上海永樂家電行政費用的控制與考核制度(存儲版)
【正文】 政部向行政管理中心上報分公司行政費用預算報表和年終總結(jié)，并針對費用項目進行簡要說明，同時附報分公司來年行政費用體系規(guī)劃，寫明改良建議和計劃安排。連續(xù) 12 個月預算差異分析總體差異在 10％以內(nèi)，獎勵 1000 元，全公司范圍內(nèi)表揚，并建議給予相關(guān)人員提升和培訓的機會。連續(xù)兩個月不按時上交，給予對應分公司行政部經(jīng)理 100 元行政處罰，并在分公司范圍內(nèi)通報批評。 第四章 附則 第一條 本制度在《費用管理制度》的框架內(nèi)，由行政管理中心組織起草并制 作修訂，最終解釋權(quán)歸行政管理中心。例如門店有關(guān)人員在費用方面的失職是在分公司行政部門在對方要求的情況下沒有對其進行相關(guān)培訓、指導和交流，所產(chǎn)生的損失和行政處罰，由分公司行政部承擔處罰的 90％，并給予相關(guān)人員 200 元行政處罰，并通報批評。 （ 6） 對整個行政費用體系的運行和改良有突出性貢獻者，給予相關(guān)人員100 元 20xx 元獎勵。所有獎懲流程按照公司日常獎 懲流程進行，在公司整個獎懲框架內(nèi)，任何與之沖突的條款視為無效。 （ 4） 分公司所屬門店之間也要及時溝通和聯(lián)系，共同探討行政辦公費用的優(yōu)劣，提出改良和改進方法。費用比重與比率反應了一個分公司或者門店辦公費用輸出與利益輸入的對比關(guān)系，從一個側(cè)面反應了分公司或者門店的效率與效益。 第二條 此制度在原有財務費用預算體系內(nèi)，以《行政費用預算與日常操作》中的原則及方法為依據(jù)。從手段、方法、思路等方面對一個個項目做具體操作，提出可行性意見，然后快速進行調(diào)整和改進，分階段的對行政費用進行優(yōu)化。 （ 2） 每月 18 號前分公司向行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1