【總結(jié)】晉升HRM不可缺的30+27項(xiàng)能力及能力素質(zhì)模型第一部分:30個(gè)能力素質(zhì)詞典態(tài)度和品質(zhì)個(gè)人特質(zhì)思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)素質(zhì)管理能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力
2025-06-27 21:41
【總結(jié)】5/5 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中已設(shè)計(jì)了涉及10個(gè)主要部門(mén)的能力素質(zhì)庫(kù),蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對(duì)于某一特定的崗位來(lái)說(shuō),確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確
2025-06-16 01:33
【總結(jié)】完美WORD格式人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設(shè)能力、戰(zhàn)略管理能力識(shí)人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵(lì)能力、績(jī)效導(dǎo)向能力目標(biāo)管理能力、督導(dǎo)能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力分析能力、思維能力表達(dá)
2025-05-27 23:39
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型索引號(hào)生效日期修改號(hào)版本號(hào)20xx-1220xx-3修改號(hào)核準(zhǔn)者:素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行
2025-07-13 18:57
【總結(jié)】......人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設(shè)能力、戰(zhàn)略管理能力識(shí)人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵(lì)能力、績(jī)效導(dǎo)向能力目標(biāo)管理能力、督導(dǎo)能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力分析
2025-06-28 11:36
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型及其在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用凱邁企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司田晉隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),我國(guó)企業(yè)面臨日趨多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以往企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源和建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的主要手段,如行業(yè)保護(hù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,也隨著行業(yè)管制的放松、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散的加快、客戶需求的個(gè)性化和多樣性,成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的必要而不是充分條件。尋找
2025-10-20 00:51
【總結(jié)】公司人力資源規(guī)劃目錄第一部.概述1、目的和依據(jù)??2、適用范圍??3、基本原則?4、人力資源規(guī)劃概要及程序第二部分、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置第三部分、部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1、人員編制:2、急需招聘成員3、招聘崗位及條件說(shuō)明:4、招聘信息發(fā)布渠道5、招聘工作流程安排6、費(fèi)用預(yù)算7、招聘時(shí)間
2026-01-10 04:08
【總結(jié)】33/34一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
2025-08-02 23:52
【總結(jié)】華為勝任能力素質(zhì)模型華為研發(fā)人員勝任能力素質(zhì)模型?研發(fā)與開(kāi)發(fā)人員勝任素質(zhì)及評(píng)估?在人力資源各模塊的應(yīng)用建立素質(zhì)模型的背景?建立素質(zhì)模型的目的?素質(zhì)模型建立的過(guò)程?華為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的目的?找出保證華為公司從事研和開(kāi)發(fā)的員工出色勝任工作或取得較好工作業(yè)績(jī)的素質(zhì)。?
2025-08-15 21:01
【總結(jié)】基于能力素質(zhì)模型的宜家人力資源管理體系研究中文圖書(shū)分類(lèi)號(hào):密級(jí):公開(kāi)UDC:300學(xué)校代碼:10005工商管理碩士學(xué)位論文MBADISSERTATION論文題目:基于能力素質(zhì)模型的宜家人力資源管理體系研究論文作者:王衛(wèi)玲領(lǐng)域
2025-08-05 23:10
【總結(jié)】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中已設(shè)計(jì)了涉及10個(gè)主要部門(mén)的能力素質(zhì)庫(kù),蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對(duì)于某一特定的崗位來(lái)說(shuō),確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項(xiàng)能力素質(zhì)的層
2025-06-17 23:55
【總結(jié)】第一篇:公司人力資源規(guī)劃 人力資源部總體目標(biāo) 短期目標(biāo) –建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)(即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jī)效考核等) –實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) –建立完善人力資源管...
2025-10-20 00:56
【總結(jié)】1/20某有限責(zé)任公司人力資源規(guī)劃(修訂稿)2/20二〇〇八年十一月目錄第一章某人力資源現(xiàn)狀...........................................................1第二章某人力資源規(guī)劃及目標(biāo)..............................
2025-08-01 21:48
【總結(jié)】33/36XX公司人力資源規(guī)劃目錄一.XX公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀 1(一)XX公司概況 1(二)XX公司人力資源現(xiàn)狀 1(三)XX公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和不足 8二.XX公司所面臨的外部環(huán)境 12(一)焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 12(二)國(guó)內(nèi)同行人力資源管理現(xiàn)狀 13(三)人才供給狀況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 14三.XX公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)目
2025-05-13 22:45
【總結(jié)】11/13人力資源規(guī)劃制度管理之光二零零XXX年XXX月目錄第一章總則 1第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1第三章人力資源規(guī)劃的編制 2第四章附則 5附件一人力資源規(guī)劃程序 6附件二人力資源凈需求評(píng)估表 7附件三按類(lèi)別的人力資源凈需求 8附件四人力資源規(guī)劃表 9第一章
2025-08-03 00:05