【總結(jié)】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】編號(hào)共1頁(yè)第1頁(yè)市場(chǎng)情報(bào)管理制度天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條報(bào)告義務(wù)業(yè)務(wù)員應(yīng)不斷地收集市場(chǎng)情報(bào)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二條報(bào)告的種類(lèi)及方法（一）日常報(bào)告：口頭；（二）緊急報(bào)告：電話
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工異動(dòng)管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序，保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定，有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理，特制定本辦法。2.范圍公司各部門(mén)員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問(wèn)題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司
2025-08-18 19:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632CI規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CI規(guī)范管理組織與職能
【總結(jié)】為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高，加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高，特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。、部（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。，按廢品處理。1.產(chǎn)品不符合國(guó)家、部（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。，不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作，無(wú)操
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】５/5商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷(xiāo)售主任組成，詳見(jiàn)電工（2000）企字第005號(hào)《關(guān)于辦事處定期召開(kāi)辦公會(huì)議的規(guī)定》；三、考核原則：公平、公
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司TCL國(guó)際電工（2000）企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷(xiāo)售主任組成，詳見(jiàn)TCL國(guó)際電
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】行政管理人員薪酬管理制度一、 總 則第一條 為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值，參照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條 本制度適用于公司部門(mén)經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。第三條 本制度所稱(chēng)薪酬，包括以
2025-04-12 04:20
【總結(jié)】西安每一天便利超市連鎖有限公司行政管理制度本制度最終解釋權(quán)歸西安每一天便利超市連鎖有限公司所有制定單位：行政管理部制定時(shí)間：二〇一四年九月十五日 目錄辦公室行為規(guī)范 2-3公司衛(wèi)生管理規(guī)定 4-5空調(diào)使用管理規(guī)定 6工服管理規(guī)定 7-8員工建議管理辦法
2025-04-18 01:45
【總結(jié)】薪酬制度主體方案-考核系統(tǒng)（一）新的薪酬分配制度要建立一個(gè)科學(xué)、完整的考核系統(tǒng)，通過(guò)客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，給每一個(gè)員工確定合理的外在報(bào)酬水平（工資），還要給員工一個(gè)完整的公正客觀的評(píng)價(jià)，既解決了員工的外在報(bào)酬，也滿足了員工的內(nèi)在心理需求，使員工處在良好的精神狀態(tài)下工作，使員工真正理解以下六者之間的關(guān)系：上級(jí)目標(biāo)崗位計(jì)劃崗位實(shí)施直屬上級(jí)考核
2025-10-10 07:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別小類(lèi)描述評(píng)價(jià)系數(shù)一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化100分企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理50分已經(jīng)制定并得到嚴(yán)格執(zhí)行1已經(jīng)制定，但執(zhí)行不力沒(méi)有制定或根本沒(méi)有執(zhí)行0企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)終極目標(biāo)20分完整
2025-08-16 17:52
【總結(jié)】行政管理制度目錄第一章總則第二章工作規(guī)范第三章公文處理第四章會(huì)務(wù)管理第五章檔案與證照印章管理檔案管理范圍第六章車(chē)輛管理制度第七章資產(chǎn)管理資產(chǎn)分類(lèi)資產(chǎn)申領(lǐng)、申購(gòu)資產(chǎn)出入庫(kù)管理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理
2025-04-14 23:10
【總結(jié)】制度名客戶名冊(cè)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司客戶名冊(cè)管理制度第一條目的為加強(qiáng)客戶信息管理，建立客戶名冊(cè)系統(tǒng)，了解交易往來(lái)客戶的信用度、營(yíng)業(yè)方針與交易態(tài)度等客戶情況，特制訂本制度。第二條客戶名冊(cè)的種類(lèi)(以卡片方式，一家公司使用一張)和
2025-08-16 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632安全資料管理制度為明確安全保證資料收集的范圍，規(guī)范安全保證資料的檔案管理工作，特制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目施工過(guò)程中各級(jí)單位安全保證資料的管理。（無(wú)）項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全保證資料的建立、保存和整理，并監(jiān)督檢查各施工單位安全保證資料的管理。、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他
2025-08-23 16:17
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)制度天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目的:提升主管輔育能力目標(biāo):了解業(yè)務(wù)制度特色與晉升的利益關(guān)系過(guò)程:50分鐘3大綱:制度特色晉升利益
2025-10-10 07:45
鄂ICP備17016276號(hào)-1