海爾的生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-08-15 22:31本頁面
【正文】 場所所有能看但的地方清掃干凈。 打掃、去臟、去亂。區(qū)域責任到人。 確保安全和質(zhì)量，當然應一塵不染 。 就是把企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，發(fā)現(xiàn)異常設備立即收復，使之恢復正常。 固定打掃程序： 有三大塊地方要打掃：倉庫區(qū)、設備和周圍環(huán)境。把工作場所劃分成小塊區(qū)域分配任務，然后列表排定值日順序。 輪流打掃是好辦法，特別是對公用區(qū)域而言。畫出清潔責任圖，排出打掃時間表，確定各個人的清潔時間、地點和清潔內(nèi)容。把責任圖和時間表掛在人人都能見得的地方。 堅持打掃和檢查 ： 目標是通過有效的掃除和檢查實現(xiàn)無故障、無操作失誤、無間歇停工。 凡是和生產(chǎn)過程有關(guān)的東西都應弄干凈并做檢查。實行分片包干。定下來打掃次序每天打掃。一旦打掃和檢查的辦法制成了表，就要馬上執(zhí)行。維護工作由操作人員自己做。 什么是清潔 清潔 維持整理清掃的成果，保持干凈亮麗，一塵不染，“漆見本色，鐵見光”。 維護成果，杜絕一切污染源。 激勵考核到人。標準化的過程。 就是指整頓、整理、清掃之后要對企業(yè)生產(chǎn) 現(xiàn)場認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。 針對 所有區(qū)域員工的檢查表是可見、可跟蹤的；評估 /評審每周都進行； 制定工作場所清潔標準： 三“無”原則：無非必需物品，無亂堆亂放、無塵土 。 什么是素養(yǎng) 素養(yǎng) 每位員工養(yǎng)成良好習慣，遵守“三應兩書一表”的規(guī)定。 日清的數(shù)據(jù)真實，并有不斷“日高”的措施。 維持。 應養(yǎng)成習慣，遵守已決定的事情。 養(yǎng)成熱愛勞動的良好工作作風和遵守紀律的習慣。 全廠堅持一個標準：紀律的前提是嚴格的標準。經(jīng)營者應能做建設性的批評和接受批評。一發(fā)現(xiàn)有秩序混亂的蛛絲馬跡，應當立即予以糾正，并且要做得合情合理。如工作場所明顯紀律松馳，經(jīng)營者應當向班組長提出建設性批評意見。班組長對創(chuàng)造工作間的風氣負有責任，他的投入會對工人產(chǎn)生積極影響。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 什么是安全 安全 在確認安全的前提下工作，消滅一切安全事故隱患。 有效的保障系統(tǒng)。 每個人要保持良好的工作意識 ， 沒有上崗證不得上崗 ， 嚴格遵守各種操作規(guī)程 ， 及時發(fā)現(xiàn)不安全因素 ， 杜絕事故的發(fā)生 。 良好的安全操作習慣 。 時刻注意檢查區(qū)域內(nèi)是否有不安全和影響健康的因素 。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 現(xiàn)場 6S區(qū)域管理 BOM 桌子 桌子 桌子 桌子 文件廚 垃圾箱 文件廚 門 窗 窗 窗 窗 椅子 椅子 椅子 椅子 桌子 椅子 花 花 花 張三責任區(qū) 李四責任區(qū) 王五責任區(qū) 文件廚 現(xiàn)場 6S區(qū)域責任兌現(xiàn) BOM（部分） 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達標標準 扣分 價值兌現(xiàn) 責任人 班組長 公司經(jīng)理 清掃 清潔 車間無塵化 1 責任區(qū)域內(nèi)清潔無雜物，地面清潔衛(wèi)生 1 10 5 5 2 區(qū)域內(nèi)的風扇、消防器材等清擦干凈 1 10 5 5 3 工位器具、案臺等清潔無塵 1 10 5 5 4 定置線膠帶干凈無油跡 1 10 5 5 5 工位器具上不得粘有海綿條、膠帶 1 10 5 5 6 所負責的看板及標牌清潔完好 1 10 5 5 7 未經(jīng)同意不得私自開窗 1 10 5 5 8 物料箱表面清潔，倉庫籠內(nèi)無雜物 1 10 5 5 9 首件臺干凈無塵，完好無損 1 10 5 5 10 首件臺上的首件必須為正在生產(chǎn)的型號，現(xiàn)場無呆滯及廢品 2 20 10 10 6S的五大效益 6S是最佳推銷員（ Sales）： 清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 6S是節(jié)約專家（ Saving）： 可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 6S對安全有保障（ Safety）： 全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識； 6S活動強調(diào)危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。 6S是標準化的推動者（ Standardization）： 6S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。 6S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）： 明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 6S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的 6S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 各位領導： 本次生產(chǎn)管理的互動課程到此結(jié)束，歡迎各位領導多提寶貴意見。 謝謝。
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