《生產(chǎn)管理庫(kù)存管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 存紀(jì)錄之誤差範(fàn)圍 ? 盤點(diǎn) 實(shí)物庫(kù)存清點(diǎn)之技巧、屬經(jīng)常性 結(jié)論 (四 ) ? 庫(kù)存模式作業(yè)系統(tǒng)資訊及數(shù)據(jù)必頇正確 ? 如何同時(shí)降低庫(kù)存成本及整備成本 ? 庫(kù)存投資非常大 ? 企業(yè)庫(kù)存成本約占庫(kù)存價(jià)值之 25%35% ? 企業(yè)主要目標(biāo)：降低庫(kù)存 ? 降低庫(kù)存：降低成本提升品質(zhì)增加收益 個(gè)案研討 惠普在歐洲的雷射印表機(jī)之供應(yīng) 壹、問題源起： 一、 1988年推出之桌上型雷射印表機(jī)，使 HP之 名聲在同業(yè)間流傳 ， 成為 雷射印表機(jī) 第一 首選品牌。 使用手冊(cè)之譯寫。 三、解決之道： 組成修正預(yù)測(cè)及計(jì)算安全存貨量專案小組。 包裝並貼送貨單。 。 伍、管理當(dāng)局共識(shí)： 在倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行最終產(chǎn)品之整合 ， 是非常有 價(jià)值的。 肆、配銷作業(yè) 接受 (完成 )由不同供應(yīng)商提供之產(chǎn)品 ， 並加以 儲(chǔ)存。 叄、存貨危機(jī) 一、需求預(yù)測(cè)不夠精準(zhǔn) → 某些類型缺貨，某些類型卻過剩。 貳、現(xiàn)行之供應(yīng)鍊及物料清單補(bǔ)給系統(tǒng) 一、產(chǎn)品地區(qū)化之需求： 電源供應(yīng)器 (110V， 220V)。 餐廳食材之採(cǎi)購(gòu)：主要依據(jù)當(dāng)令農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)，以確保品質(zhì)與價(jià)格低廉。 服務(wù)業(yè)的庫(kù)存控制 領(lǐng) 域 進(jìn)貨方式 補(bǔ)貨水準(zhǔn) 百貨公司 採(cǎi)用「庫(kù)存單位 (Stock keeping unit， SKU)」 SKU表示一個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目、製造者及成本 以金額為設(shè)定基礎(chǔ) (依在庫(kù)量、月銷售額及已訂購(gòu)產(chǎn)品來決定可購(gòu)買「 Open to buy」金額。1%。1% C項(xiàng)目 (低價(jià)量 ) 後 50%項(xiàng)目 月或雙月訂貨 5% ※ 注意： A項(xiàng)目有可能為低價(jià)、高用量或高價(jià)、低用量。將庫(kù)存產(chǎn)品分成三群。 ? 每次盤點(diǎn)皆頇補(bǔ)足存貨 (庫(kù)存必被補(bǔ)足至預(yù)先決定的最大水準(zhǔn) ) 。 。 ? 每次訂購(gòu)量係依照存貨使用率來決定。 – 為時(shí)間導(dǎo)向：在預(yù)定時(shí)間結(jié)束時(shí)，盤 點(diǎn)庫(kù)存後才決定是否發(fā)出訂購(gòu)單。是謂安全庫(kù)存的機(jī)率模式。 ? 缺料成本 收益損失，客戶流失，或延誤的損失 。 適當(dāng)?shù)膸?kù)存可使生產(chǎn)線的各工作站中彼此得到緩衝 。庫(kù)存管理 指導(dǎo)教授 :盧淵源博士 學(xué)生 黃喜玲 9222401011 沈志明 9222401012 黃正忠 9222401013 陳朝城 9222401014 簡(jiǎn)介 企業(yè)必頇儘可能減少存貨，以面對(duì)目前的
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