【正文】 方面的原因，第一次給予行政部經(jīng)理及相關(guān)操作人員行政處罰分別 200 元和100 元；第二次出現(xiàn)同樣情況，給予行政部經(jīng)理 1000 元的行政處罰并通報批評，同時建議對其降職或者開除。 （ 2） 每月 18 號前分公司向行政管理中心上報上月預(yù)算與實際差異分析行政管理中心 分公司 分公司 分公司 門店 門店 門店 門店 表，針對具體項目和門店進行說明（分公司所屬門店由分公司自行要求），對于原則與方法上發(fā)生的差 異，附上改良建議或者計劃。 第二條 此制度在原有財務(wù)費用預(yù)算體系內(nèi)，以《行政費用預(yù)算與日常操作》中的原則及方法為依據(jù)。 （ 4） 分公司所屬門店之間也要及時溝通和聯(lián)系，共同探討行政辦公費用的優(yōu)劣，提出改良和改進方法。 （ 6） 對整個行政費用體系的運行和改良有突出性貢獻者，給予相關(guān)人員100 元 20xx 元獎勵。 第四章 附則 第一條 本制度在《費用管理制度》的框架內(nèi)，由行政管理中心組織起草并制 作修訂，最終解釋權(quán)歸行政管理中心。連續(xù) 12 個月預(yù)算差異分析總體差異在 10％以內(nèi)，獎勵 1000 元，全公司范圍內(nèi)表揚，并建議給予相關(guān)人員提升和培訓(xùn)的機會。歸根結(jié)底還是要從行政費用項目的特點、發(fā)生規(guī)律、外部影響等各方面進行前期的考慮和后期的改進，重點是后期的改進。 第二條 行政費用的目的是相對最少的支出產(chǎn) 生相對最大的產(chǎn)出，故行政費用不能僅從數(shù)據(jù)、表格等書面進行分析與控制。 第二條 嘉獎規(guī)范： （ 1） 連續(xù) 3 個月預(yù)算差異分析總體差