【摘要】第一篇:海底撈讀書心得 讀《海底撈你學不會》之感悟 在廠部推薦《海底撈你學不會》這本書之后,我仔細閱讀,受益匪淺。一個小小的海底撈、從無到有,從小到大,從一文不名到聲名鵲起,他們靠的不僅僅是他們的...
2024-11-16 22:50
【摘要】第一篇:海底撈案例(DOC) 人力資源管理 ——基于海底撈的案例分析 小組成員:張曉斐 沈璐璐朱文婧吳慧子6140909019614090901614090901 一、海底撈公司簡介 二、...
【摘要】第一篇:海底撈后感 讀《海底撈你學不會》有感 關于海底撈,在看《海底撈你學不會》這本書之前,我并沒有聽說過,所以對它所有的認知都是從書上看來的。細細讀完,結(jié)合我們和服務行業(yè)的不同,感想頗深,總結(jié)了...
【摘要】選擇性學習——對標海底撈營銷中心傳說中的海底撈百勝中國2023年會集中學習的中國火鍋店傳說中的“全北京服務最好的餐廳”互聯(lián)網(wǎng)上只褒不貶、一邊倒的傳奇哈佛《商業(yè)評論》最新案例傅麗麗的感動起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:33家分店,覆蓋北京、上海、天
2025-02-20 13:58
【摘要】海底撈火鍋起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:36家分店,覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念:服務至上,顧客至上價值觀:用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想海底撈簡介海底撈說:?提前2-3天訂座?不以利潤為主要考核目標,卻每年進賬3個億?百盛餐飲集團的學習榜樣
2025-04-30 01:52
【摘要】........姓名:班級:
2025-08-03 05:48
【摘要】第一篇:“海底撈”案例分析 對“海底撈,真的學不會”的案例分析報告 “海底撈”,熟悉的名字,中國知名火鍋連鎖店——目前在國內(nèi)已經(jīng)有四十多家連鎖店,全年創(chuàng)造了6億元人民幣的營業(yè)收入,其中營業(yè)利潤達到...
2024-11-16 01:47
【摘要】第一篇:再讀海底撈有感 我讀海底撈 海底撈這本書講是海底撈的故事,它的經(jīng)營之道、管理之道、人才之道以及成功之道。海底撈的成功不是偶然,也不是奇跡,它是一種超強的執(zhí)行力、服務意識和人性化理念得到全面...
2024-11-16 05:21
【摘要】第一篇:海底撈體驗心得 海底撈體驗心得 2011年7月15日下午,在公司的組織下,我們踏上了簡陽海底撈火鍋的體驗之旅。經(jīng)過約兩個小時的車程,我們來到了聞名已久的簡陽海底撈火鍋酒樓。剛一踏進門廳,就...
【摘要】海底撈新員工培訓報告培訓講師:湯濤培訓地點:海底撈北京培訓基地培訓內(nèi)容:新員工入職培訓第一天:一:海底撈三大目標1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運價值觀,在海底撈變成現(xiàn)實;3、將海底撈開向全國。二:海底撈服務宗旨1、細心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當成大事去做三:海底撈員工四不準
2025-05-29 22:19
【摘要】海底撈憑什么??滿城皆說海底撈!自從哈佛《商業(yè)評論》五月份發(fā)表了“海底撈的管理智慧”一文之后,企業(yè)界和管理學界掀起了討論海底撈的旋風。從海底撈的故事中,不同的人看到的東西是不同的,有的人看到了人性化管理的魅力,有的人看到了服務業(yè)的創(chuàng)新,有的人看到了授權(quán)激發(fā)出來的創(chuàng)造力,有的人看到了復制這種商業(yè)模式的可能性。一個好的案例,就是能從不同的角度得出不同的結(jié)論,海底撈作為一個管理案
2024-11-01 00:09
【摘要】第一篇:海底撈參觀心得 海底撈一日游感受 最近有幸到海底撈資陽總店參觀交流,這次交流活動讓我收獲頗多,我個人認為海底撈的成功主要有兩個方面。 第一、海底撈的價值觀“雙手改變命運”。這樣的價值觀是...
【摘要】第一篇:海底撈案例[定稿] 海底撈服務如此讓人咋舌 海底撈,一個來自四川簡陽的火鍋店,迅即火遍了京城。它是如何從極其平凡的火鍋大戰(zhàn)中異軍突起的,它是如何從競爭慘烈的京城餐飲混戰(zhàn)中立穩(wěn)腳跟的,個人認...
【摘要】第一篇:海底撈案例分析 中國古代儒家管理智慧的現(xiàn)代運用—基于海底撈案例的分析 導言:中國古代管理智慧內(nèi)容博大精深,盡管當時沒有形成一個專門的學科,但是其主要內(nèi)涵皆附著于各種文化流派,散見于諸家學說...
【摘要】海底撈學習總結(jié) 首先很高興能夠成為xxx集團公司的一員。人生中有許許多多的驛站,每個驛站標志著一個過程的結(jié)束,同時也意味著一個新過程的開始。能成為公司的一員我感到無比的榮幸和激動。 ...
2024-12-07 00:49