華為：勝任能力素質(zhì)模型-及在人力資源各模塊的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-15 21:01本頁面
【正文】 操作，通過一個通信協(xié)議，因為通信協(xié)議是死的嘛，如果說你隨機(jī)地發(fā)生這種數(shù)據(jù)變掉或丟失的情況，應(yīng)該說從理論上說不會是我這個通信協(xié)議造成的，所以當(dāng)時我就把這個給排除了。 練習(xí)二 ? 當(dāng)時問了公司其它項目組，有項目組做過這事情，但他們這個人也找不著，好象當(dāng)時出差了。然后就自己看書，就規(guī)范看了有幾十遍，一個字眼一個字眼的摳，有的讀到十遍才能讀懂它是什么意思，它完全是英文的，倒不是說英文的就看不懂的。后來就不停地讀，一點點的就摳懂了，這個花的時間比較長，應(yīng)該說在我整個部分里面這個難度是最高的。有時看到后面的就想起前面的應(yīng)該怎么理解，可能前面理解錯了，對照左右、前后翻，也是一點一點理解的，并不是嘩一下子通了，是一點一點摳的東西。 練習(xí)三 ? 如果不成功，這個項目做不起來，那當(dāng)然是影響非常大的，首先，我許諾的這個事我沒有實現(xiàn)，當(dāng)然我不知道公司會怎么處罰我，但是這肯定是不好的事件，市場部已經(jīng)把這個事情宣傳出去了，局方以后會追問他們：你們說的那個 XX技術(shù)什么時候可以用??？但是如果我把它做死了，那我責(zé)任肯定是很大的，當(dāng)然我是千方百計不會讓它做死的，有的時候你是要冒一點風(fēng)險的。這個做不出來的風(fēng)險，我覺得不會超過 50％，我相信風(fēng)險可能在 30％以下。 練習(xí)四 ? 我當(dāng)時是這樣想，因為華為公司這個供貨很差，流程很慢，大家都是知道的。我在想，假如說我們會做不過 XXX這樣一個小公司，很多方面是為什么，那肯定是慢，扯皮扯不清楚，為什么扯皮扯不清楚，就是因為各部門之間缺乏這么一個協(xié)調(diào)，缺乏一個直接的責(zé)任人去管這些事情，所以我當(dāng)時就要求整個開發(fā)部的人來負(fù)責(zé)到產(chǎn)品市場工程等。 練習(xí)五 ? 我當(dāng)時最直接想法就是說我當(dāng)時的考慮就是我知道我對整個市場都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求。比方說 XXX， 他在找我可能是因為他聽到了某件事情。那我就充分跟他溝通，把一個事情講清楚。 …… 我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。 練習(xí)六 ? 我是這樣想的，文檔這個質(zhì)量，我希望，當(dāng)時直接希望通過我們跟管理辦一起配合，然后建立起這么一個歷史的流程。實際上我當(dāng)時是基于這種目的，你只有這種歷史的流程建立起來后，我們最終業(yè)務(wù)部的文章質(zhì)量才能得到保證。否則，你想起來后，或讓大家培訓(xùn)這種意識，然后大家主動給你送，就是說很不規(guī)范這種行為是不保證的。 練習(xí)七 ? 我經(jīng)常在網(wǎng)上搜集一些資料。我的網(wǎng)頁一打開，我私人申請了一個 E－ mail帳戶，我的網(wǎng)一進(jìn)去就是 RF－ Globe－ Net就是射頻全球網(wǎng)，在這上面可以發(fā)現(xiàn)很多東西，經(jīng)常就發(fā)現(xiàn)哪個公司做些什么事情 ,我就知道，然后就與他們聯(lián)系，聯(lián)系了以后我就知道在美國有三家公司做這個做得比較好，英國一家公司也做得比較好，我當(dāng)時提出后，他們就說我們自己還沒有開發(fā)這個東西 ,那你怎么能提供 “ XX”呢？對，我知道別的公司有，我們可以先購買過來，再進(jìn)行開發(fā)的。 練習(xí)八 ? 在學(xué)校也沒有用過。當(dāng)時呢，面臨的情況呢，一個是對電信我是不懂，另外是公司的開發(fā)工具我是完全沒有接觸過，當(dāng)時覺得壓力特別大。那么，在這種情況下面呢，我就是一方面是多花時間吧，當(dāng)時那段時間我確實是非常辛苦，我每天可能晚上都要工作到 12點多鐘，因為面臨這么大壓力嘛，中午休息也比較少。另外一個呢，因為我對很多東西都不是特別懂，那么我就去廣泛的求助，去問各種懂 MPGA的人，我就不斷地去向他們詢問，怎樣去使用，通過這樣，就很快就學(xué)會了 MPGA的設(shè)計原理，電信知識呢，就是說隨著工作的不斷地深入逐漸地加深。最終呢，我在這個工作一個月吧，就是從我完全不懂的情況下，一個月我就把這樣一個模數(shù)調(diào)整這樣一個電路設(shè)計出來，而且效果比較好。
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