《上海永樂家電行政費用的控制與考核制度》-全文預(yù)覽
【正文】 比重最優(yōu)化。 上海永樂家用電器有限公司 （二類） 永 20xx 行（規(guī)）字第 03 號 簽發(fā)人：陳德儉 行政費用的控制與考核制度 第一章 總則 第一條 為降低公司的行政辦公成本，加強行政費用的控制與監(jiān)督，恪守行政費用預(yù)算與日常操作的原則，保證行政費用預(yù)算與監(jiān)控體系的正常運行，特制定本制度。 第三條 公司行政費用的監(jiān)控主體為行政管理中心，各分公司行政部門為分支，分公司所屬門店為主要服務(wù)對象。 第二條 行政費用的目的是相對最少的支出產(chǎn) 生相對最大的產(chǎn)出，故行政費用不能僅從數(shù)據(jù)、表格等書面進(jìn)行分析與控制。培訓(xùn)、指導(dǎo)、反饋、分析、控制、調(diào)整六個項目要在費用主體間進(jìn)行持續(xù)不斷的進(jìn)行，最終形成三個層次：（如圖） （ 1） 行政管理中心對各分公司進(jìn)行培訓(xùn)和不斷的指導(dǎo)，各分公司及時反饋信息，兩個主體之間對費用進(jìn)行分析并提出控制建議，最后進(jìn)行調(diào)整和修正行政費用項目。 第四條 中心與分公司相關(guān)人員 在行政費用操作過程中，應(yīng)立足于行政費用體系的建立，原則和方法的改進(jìn)，在操作過程中以建立一種規(guī)則和秩序為最終目的，而不應(yīng)局限在具體的操作過程中，要努力使費用體系從人治轉(zhuǎn)變到“法”治。 （ 3） 由行政管理中心對分公司相關(guān)人員進(jìn)行行政費用體系的培訓(xùn)，并積極促進(jìn)各分公司之間的交流，對全公司整個行政費用體系進(jìn)行修正和改良。 第二條 嘉獎規(guī)范： （ 1） 連續(xù) 3 個月預(yù)算差異分析總體差異
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