新員工培訓與考核制度-文庫吧資料
2025-04-24 07:03本頁面
【正文】 ：主要考核指標：包括主要業(yè)績指標、短板要求、臨時任務?？蛻艨倲?shù)100％）%部門統(tǒng)計月10%6 個人溝通、談判能力和技巧 部門提供月3030%9 輔助考核指標反饋市場及用戶信息的質(zhì)量：正確、完整、有用性 部門提供月20%6 工作積極性和團隊合作：出勤情況，服從情況，主動程度（主動與客戶、來賓、同事、上級溝通，具體為：建議、意見等） 人力資源部與部門共同提供月30%9 工作清單：每天下班前完成當日日清單；每周五完成本周總結與下周計劃以及其它相關報表。經(jīng)常違反公司各項規(guī)章制度，次數(shù)達到2次/月以上。企業(yè)忠誠度一般，對于企業(yè)偶有抱怨，對于在本企業(yè)工作感到有一定的束縛及壓力企業(yè)忠誠度差，不認同企業(yè)文化，經(jīng)常抱怨，并散布不利于公司的負面消息6工作責任心10對本職工作責任心強，積極主動完成工作，并能督促他人共同完成工作責任心較強，無推諉現(xiàn)象，能積極主動完成工作有工作責任心，偶爾疏忽但及時補救無責任心，麻木，工作中屢犯錯誤7團結協(xié)作5有較強團結意識，積極帶動團隊協(xié)作有團隊意識，自身作好團隊協(xié)作需要團隊協(xié)作時能夠配合無團隊意識，需要教育8制度及規(guī)范的遵守5能嚴格遵守各項規(guī)章制度，并影響公司其他人基本遵守公司各項規(guī)章制度，偶爾違反。附件附件一：《本期新員工入職培訓計劃》附件二：《新員工周工作計劃與總結考核表》附件三：《新進員工試用期績效考核表》附件四：《市場人員試用期考核表》附件五：《管理類員工試用期考核表》附件六：《個人績效改善面談表》及案例附件七：《轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請書》附件八：《新員工試用期績效面談表》附件九：《座談心得》附件十：《指導人工作報告》附件一新進員工職前培訓計劃表 部門： 姓 名： __ __ ___職位： 到職日期： __ __ ___序號培訓項目培訓資料培訓時間培訓評估1歡迎新進員工，致歡迎詞現(xiàn)場2培訓計劃簡介現(xiàn)場3公司簡介（包括相關的企業(yè)）員工手冊4企業(yè)的架構體系員工手冊5公司的文化體系員工手冊6企業(yè)的大事件員工手冊7企業(yè)的基本制度員工手冊8物品管理制度員工手冊、物品管理制度9考勤制度員工手冊10聘用規(guī)定、離職規(guī)定、辭退規(guī)定員工手冊11薪資福利制度員工手冊12培訓制度員工手冊、培訓管理制度13激勵制度員工手冊14獎懲制度員工手冊15著裝禮儀制度員工手冊16會議制度員工手冊17差旅制度員工手冊18辦公環(huán)境、秩序的管理制度員工手冊19財務制度（借款、報銷等）員工手冊20文件管理制度員工手冊、文件管理制度21員工的保密要求員工手冊22員工的自律手則員工手冊23工作復命的要求員工手冊、制度24工作環(huán)境簡介現(xiàn)場25員工的崗位職責內(nèi)容介紹崗位職責說明書26業(yè)務培訓工作業(yè)務及技術培訓資料受訓者： 年 月 日附件二 周工作計劃與總結工作考核表 (周五填寫)員工姓名職 位部 門部門負責人或指導人姓名評估期間本周工作目標總結實際達成下周工作計劃和目標 衡量標準實際完成時間質(zhì)量狀況計劃完成時間質(zhì)量要求綜合評價： 員工存在哪些優(yōu)點？員工哪些方面有待提高及改進措施？ 本周工作完成情況評價 通過以下的簽名，我接受以上的評估結果員工： _________________ 日期： __________________ 直接上級： 日期： __________________ 附件三： 新進員工試用期績效考核表員工姓名： 部門： 職務： 試用期限： 年 月 日至 年 月 日序號考核項目分值評分標準指導人評分復核分數(shù) 一級（100%） 二級（80%） 三級（50%） 四級（0）1工作過程和工作結果的質(zhì)量25能采用高效的工作方式，超出期望的完成工作重要工作都能完成，不影響目標達成部分工作未完成，但不影響公司計劃的推進工作無法完成，嚴重影響目標達成2工作能力的改進和改善10善于總結，工作能力大幅度提升，能對公司發(fā)展提出建設性建議通過鍛煉工作能力持續(xù)提升經(jīng)過指導和鍛煉能力有所改進，但改進較緩慢毫無改進3發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力10主動發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，還能形成經(jīng)驗總結無能力主動發(fā)現(xiàn)問題，但能妥善解決無能力主動發(fā)現(xiàn)問題，僅能低質(zhì)量解決問題面對問題毫無解決能力4工作態(tài)度10積極面對工作困難
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