生產(chǎn)管理庫存管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 10:47本頁面
【正文】 ? 決定：再定購點 R及訂購量 Q ? 假設(shè) ，產(chǎn)品需求是固定且平均分佈 （從發(fā)訂單至收到貨）是固定的 (Setup) 成本是固定不變 數(shù)量RL L L時間Q Q基本固定訂購量模式 尋找訂購量，以達(dá)到最小的總成本 HQSQDDCTC2???02)(0 2 ?????? HQDSdQTCdHDSQ2o pt ?年總成本＝年購買成本＋年訂購成本＋年持有成本 下單 成本 一年 訂購 次數(shù) 存貨 單位 成本 平均 存貨 = x + x 年度 需求 量 x 單位 成本 + HQSQDDCTC2???訂購量 optQ再訂購點 R = d L d= 平均日需求量（固定 ) L＝ 前置時間 例題 年需求（ D）＝ 1,000個單位 平均日需求（ d ）＝ 365000,1訂單成本（ S）＝每張訂單 5元 持有成本（ H）＝每年每單位 前置時間（ L）＝ 5天 單位成本＝ 最佳訂購量為： ,85)000,1(22opt ???? HDSQ再訂購點為： ? ? ,1 ??? LdR解答： 安全存量 ? 提供某種程度的預(yù)防缺貨 – 如果平均月需求為 100單位，下個月需求預(yù)測是 100，而存貨為 120單位時，則擁有 20單位的安全存量。 ? 缺料成本 收益損失，客戶流失，或延誤的損失 。 ? 讓生產(chǎn)排程有彈性 (適用設(shè)備設(shè)置 setup成本高的作業(yè) ) 生產(chǎn)線需要較長前置時間以較大的生產(chǎn)量達(dá)到較平順及較低價作業(yè)的生產(chǎn)計劃 。 適當(dāng)?shù)膸齑婵墒股a(chǎn)線的各工作站中彼此得到緩衝 。 ? 製造業(yè) 原材料、成品、零件、消耗品和在製品 ? 服務(wù)業(yè) 販賣的商品或提供服務(wù)所必需的消耗品 存貨管理的意義 ? 控制存量與訂貨次數(shù)均衡，藉以提高生產(chǎn)力並提高庫存週轉(zhuǎn)率及銷貨利益，使資金獲得合理運(yùn)用。庫存管理 指導(dǎo)教授 :盧淵源博士 學(xué)生 黃喜玲 9222401011 沈志明 9222401012 黃正忠 9222401013 陳朝城 9222401014 簡介 企業(yè)必頇儘可能減少存貨，以面對目前的競爭趨勢 改善供應(yīng)鍊流程及管理供應(yīng)鍊的資訊系統(tǒng)以改善存貨週轉(zhuǎn)率 設(shè)計存貨控制模式協(xié)助管理階層降低成本 庫存的定義 ? 一個機(jī)構(gòu)中所存放的頇用項
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