上海永樂家電行政費用的控制與考核制度(專業(yè)版)
【正文】 如同樣的情況發(fā)生第二次，給予行政部經(jīng)理 1000 元的行政處罰，并在全公司范圍內進行通報批評。 （ 3） 由行政管理中心對分公司相關人員進行行政費用體系的培訓，并積極促進各分公司之間的交流，對全公司整個行政費用體系進行修正和改良。 第三條 公司行政費用的監(jiān)控主體為行政管理中心，各分公司行政部門為分支，分公司所屬門店為主要服務對象。 （ 2） 分公司對門店的有關人員進行培訓和不斷的指導，所屬門店及時反饋信息，兩者進行分析并提出控制建議，最后協(xié)調有關部門進行修正和改進，促進門店費用體系的優(yōu)化。 （ 4） 在中心與分公司、分公司與分公司之間的交流和學習過程中，確實能將好的經(jīng)驗傳播給其他分公司并在實踐中產(chǎn)生實效，給予相關人員 500 元獎勵。 第三條 本制度從二 00 五年二月一日起實行。 （ 2） 連續(xù) 6 個月，按時將所需報表及相關文檔上報行政管理中心，并無過錯，給予相關人員 100 元獎勵，在分公司范圍內通報表揚。 第三條 行政費用的操作不是一個靜態(tài)的過程，而是要在中心、分公司、部門與門店之間進行不斷的互動。 第二章 行政費用監(jiān)控的原則和方式 第一條 行政費用狀態(tài)的良好在于費用比重與比率的最優(yōu)化，而不是行政費用的絕對值。 第三章 行政費用體系內的獎懲規(guī)范 第一條 此獎懲規(guī)范在行政費用體系內有效，超出此范圍則無效力，由行政管理中心、各分公司監(jiān)督執(zhí)行。如費用主體在其他主體的要求下不行使自己的義務，給予行政處罰 200 元，并通報批評。 （ 2） 對于上報的所需文檔經(jīng)查明與事實相違背，并屬于主觀
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