全面預(yù)算管理-資料下載頁
2025-02-03 11:07本頁面
【導(dǎo)讀】預(yù)算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動所作的具?？己思氨O(jiān)督等管理方式的總稱。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財。預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度。及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。預(yù)算是企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、執(zhí)行機制，是提升公司治理能力、強。預(yù)算以價值為計量單位，預(yù)算以經(jīng)營目標為起點，投入產(chǎn)。高層管理者的認同和支持。全員的參與與認同。不僅要求財務(wù)信息、非財務(wù)信息、反饋信息、前瞻信息、整體信息、傳統(tǒng)認識誤區(qū)4：“預(yù)算編制主要是財務(wù)部的工作，其他部門只需要。由此帶來的后果不外。1預(yù)算編制耗時、耗力，操作成本居高不下；3預(yù)算編制的成果并沒有得到公司員工的認同；業(yè)及作業(yè)量，使之成為預(yù)算執(zhí)行主任。際執(zhí)行情況等資料編制。低值易耗品等存貨的預(yù)算。
【正文】 444 B產(chǎn)品 960 8162 稅務(wù)政策 2021 短期投資 2461 五、預(yù)算監(jiān)控 ? 執(zhí)行控制 ? 調(diào)整控制 ? 反饋控制 執(zhí)行控制 ? 業(yè)務(wù)監(jiān)控，資金監(jiān)控 ? 預(yù)算資源 ? 必須投入資源 ? 預(yù)算申請必須經(jīng)批準 ? 預(yù)算申請必須附支持文件 ? 對重要項目進行時實時背景審核 ? 參與談判 ? 信息比較 ? 預(yù)算控制滲透在日常業(yè)務(wù)活動 ? 控制一切不必要投入，以創(chuàng)造另一半利潤 以授權(quán)制度為設(shè)計基礎(chǔ) 資源使用權(quán)與資源使用批準的分離 以有限投入資源為硬約束條件 預(yù)算項目的計算基礎(chǔ)和理由 ? 貨幣資金管理制度 *盤點制度 ? 審批權(quán)限 *固定資產(chǎn)管理制度 ? 采購付款制度 *預(yù)算管理制度 ? 銷售收款制度 ? 賒銷制度 ? 存貨管理制度 ? 費用管理制度 調(diào)整控制 ? 調(diào)整原則： 市場需求發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整預(yù)算 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并適當(dāng)調(diào)整預(yù)算目標責(zé)任。 增補臨時預(yù)算 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)該調(diào)整預(yù)算，同時相應(yīng)調(diào)整目標責(zé)任。 ? 調(diào)整程序 申請 審議 批準 反饋控制 ? 定期書面報告制度 ? 例會制度 六、預(yù)算考評 預(yù)算調(diào)整（追加 /變更）申請單 NO： 申請部門： 申請項目： 申請性質(zhì)：變更 177。228。184。252。189。240。182。238。163。186。 從 編碼變更至 編碼 追加 188。211。189。240。182。238。163。186。 原預(yù)算編碼： 原預(yù)算凈額： 新增 208。194。212。246。189。240。182。238。163。186。 208。194。212。246。177。224。194。235。163。186。 申請理由： 申請人： 部門負責(zé)人： 分管負責(zé)人意見 YES NO 214。185。220。184。186。212。240。200。203。163。186。 財務(wù)負責(zé)人意見 YES NO 178。198。206。241。184。186。212。240。200。203。163。186。 公司總裁意見 YES NO 是否影響責(zé)任人考核： YES NO 公司總裁 _
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