《上海永樂家電行政費(fèi)用的控制與考核制度》-文庫吧
2025-05-08 09:54 本頁面
【正文】 性意見，然后快速進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，分階段的對行政費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化。 第三條 行政費(fèi)用的操作不是一個(gè)靜態(tài)的過程，而是要在中心、分公司、部門與門店之間進(jìn)行不斷的互動(dòng)。培訓(xùn)、指導(dǎo)、反饋、分析、控制、調(diào)整六個(gè)項(xiàng)目要在費(fèi)用主體間進(jìn)行持續(xù)不斷的進(jìn)行，最終形成三個(gè)層次：（如圖） （ 1） 行政管理中心對各分公司進(jìn)行培訓(xùn)和不斷的指導(dǎo)，各分公司及時(shí)反饋信息，兩個(gè)主體之間對費(fèi)用進(jìn)行分析并提出控制建議，最后進(jìn)行調(diào)整和修正行政費(fèi)用項(xiàng)目。 （ 2） 分公司對門店的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和不斷的指導(dǎo)，所屬門店及時(shí)反饋信息，兩者進(jìn)行分析并提出控制建議，最后協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行修正和改進(jìn)，促進(jìn)門店費(fèi)用體系的優(yōu)化。 （ 3） 分公司之間進(jìn)行行政辦公費(fèi)用的討論和學(xué)習(xí)，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。 （ 4） 分公司所屬門店之間也要及時(shí)溝通和聯(lián)系，共同探討行政辦公費(fèi)用的優(yōu)劣，提出改良和改進(jìn)方法。 第四條 中心與分公司相關(guān)人員 在行政費(fèi)用操作過程中，應(yīng)立足于行政費(fèi)用體系的建立，原則和方法的改進(jìn)，在操作過程中以建立一種規(guī)則和秩序?yàn)樽罱K目的，而不應(yīng)局限在具體的操作過程中，要努力使費(fèi)用體系從人治轉(zhuǎn)變到“法”治。 第五條 控制與監(jiān)督方式： （ 1） 每年年底各分公司行政部向行政管理中心上報(bào)分公司行政費(fèi)用預(yù)算報(bào)表和年終總結(jié)，并針對費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行簡要說明，同時(shí)附報(bào)分公司來年行政費(fèi)用體系規(guī)劃，寫明改良建議和計(jì)劃安排。 （ 2） 每月 18 號前分公司向行政管理中心上報(bào)上月預(yù)算與實(shí)際差異分析行政管理中心 分公
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