海爾的生產(chǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 更替 ① 若更換順序 ？ ② 若用其他方法做 ？ ③ 若用他物替換 ？ ① 將檢測(cè)工位移到前面 ② 將焊接變?yōu)檎澈? ③ 更換材料 （ 4） 簡(jiǎn)化 ① 若單純化 ？ ② 若簡(jiǎn)單化 ？ ③ 若減少數(shù)量 ？ ① 可消除多余的功能 （ 專(zhuān)用化 ） ② 分擔(dān)工作簡(jiǎn)單化 ③ 統(tǒng)一部件的種類(lèi) 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 5S為一種源于日本的全員品質(zhì)運(yùn)動(dòng)，我們?cè)黾恿税踩蔀?6S。 4）減輕操作的疲勞度。 167。 IN OUT 線體均衡 Line Of Balance CT TT ST=∑CT 2. LOB的計(jì)算方法 60 80 100 70 50 60 50 60 30 40 a b c d e f g h I j 秒 一次 改善 60 80 80 70 70 60 50 60 30 40 二次 改善 65 75 75 75 70 60 50 60 30 40 LOB = ———— 600 100x10 x 100 = 60% 可能生產(chǎn)的數(shù)量 =360臺(tái) （不良 =0） LOB=75% 可能生產(chǎn)的數(shù)量 =450臺(tái) LOB=80% 可能生產(chǎn)的數(shù)量 =480臺(tái) LOB= 整個(gè)工程所需時(shí)間 全部工程中最長(zhǎng)時(shí)間 x總 人數(shù) x100% ① LOB公式 ② 改善前工程 ③ ④ 例如：安排 10名， 10HR工作， 線體均衡 Line Of Balance 167。 T/T： Tack Time，即制造一個(gè)單位數(shù)量的物品所需要的周期。 千萬(wàn)別 用錯(cuò)了 門(mén)體配送按車(chē)不按序（箱體上線的順序） 存在的問(wèn)題： 冰箱上線無(wú)順序（型號(hào)和數(shù)量），門(mén)體配送不配套，成為停 線因素 操作需人工核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，形成時(shí)間浪費(fèi)（約 1秒 /臺(tái)） 門(mén)體配送按車(chē)不按序（以型號(hào)為存放單元），工位存放工裝量 大，取用時(shí)走動(dòng)距離長(zhǎng)，效率浪費(fèi) 推進(jìn)平準(zhǔn)化的原因 分揀線 門(mén) 體 平 準(zhǔn) 化 體 系 門(mén)體 T1區(qū) A A A A B B B B A A A A C C C C 按箱體出庫(kù)計(jì)劃補(bǔ)充 門(mén)體 T2區(qū) （預(yù)裝區(qū)） 配送 12分鐘 門(mén)體上線 信息看板 箱體出庫(kù) 信息看板 AABBAAAACC AAAAAA BBBB AAAAAA BBBB 門(mén)體上線信息看板 , 門(mén)體上線按序匹配； ， T1， T2， T3 ：按序裝車(chē) ,并指明該車(chē)配置 （包括門(mén)體型號(hào)與數(shù)量及順序）。 ●不是分段而是全 程追溯 ●每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要 創(chuàng)造第一市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 節(jié)拍 確定 零停線。 5分鐘，目前階段目標(biāo)177。 圖解拉動(dòng)式生產(chǎn)方式 A B C D E F 普通生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 前工序生產(chǎn)什么，后工序就生產(chǎn)什么－－有什么生產(chǎn)什么 最后的包裝工序的定單是什么，前工序就要生產(chǎn)什么，否則后工序?qū)⒉唤邮涨肮ば虻陌氤善罚枋裁瓷a(chǎn)什么 K定單 100臺(tái) Q定單 100臺(tái) K定單 100臺(tái) Q定單 100臺(tái) 精 益 生 產(chǎn) 的 目 標(biāo) Muda，就是浪費(fèi)、損失。如用戶(hù)的需求拉動(dòng)產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的概念拉動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 精益管理的思想： 價(jià)值觀：已滿(mǎn)足用戶(hù)的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，與為庫(kù)存而生產(chǎn)有截然不同的意義。 核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)開(kāi)展的一系列具體的管理方法，并形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)管理體系。目標(biāo)為按照日達(dá)到 100%。 的生產(chǎn)管理 －－ 人單合一定單管理模式 海爾大學(xué) —— 什么是海爾對(duì)用戶(hù)的承諾？ —— 及時(shí)向客戶(hù)提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 完成數(shù)量 定單履約率＝ —————— 100% 定單數(shù)量 （以裝車(chē)掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 定單符合率：考核產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)確度水平，每日生產(chǎn)定單的符合率。 通過(guò)以上案例，你認(rèn)為哪個(gè)經(jīng)理做的對(duì)？如果你是上級(jí) SBU，出現(xiàn)此問(wèn)題你會(huì)如何去做？ 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 什 么 是 精
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