上海永樂家電行政費用的控制與考核制度-資料下載頁
2025-06-02 09:54本頁面
【導讀】行，特制定本制度。中的原則及方法為依據。同時各分公司應從實際出發(fā)，因地制宜地制。作與本制度相切合的行政費用控制與考核細則。支，分公司所屬門店為主要服務對象。費用比重與比率反應了一個分公司或者門店辦公費用輸出。不能僅從數(shù)據、表格等書面進行分析與控制。期的改進，重點是后期的改進。從手段、方法、思路等方面對一個個。與門店之間進行不斷的互動。調整和修正行政費用項目。正和改進，促進門店費用體系的優(yōu)化。的優(yōu)劣，提出改良和改進方法。人治轉變到“法”治。要求），對于原則與方法上發(fā)生的差異，附上改良建議或者計劃。情況及效果，下季度費用規(guī)劃。過錯，給予相關人員100元獎勵，在分公司范圍內通報表揚。不行使自己的義務，給予行政處罰200元，并通報批評。處罰，并通報批評。政處罰和賠償，處罰金額在100-1000內，情節(jié)嚴重者責令離職。作修訂，最終解釋權歸行政管理中心。第二條本制度試行6個月，如無另外通知，自動轉為正式制度。
【正文】 評。例如門店有關人員在費用方面的失職是在分公司行政部門在對方要求的情況下沒有對其進行相關培訓、指導和交流，所產生的損失和行政處罰，由分公司行政部承擔處罰的 90％，并給予相關人員 200 元行政處罰，并通報批評。 （ 5） 任何對行政費用監(jiān)控體系產生危害的的行為和措施，給予相應的行政處罰和賠償，處罰金額在 1001000 內，情節(jié)嚴重者責令離職。 第四章 附則 第一條 本制度在《費用管理制度》的框架內，由行政管理中心組織起草并制 作修訂，最終解釋權歸行政管理中心。 第二條 本制度試行 6 個月，如無另外通知，自動轉為正式制度。 第三條 本制度從二 00 五年二月一日起實行。 上海永樂家用電器有限公司 行政管理中心 二 OO 五年一月二十日 呈 報： 審計監(jiān)察委員會主任 、分管副總裁 發(fā) 送： 審計監(jiān)察室、總裁辦公室、連鎖管理中心、財務管理中心、行政管理中心、各分公司 (人事 )行政部 傳閱 /達范圍： 總部相關部門傳達到部門全體員工、各分公司傳達至總經辦、 (人事 )行政部、連鎖管理部、財務管理部全體員工 行政管理中心印發(fā) 共印 份
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