海爾的生產(chǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 6S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）： 明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 6S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 6S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。 有效的保障系統(tǒng)。 應(yīng)養(yǎng)成習(xí)慣，遵守已決定的事情。 維護(hù)成果，杜絕一切污染源。把責(zé)任圖和時(shí)間表掛在人人都能見得的地方。 打掃、去臟、去亂。 做到無論何時(shí)都可以取出所需的東西。 7）找出設(shè)備的多余動(dòng)作，加以改善。 3）確信一定有更好的操作順序和方式。 一個(gè)操作中開始動(dòng)作至下一個(gè)開始動(dòng)作實(shí)施的總時(shí)間。 ● T模式全流程 13個(gè) 節(jié)點(diǎn)人碼、定單 碼、物碼三碼合 一掃描的信息化 系統(tǒng)。 廠家分時(shí)交接按 177。 拉動(dòng)：按照客戶的需求，將需要的東西拉動(dòng)起來、流動(dòng)起來。 通過以上案例，你認(rèn)為哪個(gè)經(jīng)理做的對(duì)？如果你是上級(jí) SBU，出現(xiàn)此問題你會(huì)如何去做？ 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 什 么 是 精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)（ Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院通過“國(guó)際汽車計(jì)劃”，針對(duì)豐田生產(chǎn)方式（全面生產(chǎn)系統(tǒng)， Total Production System）的研究和總結(jié)，是于 1990年提出的一種生產(chǎn)管理方法。 的生產(chǎn)管理 －－ 人單合一定單管理模式 海爾大學(xué) —— 什么是海爾對(duì)用戶的承諾？ —— 及時(shí)向客戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)開展的一系列具體的管理方法，并形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)管理體系。如用戶的需求拉動(dòng)產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的概念拉動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 5分鐘，目前階段目標(biāo)177。 ●不是分段而是全 程追溯 ●每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要 創(chuàng)造第一市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。 T/T： Tack Time，即制造一個(gè)單位數(shù)量的物品所需要的周期。 167。 操作動(dòng)作改善 3. 改善效果判斷 操作動(dòng)作改善 項(xiàng)目 判斷依據(jù) 適用情況舉例 （ 1 ） 排除（ 省略 ） ① 消滅了多余的東西 ？ ② 已取消不必要的操作了嗎 ？ ① 去掉不必要的外觀檢查 ② 將物品放到靠近工位的地方 ， 減少搬運(yùn) （ 2） 組合 ① 若匯總相同作業(yè) ？ ② 做組合工具 ？ ③ 若同時(shí)做 ？ ① 將幾個(gè)焊接點(diǎn)綜合在一塊做 ② 將扳手與扭力矩合用 ③ 將壓機(jī)的打孔與鉆眼同步化 （ 3） 更替 ① 若更換順序 ？ ② 若用其他方法做 ？ ③ 若用他物替換 ？ ① 將檢測(cè)工位移到前面 ② 將焊接變?yōu)檎澈? ③ 更換材料 （ 4） 簡(jiǎn)化 ① 若單純化 ？ ② 若簡(jiǎn)單化 ？ ③ 若減少數(shù)量 ？ ① 可消除多余的功能 （ 專用化 ） ② 分擔(dān)工作簡(jiǎn)單化 ③ 統(tǒng)一部件的種類 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 5S為一種源于日本的全員品質(zhì)運(yùn)動(dòng)，我們?cè)黾恿税踩?，成?6S。不僅是陳列，而是整齊。區(qū)域責(zé)任到人。 堅(jiān)持打掃和檢查 ： 目標(biāo)是通過有效的掃除和檢查實(shí)現(xiàn)無故障、無操作失誤、無間歇停工。 激勵(lì)考核到人。 養(yǎng)成熱愛勞動(dòng)的良好工作作風(fēng)和遵守紀(jì)律的習(xí)慣。 每個(gè)人要保持良好的工作意識(shí) ， 沒有上崗證不得上崗 ， 嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)程 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素 ， 杜絕事故的發(fā)生 。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 各位領(lǐng)導(dǎo)： 本次生產(chǎn)管理的互動(dòng)課程到此結(jié)束，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： 6S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 什么是安全 安全 在確認(rèn)安全的前提下工作，消滅一切安全事故隱患。 維持。 什么是清潔 清潔 維持整理清掃
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