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2025-04-30 22:47
【總結】butveryclearlyaswel.Theporter,however,couldnotunderstandme;Irepeatedmyquestionseveraltimesandatlastheunderstood.Heansweredme,buthespokeneitherslow
2025-08-13 18:28
【總結】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:38
【總結】免費發(fā)布信息網(wǎng)搜集整理人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設能力、戰(zhàn)略管理能力識人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵能力、績效導向能力目標管理能力、督導能力員工關系管理能力、專業(yè)學習能力分析能力、思維能力表達能力、溝通能力知識公司知識管理知識法律知識人力資源知識職業(yè)素養(yǎng)原則性、自信心主動性、親和
2025-01-17 22:41
【總結】HopefluentRealProperties合富策劃總監(jiān)工具書HopefluentRealProperties融入才能影響HopefluentRealPropertiesPART1概述HopefluentRealProperties“策劃”縮寫為“”,即“strategy”和“plan”的縮寫。戰(zhàn)略、策略
2025-02-26 10:33
2025-02-19 11:06
【總結】,HopefluentRealProperties,合富策劃總監(jiān)工具書,融入才能影響,,PART1概述,“策劃”縮寫為“S.P”,即“strategy”和“plan”的縮寫。,戰(zhàn)略、策略,計劃、規(guī)劃,...
2025-10-16 10:18
【總結】員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案第1章員工勝任素質(zhì)模型1.1.1勝任素質(zhì)簡述勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動員工作出卓越績效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認知、特質(zhì)和動機等的素質(zhì)集合。勝任素質(zhì)模型自誕生之日起就
2025-04-25 12:53
2025-05-02 03:24
【總結】第1章員工勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動員工作出卓越績效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認知、特質(zhì)和動機等的素質(zhì)集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績效差異是判斷某項勝任素質(zhì)的唯一標準,即實際工作業(yè)績卓越和業(yè)績一般的員工在該項勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有明顯差別的。識別員工的能力素質(zhì)或崗位勝任特征可
2025-05-12 00:25
【總結】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-02 23:27
【總結】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長征西安理工大學經(jīng)濟與管理學院辦公地址:曲江教11-434辦公電話:029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學的手段和技術,
2025-01-17 12:57
【總結】采購部勝任素質(zhì)模型采購部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力成本意識詢價能力采購談判能力信息收集和處理能力知識公司知識商品知識采購知識供應商管理知識職業(yè)素養(yǎng)客戶意識、誠實守信嚴謹求實、廉潔自律責任心、主動性、國際視野采購部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表素質(zhì)名稱定義客戶意識指個
2025-08-22 04:48
【總結】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細文本,發(fā)給各個部門經(jīng)理,指導他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的
2025-06-06 17:16
【總結】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細文本,發(fā)給各個部門經(jīng)理,指導他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團公司,總公
2025-04-19 01:38