣 理發(fā)師西瓜 河南招聘服務(wù)人員 王羲之愛鵝 范蠡失子 5/4/2023 74 察人策略 ? 飲食起居藏大道，言談舉止顯精神 ? 八觀：富、貴、通、聽、止、習、貧、賤 ? 八驗：遠、近、煩、猝、期、醉、雜、示 ? 孔子看人、郭子儀看人、曾國藩看人 5/4/2023 75 結(jié) 束 語 ?天下大事，必作于細； ?天下難事，必作于易。 5/4/2023 76
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