【正文】 ，以及組織成員之間相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互團結(jié)的程度和力量；是員工在組織發(fā)展目標(biāo)的引力下，自愿分擔(dān)組織風(fēng)險和實現(xiàn)既定目標(biāo)的一種綜合力，其實質(zhì)是員工對組織的責(zé)任感、使命感和歸屬感的綜合。組織的凝聚力，首先表現(xiàn)在全組織上下具備一種政令暢通、令行禁止、欣欣向榮的局面，全體員工具備一定的恪盡職守、勤奮敬業(yè)的精神風(fēng)貌；二是表現(xiàn)在員工有共同的價值觀和團體精神；三是表現(xiàn)在員工對院校發(fā)展的認同感；四是表現(xiàn)在員工與組織這一團體存在息息相關(guān)的命運感以及同甘共苦的歸屬感。（三）影響組織凝聚力高低的因素成員的同質(zhì)感。組織的同質(zhì)性即指組織成員之間的共同點和相似性。例如，組織成員有共同的奮斗目標(biāo)、理想、信念；相同的需要、動機、興趣與愛好；相同的民族及文化背景；相似的個性傾向性及個性心理特征等都是組織的同質(zhì)性。一般來說，同質(zhì)性有相互吸引的作用，同質(zhì)性越高，組織的凝聚力就越高。但是，有時組織成員之間工作性質(zhì)相同，工作能力和水平相當(dāng)，彼此不服氣，可能出現(xiàn)嫉妒、“同行是冤家”等現(xiàn)象，這樣會破壞組織的凝聚力，造成組織內(nèi)部的不團結(jié)。規(guī)模的大小。組織存在的必要條件之一是組織成員間的相互交往和相互影響。組織規(guī)模小，彼此作用與交往的機會多，其凝聚力就強，但規(guī)模過小就會失去平衡，矛盾難以調(diào)解；相反，組織規(guī)模過大，容易出現(xiàn)意見分歧，信息交流不暢，就不可能有高度的凝聚力。因此，只有適當(dāng)規(guī)模的組織可以增強凝聚力。外部信息。一個組織與外界相對隔離、孤立，這個組織的凝聚力就比較高。如若外部存在壓力，則壓力越大，凝聚力就越高。例如，一個國家民族矛盾尖銳，受到外來侵犯時，階級矛盾便趨于緩和，會出現(xiàn)團結(jié)起來一致對外的局面；一個企業(yè)面臨激烈競爭的威脅，為了在競爭中求得的生存和發(fā)展，也需要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，增強組織的凝聚力。成員對組織的依賴性。個人參加某組織是因為他覺得該組織能滿足其經(jīng)濟、政治、心理需求。因此，一個能滿足其成員個人重大需求的組織，對成員才有巨大的吸引力，其凝聚力才高。影響組織凝聚力的因素還有很多：組織的地位、目標(biāo)是否達成、信息的有效溝通、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式等等。三、領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力的關(guān)系從上面分別對領(lǐng)導(dǎo)和組織凝聚力的分析中，可以看出領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力是息息相關(guān)的，兩者相輔相成。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，能根據(jù)各種情況作出對組織最具有益處的決策，無形中團結(jié)了組織，提高了組織凝聚力最終達成目標(biāo)。接下來以一個例子來說明領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力的重要關(guān)系。就像大家所知道的一樣，馬云所創(chuàng)建的阿里巴巴現(xiàn)在聞名于全世界，而且這個組織是相當(dāng)龐大的，生產(chǎn)效率也是極高的。就在剛過去的雙十一購物狂歡節(jié)的那一天，其旗下的淘寶網(wǎng)交易額達到1207億元，這個數(shù)字足以讓所有人為之而感到震驚。但是為什么會有如此高的交易額呢？我認為這與馬云的領(lǐng)導(dǎo)和組織凝聚力是分不開的。有報道稱，馬云團隊的絕大部分人曾經(jīng)拿著同國內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資，卻有著職場人士對職責(zé)少見的忠誠、幸福感和向心力。一位阿里巴巴老雇員曾說：“雖然提倡民主，但實際上，我們的文化之一就是服從，因為上司總是對的?！边@一魔力甚至蔓延到與阿里巴巴雇員朝夕相處的親人。因為馬云習(xí)慣不定時地邀請他們到公司“視察”，這并非秘密，但大部分人不知道他們走出大門后會對“枕邊人”感嘆—“加油干吧，以后就靠你了?！倍遥R云也會打扮成維吾爾族姑娘或江南小城的普通漁夫出現(xiàn)在各子部門的狂歡中?；蛟S正是這種親切的感覺，無形中提高了組織的凝聚力。一些心理學(xué)家研究表明：在一個領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮其才能并能讓組織有較高的組織凝聚力，成員的行為高度一致，個人也有較強的服從組織規(guī)范的傾向，生產(chǎn)率也會高?？偟膩碚f，組織凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。領(lǐng)導(dǎo)是一個組織中的核心人物，為了能提高組織凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮好其能力，需要做到以下幾點：。積極主動地與團隊成員溝通，了解團隊成員工作狀態(tài)和生活情況，多了解成員的合理需求并盡力滿足這些需求，創(chuàng)造一個良好的溝通氛圍。若是一個領(lǐng)導(dǎo)總是高高在上，員工甚至幾乎見不到領(lǐng)導(dǎo)幾次面，而且總是強勢地提出各種命令讓員工無條件去實現(xiàn)，也不顧當(dāng)前的條件是否有這個潛力去實現(xiàn)。久而久之，員工會漸漸因為各種原因而不愿意努力，組織之間的凝聚力也會降低。，充分信任。人與人之間最基本的是能互相尊重，不管身份的高低貴賤，都應(yīng)該獲得應(yīng)有的尊重。在獲得尊重的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)要與員工建立起互相的信任。有一句話叫做“用人要疑，疑人要用”，確實，在招聘員工之前要把這個人看的透，明確他的一些個人品質(zhì)等；但是在錄用了這個人之后，在交給他一項任務(wù)的時候，要給予他充分的信任，讓他能感受到領(lǐng)導(dǎo)對的他信任后，他也會積極的、出色的去完成任務(wù)。，不與成員爭利，不與成員爭權(quán)，給予充分授權(quán)。社會上的大部分組織都是盈利性的組織，但當(dāng)遇到一些員工該得的、該擁有的權(quán)利時，就應(yīng)該讓員工所得到。作為領(lǐng)導(dǎo)，本身所擁有的就比員工要多，就沒有必要再去與員工爭奪利與權(quán)。一個領(lǐng)導(dǎo)以身作則，那么下面的員工也會遵守基本的道德原則。四、結(jié)語在現(xiàn)代的社會生活中，領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力的體現(xiàn)無處不在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能管理好一個組織，能讓組織有著高凝聚力，為社會、為組織、為個人都創(chuàng)造出美好；同樣的，一個組織若有著高凝聚力，那么這個組織的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個好領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力的關(guān)系是密不可分、相輔相成的。參考文獻[1]楊思博,侯沛勇,[A].，2001 [2][A].科技信息 科學(xué) 第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文論我校團委、學(xué)生會學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)一、開頭在領(lǐng)導(dǎo)活動中，主觀意圖是否能夠成功地轉(zhuǎn)化為客觀現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)者的能力大小是一個關(guān)鍵性因素。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部有許多人知識豐富，心理條件很好，但不是都具有領(lǐng)導(dǎo)能力?？梢姡芰λ刭|(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者與其他類型人才相區(qū)別的本質(zhì)方面之一。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有多方面的能力，主要歸納為創(chuàng)新能力和綜合能力。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的發(fā)起者和組織者，需要具備一定的能力和素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)的能力是指與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相適應(yīng)的，能夠肩負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主觀條件；領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉而形成的在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在需要的總合。一個領(lǐng)導(dǎo)者只有把握了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上努力學(xué)習(xí)和加強鍛煉，不斷揚優(yōu)除劣，才能使其能力和素質(zhì)不斷升華，逐步趨向完善，成為具有高效二、幾個大點（一）感知能力1..辯才力 慧眼應(yīng)變力。這是一種在事物發(fā)展的偶然性面前善于隨機處理的能力?？陀^事物是復(fù)雜的，領(lǐng)導(dǎo)者的認識能力和預(yù)見能力再強，也不可能完全預(yù)見事物發(fā)展變化的所有可能性。偶然性總是存在的，突發(fā)事件也常常是難免的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備處變不驚、臨危不懼、隨機應(yīng)變的能力。要最大限度地將突發(fā)的偶然因素變成實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的有利因素。（二）管理能力決斷力。它就是一種意志力。這是迅速做出選擇、下定決心、形成方案的能力，也就是實際決策能力。決策者必須要有當(dāng)機立斷的魄力與膽識。避免優(yōu)柔寡斷、患得患失、瞻前顧后、舉棋不定等等。（三）語言能力領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒏鱾€組織、機構(gòu)、系統(tǒng)以及各種利益與力量整合成為統(tǒng)一體。從這個意義上看，綜合能力是領(lǐng)導(dǎo)者的又一個最基本的能力要素。溝通能力不僅僅是指說話的能力，它還包含以下幾方面的內(nèi)容。信息獲取能力。隨著社會的現(xiàn)代化和組織行為的復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時所面對的選擇變量也日益帶有多元、多維、多層的特點。特別是對全局性的重要決策來說，領(lǐng)導(dǎo)者更加需要具備廣泛獲取信息并對其進行綜合加工的能力。要廣開信息源，充分利用信息載體獲取信息，并能夠善于辨別真?zhèn)?、擯棄過時的陳舊信息和挖掘為“我”所用的信息。組織協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作，是要保證系統(tǒng)內(nèi)的各個要素處于良好的配合狀態(tài)，以獲取高一層次的整合力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在具體工作中必須指揮有方、層次分明。要善于團結(jié)各方，消除障礙，化解矛盾。這種組織協(xié)調(diào)能力，本質(zhì)上就是將各種積極性綜合在一起的能力。知識綜合能力?，F(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的一個重要趨勢是各學(xué)科間的相互交叉與滲透。領(lǐng)導(dǎo)者要具有科學(xué)的頭腦和較高的知識素質(zhì)，就不能不掌握多學(xué)科的基礎(chǔ)知識。要對各門學(xué)科之間的相互聯(lián)系有深刻認識，還要能夠綜合運用有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識于具體的實踐之中。推動力。這里指的是善于激勵下級以實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)者無論如何高明，也不能單靠個人的力量來實現(xiàn)組織行為的目標(biāo)。所以，創(chuàng)新能力的一個重要方面，就是在形成政策方案以后，領(lǐng)導(dǎo)者要有推動整個組織行動起來的能力。具體表現(xiàn)為感染力、吸引力、凝聚力、號召力、影響力，以及個人魅力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是整個組織機器中的主動輪，他要能夠激發(fā)起組織成員對于追求組織目標(biāo)的熱情，要能夠說服他們放棄暫時放棄的東西，能夠在困難與挫折面前鼓舞他們增強信心。三、暴露的問題主要有以下幾方面的表現(xiàn)。缺乏組織指揮和駕馭全局的能力。從空間上，不能照顧各方面，缺乏整體觀念；從時間上看，不能顧及到工作的整個過程各個發(fā)展階段。表現(xiàn)為顧此失彼、丟三落四、出現(xiàn)丟西瓜揀芝麻的局面，最終導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無效的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者的果斷決策能力差。辦事優(yōu)柔寡斷、拖泥帶水、婆婆媽媽、瞻前顧后、舉棋不定，在決策過程中沒有當(dāng)機立斷的魄力和膽識。領(lǐng)導(dǎo)者自以為是、高傲自居、聽不進意見，與上級和兄弟單位、同事和下屬缺乏交往；忽略群眾的力量和智慧。安于現(xiàn)狀，不思進取。現(xiàn)有少數(shù)干部，仍然存在著精神不振，缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任感，缺乏積極進取、奮發(fā)向上的精神，不求有功，但求無過，習(xí)慣于看攤守業(yè)，甚至是混事、誤事和壞事。做事主意太少：缺乏實事求是的精神，想問題、辦事情不顧客觀實際，不考慮實際效果，消極地與上級保持“高度一致”。這方面的突出表現(xiàn)是，貫徹上級精神照本宣科，不從實際出發(fā)研究貫徹落實具體辦法和措施；安排部署工作照抄照轉(zhuǎn)，當(dāng)“傳聲筒”，不聯(lián)系實際有針對性地提出細化的思路和舉措。