《上海永樂家電行政費(fèi)用的控制與考核制度》(文件)
【正文】 第四章 附則 第一條 本制度在《費(fèi)用管理制度》的框架內(nèi)，由行政管理中心組織起草并制 作修訂，最終解釋權(quán)歸行政管理中心。 （ 4） 在整個(gè)行政費(fèi)用監(jiān)控體系內(nèi)，各主體應(yīng)加強(qiáng)交流溝通，并享受建議、咨詢、培訓(xùn)與接受等權(quán)利和義務(wù)。連續(xù)兩個(gè)月不按時(shí)上交，給予對(duì)應(yīng)分公司行政部經(jīng)理 100 元行政處罰，并在分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 （ 4） 在中心與分公司、分公司與分公司之間的交流和學(xué)習(xí)過程中，確實(shí)能將好的經(jīng)驗(yàn)傳播給其他分公司并在實(shí)踐中產(chǎn)生實(shí)效，給予相關(guān)人員 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù) 12 個(gè)月預(yù)算差異分析總體差異在 10％以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，全公司范圍內(nèi)表揚(yáng)，并建議給予相關(guān)人員提升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 （ 4） 在整個(gè)行政費(fèi)用監(jiān)控體系的運(yùn)行和完善過程中，中心、分公司及門店隨時(shí)可以對(duì)行政費(fèi)用體系提出疑義和批評(píng)，要求對(duì)應(yīng)部門出示修改日程進(jìn)度表。 第五條 控制與監(jiān)督方式： （ 1） 每年年底各分公司行政部向行政管理中心上報(bào)分公司行政費(fèi)用預(yù)算報(bào)表和年終總結(jié)，并針對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，同時(shí)附報(bào)分公司來年行政費(fèi)用體系規(guī)劃，寫明改良建議和計(jì)劃安排。 （ 2） 分公司對(duì)門店的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和不斷的指導(dǎo)，所屬門店及時(shí)反饋信息，兩者進(jìn)行分析并提出控制建議，最后協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行修正和改進(jìn)，促進(jìn)門店費(fèi)用體系的優(yōu)化。歸根結(jié)底還是要從行政費(fèi)用項(xiàng)目的特點(diǎn)、發(fā)生規(guī)律、外部影響等各方面進(jìn)行前期的考慮和后期的改進(jìn)，重點(diǎn)是后期的改進(jìn)。各級(jí)費(fèi)用主體都是行政費(fèi)用管理的責(zé)任承擔(dān)者，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則，全程貫徹責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，在最大程度上節(jié)約辦公成本，做到行政費(fèi)用比率和
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