【正文】 設(shè)備 – 性能制造質(zhì)量不良的現(xiàn)象 – 多次大修已無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備 – 技術(shù)落后的設(shè)備 – 不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)要求的設(shè)備 – 浪費(fèi)能源的設(shè)備 期末復(fù)習(xí) ? 考試題型及分?jǐn)?shù) – 單項(xiàng)選擇題 （ 每題 1分 ， 共 10分 ） – 多項(xiàng)選擇題 （ 每題 2分 ， 共 10分 ） – 名詞解釋 （ 每題 4分 ， 共 16分 ） – 簡答題 （ 每題 6分 ， 共 24分 ） – 計(jì)算題 （ 每題 10分 ， 共 40分 ） 期末復(fù)習(xí) ? 單選題和多選題以教材基礎(chǔ)知識為主，可以參考作業(yè)中的填空題 名詞解釋 ? 生產(chǎn) （ 1） ? 生產(chǎn)周期（ 1） ? 瓶頸環(huán)節(jié)（ 1） ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略（ 2） ? 生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理（ 2） ? 動態(tài)聯(lián)盟（ 2） ? 生產(chǎn)能力（ 3） ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 3） ? 激進(jìn)型策略（ 3） ? 保守型策略（ 3） ? 學(xué)習(xí)效應(yīng)（ 3） ? 生產(chǎn)系統(tǒng)（ 4） ? 從至表（ 4） ? 團(tuán)隊(duì)（ 5） ? 人 機(jī)工程學(xué)（ 5） 名詞解釋 ? 動作研究（ 5） ? 勞動定額（ 5） ? PTS法（ 5） ? 價(jià)值（ 6） ? 價(jià)值分析（ 6） ? 并行工程（ 6） ? 流水生產(chǎn)（ 8） ? 成組生產(chǎn)單元（ 9） ? 制造資源計(jì)劃（ 9） ? 滾動計(jì)劃（ 9） ? TOC（約束理論（ 10） ? 雙堆法（ 11） ? 三堆法（ 11） ? 設(shè)備管理（ 12） ? 設(shè)備（ 12） 簡答題 ? （ 1） 簡述動態(tài)聯(lián)盟的好處 ? （ 2） 80年代以來企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn) 。 ? 三堆法 – 在第一堆數(shù)量中再分出一個(gè)第三堆 。提高瓶頸資源的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出 瓶頸資源計(jì)劃把計(jì)劃的對象分為三部分 ? 關(guān)鍵件 – 所有需要使用瓶頸資源的零件 ? 主要件 – 那些對產(chǎn)品生產(chǎn)周期起決定作用的大件和復(fù)雜件 ? 一般件 – 工藝上并不復(fù)雜的中小零件 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟 ? 把計(jì)劃期要生產(chǎn)的產(chǎn)品展開為零部件。 ? 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 能力需求計(jì)劃（ CRP） ? 制造資源計(jì)劃（ MRPII） – 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） – 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 滾動計(jì)劃 ? 定義：是一種動態(tài)編制的計(jì)劃形式。這種方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品整個(gè)生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢全過程中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。 ? 成本：指系統(tǒng)的壽命周期成本，既包括產(chǎn)品前期階段研制、設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)、銷售的費(fèi)用，又包括使用、保養(yǎng)、維修、能耗、保險(xiǎn)、報(bào)廢等使用階段的費(fèi)用。 ? 工作日寫實(shí) ? 由專職人員利用時(shí)間記錄工具，對工作人員整個(gè)工作日內(nèi)工時(shí)的利用情況，按其工作內(nèi)容的順序，連續(xù)地進(jìn)行觀察并記錄其時(shí)間消耗情況的一種方法。 ? 廠址選擇的工作步驟： ? 準(zhǔn)備階段 ? 現(xiàn)場勘察階段 ? 評選和確定方案階段 廠址選擇的評價(jià)方法 ? 等級評分法 ? 確定考慮因素 ? 制定評價(jià)等級 ? 專家打分 ? 匯總得分 ? 選擇最優(yōu)方案 ? 分級加權(quán)法 ? 確定考慮因素 ? 制定評價(jià)等級 ? 設(shè)定權(quán)重 ? 專家打分 ? 打分與權(quán)數(shù)相乘 ? 得分乘積相加 ? 選擇最優(yōu)方案 工廠總平面布置的方法 ? 生產(chǎn)活動相關(guān)圖法 ? 關(guān)系密切程度： – AEIOUX – 非常密切 很密切 密切 一般 不密切 無關(guān) 工廠總平面布置的方法 ? 代數(shù)式法（相容分析法） ? 符號說明： ? X3——X表示單位（部門）， 3表示區(qū)域 ? +——邏輯“或”，有“二者擇其一”之意 ? ——邏輯“與”，有“同時(shí)具備”之意 ? 例： X1+X2——把 X部門放在 1號區(qū)，或者把 X部門放在 2號區(qū) ? X1Y2——把 X部門放在 1號區(qū)，或者把 Y部門放在 2號區(qū) ? 兩種不可能的情況（假定部門與區(qū)域之間是一一對應(yīng)的）： ? 同一個(gè)部門同時(shí)放在同一個(gè)區(qū)域 ? 如： X1X2——X部門放在 1號區(qū)，同時(shí) X部門放在 2號區(qū) ? 同一個(gè)區(qū)域同時(shí)放兩個(gè)部門 ? 如： X1Y1——X部門放在 1號區(qū)，同時(shí) Y部門放在 1號區(qū) ? (A1+A2)(C5B1+C5B2) ? =A1C5B1+A1C5B2+A2C5B1+A2C5B2 ? = A1C5B2+A2C5B1 ? 含義： A放在 1號區(qū) 同時(shí) B放在 2號區(qū) 同時(shí)C放在 5號區(qū) ? 或者 ? A放在 2號區(qū) 同時(shí) B放在 1號區(qū) 同時(shí) C放在 5號區(qū) 從至表：指零件從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備搬運(yùn)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)表。 ? 軟件系統(tǒng)：包含生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和計(jì)劃系統(tǒng)等內(nèi)容。 ? ——決策點(diǎn) ? ○ ——方案點(diǎn) 決策樹例題： 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩個(gè)基建方案：一是建大廠，二是建小廠。 生產(chǎn)能力的種類——設(shè)計(jì)能力——查定能力——計(jì)劃能力生產(chǎn)能力——固定能力——可調(diào)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 代表產(chǎn)品法 ? 假定產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品法 產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位臺時(shí)定額折合系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品各 產(chǎn) 品 所占比重按代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) = ( 2 ) * ( 4 ) ( 6 ) = ( 5 ) /∑ ( 5 ) ( 7 ) ( 8 ) = ( 7 ) * ( 6 ) / ( 4 )A 3 0 0 50 5 0 /1 0 0 = 0 .5 3 0 0 * 0 . 5 = 1 5 0 1 5 0 / 9 2 0 = 0 .1 6 3 0 1 0 0 0 * .1 6 3 / 0 .5 = 3 2 6B 5 0 0 1 0 0 1 .0 5 0 0 5 0 0 / 9 2 0 = 0 .5 4 3 5 1 0 0 0 * 0 .5 4 3 5 / 1 = 5 4 3 .5C 1 5 0 1 2 0 1 2 0 /1 0 0 = 1 .2 1 5 0 * 1 . 2 = 1 8 0 1 8 0 / 9 2 0 = 0 .1 9 5 7 1 0 0 0 * 0 .1 9 5 7 / 1 .2 = 1 6 3 .08D 50 1 8 0 1 8 0 /1 0 0 = 1 .8 5 0 * 1 . 8 = 9 0 9 0 / 9 2 0 = 0 .0 9 7 81 0 0 01 0 0 0 * 0 .0 9 7 8 / 1 .8 = 5 4 .3 3合計(jì) 9 2 0 1 0 0 % 假定產(chǎn)品法 產(chǎn)品名稱各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量各產(chǎn)品產(chǎn)量比重各產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) = ( 2 ) /∑ ( 2 ) ( 4 ) ( 5 ) = ( 4 ) * ( 3 ) ( 6 ) ( 7 ) = ( 6 ) * ( 3 )A 56 5 6 / 2 1 2 = 2 6 .4 2 % 9 . 6 9 .6 * 0 .2 6 4 2 = 2 .5 3 6 3 2 2 3 8 . 3 5 * 0 . 2 6 4 2 = 6 2 . 9 7B 72 7 2 / 2 1 2 = 3 3 ..9 6 % 7 . 8 7 .8 * 0 .3 3 9 6 = 2 .6 4 8 8 8 2 3 8 . 3 5 * 0 . 3 3 9 6 = 8 0 . 9 4C 48 4 8 / 2 1 2 = 2 2 .6 4 % 1 . 8 1 .8 * 0 .2 2 6 4 = 0 .4 0 7 5 2 2 3 8 . 3 5 * 0 . 2 2 6 4 = 5 3 . 9 6D 36 3 6 / 2 1 2 = 1 6 .9 8 % 6 . 5 6 .5 * 0 .1 6 9 8 = 1 .1 0 3 72 3 8 . 3 52 3 8 . 3 5 * 0 . 1 6 9 8 = 4 0 . 4 7合計(jì) 2 1 2 1 0 0 % 6 . 6 9 6 4 2? 某機(jī)加工車間銑工工段有 5臺萬能銑床，每月42個(gè)工作班，每班 8小時(shí)，效率系數(shù)為 95%。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? 柔性：指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益 。P ????m1iiPtQ1216。 順序移動方式 ? 指一批工件在投入每一道工序加工時(shí)，都要等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工的移動方式。 生產(chǎn)系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo) ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ? 生產(chǎn)過程的平行性 ? 生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 空間上的連續(xù)性：指生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊合理，使加工對象所經(jīng)歷的物流路線順暢，搬運(yùn)工作量小，沒有迂回往復(fù)現(xiàn)象。 企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分： ? 基本生產(chǎn)過程 ? 輔助生產(chǎn)過程 ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 ? 生產(chǎn)服務(wù)過程 ? 副業(yè)生產(chǎn)過程 生產(chǎn)系統(tǒng) ? 軟件系統(tǒng)： –指廠房、設(shè)備和各種生產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)成及其空間布置。 ? 生產(chǎn)過程：所有的投入 ——產(chǎn)出過程，凡是能夠產(chǎn)出符合人們需求的產(chǎn)品的過程。 ? 產(chǎn)品對象專業(yè)化 –按不同的加工對象（產(chǎn)品、零件）分別建立不同的生產(chǎn)單位，這種分工原則稱為產(chǎn)品對象專業(yè)化原則。 生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的平行性 : 指加工對象在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)。 ?????????111)1(mijximiips TQtQT 平行性系數(shù) 216。 ? 瓶頸環(huán)節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的產(chǎn)出水平。 企業(yè)