生產管理生產管理概論-免費閱讀
【正文】 生產方式的這種轉變，使生產管理面臨著多品種、小批量生產與降低成本之間相悖的新挑戰(zhàn)，從而給生產管理帶來了從管理組織結構到管理方法上的一系列變化。 ? ? 生產管理是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵內容 ? 在市場競爭條件下，企業(yè)競爭到底靠什么？不同的企業(yè)有各自不同的戰(zhàn)略和各自不同的成功經驗。對生產活動管理不好，企業(yè)就很難按品種、質量、數(shù)量、期限和價格向社會提供產品，滿足用戶要求，增強企業(yè)自身的競爭力。 ? （ 2）生產系統(tǒng) (設計 )構建管理 ? 包括設施選擇、生產規(guī)模與技術層次決策、設施建設、設備選擇與購置、生產與運作系統(tǒng)總平面布置、車間及工作地布置等。 ? 2．生產管理的研究對象 ? 研究對象是生產與運作系統(tǒng)。 ? 控制：監(jiān)督檢查糾正，確保計劃目標的實現(xiàn)。 ? 作用： ? 實現(xiàn)個體無法完成的目標；整合集體力量，實現(xiàn) 1+12；（釋“系統(tǒng)”）節(jié)約資源，提高效率和效益；增強士氣、凝聚力量等等 。 ? ⑥管理科學學派：代表人物：美國伯法 ? 認為管理就是用數(shù)學模型與程序來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，并通過計算機技術求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的最終目標。韋伯認為，合理合法的權力才是企業(yè)和行政組織體系的基礎，也是管理大型企業(yè)的理想的組織形式。 ? （ 5） 管理者和工人之間親密、友好的合作 ? （ 6）主張例外原理。它的特點是制造的產品品種少，同種產品的產量大，生產條件穩(wěn)定，各個工作地都是固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)化程度高；在大量生產條件下，可以采用高效率的專用機器設備和工藝裝備；工人操作簡易，可實現(xiàn)工序作業(yè)標準化，工人技術熟練；工序劃分較細，生產過程的連續(xù)性高，便于組縱流水生產和自動化生產大量生產的經濟效果一般較高。 ? 三、企業(yè)的發(fā)展 ? 以工業(yè)企業(yè)為例 —— ? 家庭手工業(yè) → ? 個體手工業(yè) → ? 工場手工業(yè) → ? 社會化機器大工業(yè) ? 四、 企業(yè)的類型 ? 分類的標準（所有制、規(guī)模、資源密集程度、資產構成形式 …… ） ? 企業(yè)類別（按不同經營方向與技術基礎分） ? 工業(yè)企業(yè) ? 農業(yè)企業(yè)（如，種植業(yè)企業(yè)） ? 交通運輸企業(yè)（如，鐵路公司、航空公司） ? 建筑安裝企業(yè)（如，建筑公司） ? 郵政電信 企業(yè)（如，電信、聯(lián)通） ? 商業(yè)企業(yè)（如，百貨公司） ? 旅游企業(yè)（如，旅行社） ? 金融企業(yè)（不僅限于銀行，還有保險、證券公司等） ? 等等 ? 3．按生產的重復性和工作地專業(yè)化程度分 ? (1)單件生產。（教材的定義） ? 企業(yè)：是社會經濟的基本單位，是盈利性的經濟組織。（一般概念） ? 二、現(xiàn)代企業(yè)的特征 ? 1 企業(yè)的職業(yè)特征 ? 即企業(yè)是從事商品或勞務生產和經營的基本經濟組織。 ? 指車間及其各生產環(huán)節(jié) (工段、生產小組、工作地 )在一定時期內很少重復制造同種產品的生產類型。 ? 五、企業(yè)的構成要素 ? 人、財、物、信息 ? 企業(yè)轉換系統(tǒng) 企業(yè)轉換系統(tǒng)生產要素輸 入 輸 出生產過程產 品 顧 客企業(yè)系統(tǒng)外部信息反饋內部信息反饋外部環(huán)境?第二節(jié) 管理科學發(fā)展簡介 ? 一、史前積累 ? 1 我國古代的管理實踐與管理思想 ? 2 西方早期的管理思想 ? 3 資本主義早期的企業(yè)管理實踐
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