生產(chǎn)專家講生產(chǎn)管理課程1ppt--生產(chǎn)管理概論-資料下載頁
2025-08-01 15:11本頁面
【正文】 好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 和經(jīng)營(yíng)收益掛鉤革新 TOC(theory of constraint) 1) TOC 2) TOC觀點(diǎn)看 JIT Bottleneck vs constraint Constraint 角度的改善才是與經(jīng)營(yíng)收益掛鉤的真正改善 TOC 會(huì)計(jì)指標(biāo) :產(chǎn)出 ,庫(kù)存 ,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 ,TOC生產(chǎn)性 ,TOC回轉(zhuǎn)率 防止由于人件費(fèi)和折舊費(fèi)引起的錯(cuò)誤 重視實(shí)際資金周轉(zhuǎn)和附加價(jià)值的管理指標(biāo) 有制約工程 一個(gè)流生產(chǎn) ) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)過程 公司的目標(biāo) 及戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 規(guī)定競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)因素 生產(chǎn)戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) (structure) 下結(jié)構(gòu) (infrastructure) 成長(zhǎng) 生存 財(cái)務(wù)指標(biāo) 成本優(yōu)勢(shì) 差別化 非差別化 集中化 細(xì)分市場(chǎng)和顧客 選定目標(biāo)市場(chǎng) 范圍，價(jià)值 產(chǎn)品壽命周期 標(biāo)準(zhǔn)化，顧客化 新產(chǎn)品 先驅(qū)者，追隨者 order winning qualifying criteria 價(jià)格 規(guī)定質(zhì)量 速度 產(chǎn)品 range 設(shè)計(jì) 品牌形象 技術(shù)支援 設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò) .市場(chǎng) /顧客 .生產(chǎn)能力設(shè)計(jì) .場(chǎng)地空間 .信息溝通 布局，流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 支援機(jī)能 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 質(zhì)量管理 庫(kù)存計(jì)劃與控制 人力資源管理 業(yè)務(wù)流程 作業(yè)設(shè)計(jì) 組織構(gòu)成 ) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)戰(zhàn)略決策事例 戰(zhàn)略性選擇 生產(chǎn)工程 工程范圍 自動(dòng)化 工藝流程 自己制造或外加工 手工或機(jī)器作業(yè) 靈活的自動(dòng)化或固定的自動(dòng)化 流水線或連續(xù)批 batch 政策區(qū)分 政策領(lǐng)域 生產(chǎn)能力 設(shè)備的大小 位置 投資 單一的大型設(shè)備或多數(shù)小型設(shè)備 市場(chǎng) ,資材或海外 永久性或臨時(shí)性 庫(kù)存 量 流通 控制系統(tǒng) 大量庫(kù)存或少量庫(kù)存水平 中央集中化的倉(cāng)庫(kù)或分散型倉(cāng)庫(kù) 嚴(yán)格的控制或不太嚴(yán)格的控制 勞動(dòng)人力 職務(wù)的專業(yè)化 監(jiān)督 工資系統(tǒng) 高度專業(yè)化或一般水平 中央集權(quán)制監(jiān)督或分權(quán)監(jiān)督 高工資或低工資 質(zhì)量 接近方法 訓(xùn)練 供應(yīng)廠家 預(yù)防或檢查 技術(shù)培訓(xùn)或管理培訓(xùn) 質(zhì)量為主或價(jià)格為主選擇
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