海爾的生產(chǎn)管理(已修改)
2025-08-27 22:31 本頁面
【正文】 的生產(chǎn)管理 －－ 人單合一定單管理模式 海爾大學(xué) —— 什么是海爾對用戶的承諾？ —— 及時(shí)向客戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 什么是海爾對用戶的承諾？ 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場管理 H E M S在流程中的位置 海爾 ， 世界級的電器制造供應(yīng)商 全面預(yù)算 JIT 看單管理 平準(zhǔn)化 信息化 TQM SCM資源 工藝改善 組織標(biāo)準(zhǔn)化 流程標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán) 法 料 機(jī) 人 生產(chǎn) 預(yù)算 全 面 預(yù) 算 的 生 產(chǎn) 管 理 預(yù)算的主要內(nèi)容： 人：是否有足夠的操作人員和一次就做對的員工隊(duì)伍（數(shù)量、技能） 機(jī)：是否有可用的設(shè)備和模具（設(shè)備和模具是否完好、可用）設(shè)備能力 料：是否有可用的保質(zhì)保量的物料（物料是否能夠及時(shí)到位，數(shù)量是否夠，物料是否合格） 法：是否有一次就做對的工藝保障 環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境是否合格 考核定單執(zhí)行的主要指標(biāo)： 定單履約率：考核產(chǎn)品事業(yè)部滿足市場 /用戶需求的水平，滿足商流 /海外推的定單需求。目標(biāo)為按照月 /周考核均為 100%。 完成數(shù)量 定單履約率＝ —————— 100% 定單數(shù)量 （以裝車掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 定單符合率：考核產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)確度水平，每日生產(chǎn)定單的符合率。目標(biāo)為按照日達(dá)到 100%。 實(shí)際下線數(shù)量 定單履約率＝ ———————— 100% 生產(chǎn)定單數(shù)量 （以下線掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 定 單 執(zhí) 行 考 核 的 主 要 指 標(biāo) 例： 日期 型號 計(jì)劃 實(shí)際 履約率 符合率A 1000 1200B 1000 800A 1000 800B 1000 120012日13日？ ？ ？ 案例 曾經(jīng)生產(chǎn)線定單經(jīng)理只考核符合率、物耗、投入產(chǎn)出，而質(zhì)量經(jīng)理只考核一次合格率、質(zhì)量損失。 這樣就出現(xiàn)了這種情況－－在生產(chǎn)線上，定單經(jīng)理只管生產(chǎn)，不管任何原因、不管質(zhì)量好壞只看產(chǎn)品下線，定單是天；質(zhì)量經(jīng)理只管質(zhì)量，不管任何原因，只要產(chǎn)品質(zhì)量不好就不能生產(chǎn)，必須停線。 通過以上案例，你認(rèn)為哪個(gè)經(jīng)理做的對？如果你是上級 SBU，出現(xiàn)此問題你會如何去做？ 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場管理 什 么 是 精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)（ Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院通過“國際汽車計(jì)劃”，針對豐田生產(chǎn)方式（全面生產(chǎn)系統(tǒng)， Total Production System）的研究和總結(jié)，是于 1990年提出的一種生產(chǎn)管理方法。 核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)開展的一系列具體的管理方法，并形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)管理體系。豐田的全面生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS），是一種“消腫、精簡”的管理對策，因此也稱之為 ——精益生產(chǎn)。 現(xiàn)代管理學(xué)家認(rèn)為，豐田的精益生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造業(yè)的一次革命，與泰勒的科學(xué)管理方式不同，豐田的 TPS管理方式從效果上體現(xiàn)了極高的生產(chǎn)效率、極佳的產(chǎn)品品質(zhì)和極大的生產(chǎn)柔性。 排名 公司名稱 銷售收入 利潤 (百萬美元 ) (百萬美元 ) 5 General Motors 195, 3, 6 Ford Motor 164, 7 DaimlerChrysler 156, 8 Toyota Motor 153, 10, 15 Volkswagen 98, 1, 25 Honda Motor 72, 4, 32 Nissan Motor 65, 4, 57 Fiat 53, (2,) 74 BMW 46, 2, 98 Hyundai Motor 39, 1, 184 Mazda Motor 25, 212 Volvo 22, 224 Mitsubishi Motors 22, (1,) 256 Suzuki Motor 19, 428 Isuzu Motors 12, 461 Shanghai Automotive 11, 2022年 7月公布的 500強(qiáng) —— 汽車行業(yè)排名情況 精 益 生 產(chǎn) 的 管 理 思 想 精益生產(chǎn)的目標(biāo)是，就是在第一時(shí)間，也就是對快的時(shí)間，向用戶，或者代表用戶的客戶提供有質(zhì)量保障的、數(shù)量準(zhǔn)確的產(chǎn)品。 精益管理的思想： 價(jià)值觀：已滿足用戶的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，與為庫存而生產(chǎn)有截然不同的意義。 價(jià)值流：從原材料到成品賦予產(chǎn)品以價(jià)值的全部活動，精益思想的創(chuàng)造價(jià)值的過程包括：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程；從定貨到送貨的信
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