全面預(yù)算管理論文pdca循環(huán)論文：探索全面預(yù)算管理新方法-資料下載頁
2025-08-10 11:27本頁面
【正文】 算管理的重要工作。改進(jìn)的方式可從兩方面入手，一個是對人，即提高人員的素質(zhì)與工作效果；一個是對事，即全面預(yù)算管理中所有涉及的循環(huán)控制點(diǎn)完善措施策略。三、pdca預(yù)算管理循環(huán)實(shí)例探討pdca循環(huán)管理預(yù)算可以解決目前這種高度集中的成本費(fèi)用預(yù)算管理給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，以及以定性預(yù)算和定量預(yù)算確定的預(yù)算目標(biāo)給企業(yè)帶來的可比性差、可控性低、應(yīng)變性弱、執(zhí)行生硬、缺失彈性的預(yù)算管理短板，pdca循環(huán)管理預(yù)算不僅具有目前這種預(yù)算管理的約束力，同時也具有滾動預(yù)算的靈活性。（一）預(yù)算管理循環(huán)的設(shè)想pdca預(yù)算管理循環(huán)是一種動態(tài)管理，實(shí)時監(jiān)控，隨時糾偏，快速處理的預(yù)算管理模式，如在制定pdca預(yù)算管理循環(huán)時中可以建立以收定支循環(huán)導(dǎo)向機(jī)制循環(huán)。在對支持業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)增量創(chuàng)收的成本控制上，結(jié)合“厲行節(jié)約八項要求”重點(diǎn)又可建立以產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的循環(huán)管理，此循環(huán)突出通過管理達(dá)到增收但費(fèi)用未同比增長的管理循環(huán)，在循環(huán)的運(yùn)行中不斷的加以總結(jié)，形成循環(huán)模式，不斷的循環(huán)改進(jìn)，以創(chuàng)最優(yōu)的基礎(chǔ)管理模板。（二）預(yù)算編制循環(huán)設(shè)想pdca循環(huán)的p環(huán)節(jié)預(yù)算定額的制定，可分為政策性定額、作業(yè)消耗性定額、能力支撐性定額和市場性定額，各類預(yù)算定額以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)能力為條件，以目標(biāo)利潤為目標(biāo)，以新增的成本費(fèi)用由新增效益來支撐作為制定定額的依據(jù)，以經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)來確定不同的預(yù)算編制循環(huán)，在編制循環(huán)中嚴(yán)格控制經(jīng)營管理中低效消耗，避免浪費(fèi)。例如作業(yè)消耗性定額循環(huán)以保證生產(chǎn)作業(yè)需求為原則細(xì)分成本費(fèi)用明細(xì)項，以設(shè)備有效作業(yè)率為假設(shè)前提按量測算各項成本的單位消耗定額，確定消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以整過作業(yè)環(huán)節(jié)中最低的消耗額來編制預(yù)算。又如對車輛使用費(fèi)，在設(shè)計車輛使用費(fèi)時具體到每一輛車、每一噸公里的耗量計算其消耗總量每一個作業(yè)層、每一輛車均可形成小循環(huán)來控制，如此環(huán)環(huán)相扣便可清晰的找到問題源，找到解決的方法，“卡”掉可以被浪費(fèi)的費(fèi)用，改良不必要的流程，更為重要的是最大程度的保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)濟(jì)活動所必備的開支納入預(yù)算管理，使成本、費(fèi)用發(fā)揮最大的作用，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭力。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1