【正文】 工轉(zhuǎn)正之前，以上所有文檔資料按培訓(xùn)期統(tǒng)一保管在同一文件夾中，由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)保管，前后順序以編號(hào)為準(zhǔn)。新員工轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)，其個(gè)人的各項(xiàng)文檔應(yīng)及時(shí)分別歸入正式員工的個(gè)人檔案中統(tǒng)一管理。第十條、文檔的查閱：上級(jí)以及人力資源部可以隨時(shí)查閱新員工的各類文檔資料，但是查閱時(shí)必須留下查閱記錄。指導(dǎo)人第十一條 指導(dǎo)人的指定原則新員工入職，在試用期間公司為其指定指導(dǎo)人對(duì)其培訓(xùn)及工作進(jìn)行“一幫一，一帶一”的指導(dǎo)（集體入職，集體培訓(xùn)情況進(jìn)行特殊考慮）。在新員工到崗前三天由用人部門的部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交指導(dǎo)人清單。原則上指導(dǎo)人為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上人員，部門負(fù)責(zé)人由于工作繁忙或新員工人數(shù)多時(shí),可由部門負(fù)責(zé)人指定其它的指導(dǎo)人。在指定時(shí)應(yīng)遵循的原則為：(1) 指導(dǎo)人技術(shù)能力明顯能承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)工作。(2) 指導(dǎo)人在思想理念上能符合公司精神。(3) 指導(dǎo)人在工作作風(fēng)及工作規(guī)范上得到公司及同事認(rèn)可。（比如：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作報(bào)告能及時(shí)提交的，能遵循公司質(zhì)量規(guī)范等等）。(4) 指導(dǎo)人對(duì)工作有正確的認(rèn)識(shí)，思路明確有條理。(5) 要求指導(dǎo)人善于溝通交流、細(xì)心認(rèn)真、有責(zé)任感、為人坦誠。指定指導(dǎo)人的另一原則是：指導(dǎo)人是公司對(duì)后備干部的發(fā)掘、以及培養(yǎng)的一種途徑。部門負(fù)責(zé)人以上人員在指導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)的期間應(yīng)留心觀察，對(duì)不勝任者應(yīng)及時(shí)取消其指導(dǎo)人資格。 第十二條、指導(dǎo)人的職責(zé)指導(dǎo)人在思想上應(yīng)與公司精神保持一致，按照公司要求保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及工作規(guī)范，以起到示范作用。指導(dǎo)人對(duì)指導(dǎo)工作應(yīng)該不厭其煩、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡到自己的最大努力。指導(dǎo)人對(duì)新員工入職培訓(xùn)中各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照流程認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)協(xié)助及督促新員工遵守流程、提交各類報(bào)告等。 指導(dǎo)人應(yīng)時(shí)刻掌握新員工的思想動(dòng)向及工作情況，并及時(shí)反映給上級(jí)部門（部門負(fù)責(zé)人或人力資源部），同時(shí)應(yīng)善于給出自己的意見和提議。出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通、妥善解決。 指導(dǎo)人應(yīng)合理安排時(shí)間，不要因指導(dǎo)工作影響自己的本職工作。第十三條、試用指導(dǎo)人的工作內(nèi)容幫助試用員工熟悉組織環(huán)境、企業(yè)文化以及相關(guān)制度、規(guī)定（包括工作環(huán)境、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事）；幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；定期或不定期與試用員工進(jìn)行溝通，了解新員工的最新動(dòng)態(tài)，并向部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)；根據(jù)試用員工實(shí)際工作開展情況進(jìn)行考核，填寫相關(guān)考核表；第十四條、對(duì)指導(dǎo)人的考核：人力資源部將根據(jù)新員工入職培訓(xùn)中各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)完成情況對(duì)指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)和考核建議并報(bào)上級(jí)，上級(jí)審核意見后對(duì)指導(dǎo)人做出評(píng)價(jià)和考核。指導(dǎo)人應(yīng)在新員工培訓(xùn)中期（培訓(xùn)開始一個(gè)半月時(shí)）以及培訓(xùn)結(jié)束后分別提交一份《指導(dǎo)人工作報(bào)告》（附件十），對(duì)所指導(dǎo)的新員工的情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)應(yīng)回顧和檢查自己的工作情況。部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)至少兩次對(duì)指導(dǎo)人進(jìn)行書面評(píng)價(jià)，格式參見《指導(dǎo)人工作報(bào)告》（附件十）中的評(píng)價(jià)部分。凡指導(dǎo)人被評(píng)為較好以下者（不含較好），將取消其指導(dǎo)資格，在半年之內(nèi)不得指導(dǎo)新員工，并影響其年度的考核成績。培訓(xùn)考核流程與結(jié)果處理： 第十五條、新員工入職，培訓(xùn)和考核同步進(jìn)行，培訓(xùn)過程即為試用雙方互相了解對(duì)方的過程，培訓(xùn)記錄作為考核的主要參考記錄。第十六條、新員工入職每周需填寫本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,作為本部門反饋指導(dǎo)記錄。人力資源部每月對(duì)新員工組織一次考核，用人部門在試用期內(nèi)需對(duì)新員工及時(shí)反饋并做好記錄，對(duì)不合格者及時(shí)結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。第十七條、員工試用期每月考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)：員工試用考核成績達(dá)到85 分以上的，為優(yōu)秀，連續(xù)兩次試用考核為優(yōu)秀的即可進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。員工試用考核成績達(dá)到75 分以上，但不足85分的，為良好，連續(xù)三次試用考核為良好的，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。員工試用考核成績?yōu)?0 分以上，但不足75分的，為一般，指導(dǎo)人需協(xié)助填寫《個(gè)人績效改善面談表》，公司給予一個(gè)月的考察期。員工兩次試用考核考核成績不足75 分的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。員工試用考核成績不足60 分的，為差，公司將直接與其解除勞動(dòng)合同。第十八條、考核分值的計(jì)算：※一般員工考核成績=新進(jìn)員工試用期績效考核表成績?！袌?chǎng)人員=新進(jìn)員工試用期績效考核表成績*40%+市場(chǎng)人員試用期考核表*60%。※管理類員工=新進(jìn)員工試用期績效考核表成績*40%+管理類員工試用期考核表*60%。第十九條、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果分為：出色、優(yōu)良、良好、較好、普通、較差、差七個(gè)等級(jí)，良好及其以上等級(jí)給予轉(zhuǎn)正。第二十條、新員工培訓(xùn)和考核前三個(gè)月流程圖如下，三個(gè)月不能轉(zhuǎn)正繼續(xù)試用，流程參照前三個(gè)月?？己嗣嬲劦诙粭l、員工在試用期內(nèi)考核后，無論是否給予錄用，均要進(jìn)行考核面談，面談內(nèi)容包括：試用員工對(duì)集團(tuán)以及部門工作的建議；試用員工對(duì)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)、試用指導(dǎo)人、同事的意見；對(duì)改進(jìn)本崗位工作的建議?？己嗣嬲勑纬蓵嬗涗洸⒆鳛楸Ｃ懿牧媳４妫己嗣嬲?dòng)涗洸牧媳仨氂忻嬲勅思霸囉脝T工簽名方可有效），共保存兩份，其中一份保存于員工個(gè)人人事檔案，一份由人力資源部存入考核面談檔案，作為改進(jìn)相關(guān)部門工作的參考依據(jù)。其他情形處理： 新進(jìn)員工培訓(xùn)考核期間表現(xiàn)特別突出或惡劣者，另由公司專案處理。附則第二十二條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十三條、本制度生效日期為 年 月 日。附件附件一：《本期新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》附件二：《新員工周工作計(jì)劃與總結(jié)考核表》附件三：《新進(jìn)員工試用期績效考核表》附件四：《市場(chǎng)人員試用期考核表》附件五：《管理類員工試用期考核表》附件六：《個(gè)人績效改善面談表》及案例附件七：《轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書》附件八：《新員工試用期績效面談表》附件九：《座談心得》附件十：《指導(dǎo)人工作報(bào)告》附件一新進(jìn)員工職前培訓(xùn)計(jì)劃表 部門： 姓 名： __ __ ___職位： 到職日期： __ __ ___序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)資料培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)評(píng)估1歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞現(xiàn)場(chǎng)2培訓(xùn)計(jì)劃簡介現(xiàn)場(chǎng)3公司簡介（包括相關(guān)的企業(yè)）員工手冊(cè)4企業(yè)的架構(gòu)體系員工手冊(cè)5公司的文化體系員工手冊(cè)6企業(yè)的大事件員工手冊(cè)7企業(yè)的基本制度員工手冊(cè)8物品管理制度員工手冊(cè)、物品管理制度9考勤制度員工手冊(cè)10聘用規(guī)