【正文】 AABBAAAACC AAAAAA BBBB AAAAAA BBBB 門(mén)體上線信息看板 , 門(mén)體上線按序匹配； ， T1， T2， T3 ：按序裝車(chē) ,并指明該車(chē)配置 （包括門(mén)體型號(hào)與數(shù)量及順序）。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 節(jié)拍 確定 零停線。 圖解拉動(dòng)式生產(chǎn)方式 A B C D E F 普通生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 前工序生產(chǎn)什么，后工序就生產(chǎn)什么－－有什么生產(chǎn)什么 最后的包裝工序的定單是什么，前工序就要生產(chǎn)什么，否則后工序?qū)⒉唤邮涨肮ば虻陌氤善罚枋裁瓷a(chǎn)什么 K定單 100臺(tái) Q定單 100臺(tái) K定單 100臺(tái) Q定單 100臺(tái) 精 益 生 產(chǎn) 的 目 標(biāo) Muda，就是浪費(fèi)、損失。 精益管理的思想： 價(jià)值觀：已滿足用戶的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，與為庫(kù)存而生產(chǎn)有截然不同的意義。目標(biāo)為按照日達(dá)到 100%。 完成數(shù)量 定單履約率＝ —————— 100% 定單數(shù)量 （以裝車(chē)掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 定單符合率：考核產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)確度水平，每日生產(chǎn)定單的符合率。 排名 公司名稱 銷(xiāo)售收入 利潤(rùn) (百萬(wàn)美元 ) (百萬(wàn)美元 ) 5 General Motors 195, 3, 6 Ford Motor 164, 7 DaimlerChrysler 156, 8 Toyota Motor 153, 10, 15 Volkswagen 98, 1, 25 Honda Motor 72, 4, 32 Nissan Motor 65, 4, 57 Fiat 53, (2,) 74 BMW 46, 2, 98 Hyundai Motor 39, 1, 184 Mazda Motor 25, 212 Volvo 22, 224 Mitsubishi Motors 22, (1,) 256 Suzuki Motor 19, 428 Isuzu Motors 12, 461 Shanghai Automotive 11, 2022年 7月公布的 500強(qiáng) —— 汽車(chē)行業(yè)排名情況 精 益 生 產(chǎn) 的 管 理 思 想 精益生產(chǎn)的目標(biāo)是，就是在第一時(shí)間，也就是對(duì)快的時(shí)間，向用戶，或者代表用戶的客戶提供有質(zhì)量保障的、數(shù)量準(zhǔn)確的產(chǎn)品。主要包括三個(gè)含義：用戶滿意，無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)。 成套結(jié)算。 平準(zhǔn)化的目的： 可減少工序間庫(kù)存，使生產(chǎn)過(guò)程（如人員操作和物流配送）保持平穩(wěn)，有利于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)快速反應(yīng)和滿足市場(chǎng)多品種、小批量的需要。制造單位產(chǎn)品所需要的基準(zhǔn)平均時(shí)間。 3）找出浪費(fèi)多余的動(dòng)作。 留下必要的，其他都清除掉。 整頓倉(cāng)儲(chǔ)：清理完畢之后，用字母、號(hào)碼，給每臺(tái)機(jī)器及其存放地點(diǎn)編一醒目的大標(biāo)簽。 固定打掃程序： 有三大塊地方要打掃：倉(cāng)庫(kù)區(qū)、設(shè)備和周?chē)h(huán)境。定下來(lái)打掃次序每天打掃。 針對(duì) 所有區(qū)域員工的檢查表是可見(jiàn)、可跟蹤的；評(píng)估 /評(píng)審每周都進(jìn)行； 制定工作場(chǎng)所清潔標(biāo)準(zhǔn)： 三“無(wú)”原則：無(wú)非必需物品，無(wú)亂堆亂放、無(wú)塵土 。一發(fā)現(xiàn)有秩序混亂的蛛絲馬跡，應(yīng)當(dāng)立即予以糾正，并且要做得合情合理。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 現(xiàn)場(chǎng) 6S區(qū)域管理 BOM 桌子 桌子 桌子 桌子 文件廚 垃圾箱 文件廚 門(mén) 窗 窗 窗 窗 椅子 椅子 椅子 椅子 桌子 椅子 花 花 花 張三責(zé)任區(qū) 李四責(zé)任區(qū) 王五責(zé)任區(qū) 文件廚 現(xiàn)場(chǎng) 6S區(qū)域責(zé)任兌現(xiàn) BOM（部分） 類別 考核類別 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值兌現(xiàn) 責(zé)任人 班組長(zhǎng) 公司經(jīng)理 清掃 清潔 車(chē)間無(wú)塵化 1 責(zé)任區(qū)域內(nèi)清潔無(wú)雜物，地面清潔衛(wèi)生 1 10 5 5 2 區(qū)域內(nèi)的風(fēng)扇、消防器材等清擦干凈 1 10 5 5 3 工位器具、案臺(tái)等清潔無(wú)塵 1 10 5 5 4 定置線膠帶干凈無(wú)油跡 1 10 5 5 5 工位器具上不得粘有海綿條、膠帶 1 10 5 5 6 所負(fù)責(zé)的看板及標(biāo)牌清潔完好 1 10 5 5 7 未經(jīng)同意不得私自開(kāi)窗 1 10 5 5 8 物料箱表面清潔，倉(cāng)庫(kù)籠內(nèi)無(wú)雜物 1 10 5 5 9 首件臺(tái)干凈無(wú)塵，完好無(wú)損 1 10 5 5 10 首件臺(tái)上的首件必須為正在生產(chǎn)的型號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯及廢品 2 20 10 10 6S的五大效益 6S是最佳推銷(xiāo)員（ Sales）： 清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠