新員工培訓(xùn)與考核制度-資料下載頁
2025-04-18 07:03本頁面
【正文】 良好；C較好 D普通 E較差 F差） 注：C及其以下者不予以提前轉(zhuǎn)正。建議： 提前轉(zhuǎn)正 繼續(xù)試用 按時(shí)轉(zhuǎn)正上級(jí)意見與評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)處劃O（S出色；A優(yōu)良；B良好；C較好 D普通 E較差 F差） 注：C及其以下者不予以提前轉(zhuǎn)正。建議： 提前轉(zhuǎn)正 繼續(xù)試用 按時(shí)轉(zhuǎn)正最終評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)處劃O（S出色；A優(yōu)良；B良好；C較好 D普通 E較差 F差） 注：C及其以下者不予以提前轉(zhuǎn)正。建議： 提前轉(zhuǎn)正 繼續(xù)試用 按時(shí)轉(zhuǎn)正 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 人力資源部 起案此表于提出3天內(nèi)由新員工→指導(dǎo)人→部門負(fù)責(zé)人→人力資源部（此表不夠，請(qǐng)另附紙）附件八： 新員工試用期績(jī)效面談表員工姓名 試用部門 指導(dǎo)人 日期 年 月 日問：您對(duì)公司企業(yè)文化的感受（重點(diǎn)） 問：試用期間的工作收獲問：工作的長(zhǎng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)，實(shí)際工作與目標(biāo)職責(zé)之間存在著的不足與差距問：如何改進(jìn)存在的不足與差距及今后努力的方向和措施（重點(diǎn)）問：新員工的生活和需求等方面有哪些需求試用員工意見指導(dǎo)人意見直接上級(jí)意見指導(dǎo)人簽字及日期員工簽字及日期附件九 座談心得新員工： 指導(dǎo)人： 部門經(jīng)理： 總結(jié)時(shí)間： 本次座談的時(shí)間和內(nèi)容：本人收獲：①②③建議和問答(請(qǐng)?jiān)?1)(4)項(xiàng)上劃圈)（1）本次座談的內(nèi)容： 很有意義 較有意義 一般 沒有意義（2）本次座談的形式： 很好 較好 一般 不好（3）本次座談的氣氛： 很活躍 較活躍 一般 死氣沉沉（4）本次座談的效果： 很大 較大 很小 沒有（5）其它建議：此表于座談會(huì)后3天內(nèi)由新員工→指導(dǎo)人→人力資源部（此表不夠，請(qǐng)另附紙）附件十指導(dǎo)人工作報(bào)告報(bào)告人： 所指導(dǎo)的新員工： 部門經(jīng)理： 總結(jié)時(shí)間： 所指導(dǎo)的新員工的情況匯報(bào)：個(gè)人工作情況匯報(bào)：（1）在指導(dǎo)方面做了哪些工作？有什么效果？（2）工作中的問題、反省點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處：上司對(duì)其指導(dǎo)工作的意見和評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)處劃O（S出色 A優(yōu)良 B良好 C較好 D普通 E較差 F差） 評(píng)價(jià)人： 人力資源部的意見和評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)處劃O（S出色 A優(yōu)良 B良好 C較好 D普通 E較差 F差） 評(píng)價(jià)人： 注：C以下者(不含C)取消指導(dǎo)人資格。此表請(qǐng)于新員工培訓(xùn)開始1個(gè)半月時(shí)以及培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)分別提交。指導(dǎo)人→部門負(fù)責(zé)人→人力資源部（此表不夠，請(qǐng)另附紙）附件六：個(gè) 人 績(jī) 效 改 善 面 談表被面談?wù)咝彰郝殑?wù)：直屬經(jīng)理：主要績(jī)效問題及原因下一步行動(dòng)計(jì)劃：１、２、３、其它培訓(xùn)及工作教導(dǎo)計(jì)劃：績(jī)效改善期內(nèi)工作目標(biāo)（從面談之日起 個(gè)月內(nèi)）工 作 目 標(biāo)完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成與否１．２．３．績(jī)效改善期滿，如未達(dá)到目標(biāo)將采取的措施：被面談?wù)吆灻掌冢骸 ?面談?wù)撸ㄖ睂俳?jīng)理）簽名／日期： 面談?wù)撸ㄈ耸轮鞴埽┖灻掌冢嚎?jī)效改善期滿評(píng)估：績(jī)效改善期滿對(duì)被面談?wù)叩臎Q定：留任（ ?。 ∞D(zhuǎn)崗（ ?。 ”幻嬲?wù)咦詣?dòng)離職（ ）被面談?wù)吆灻掌冢骸 ∶嬲務(wù)撸ㄖ睂俳?jīng)理）簽名／日期： 面談?wù)撸ㄈ耸轮鞴?總監(jiān)）簽名／日期：附件六：個(gè) 人 績(jī) 效 改 善 面 談 表（案例表）被面談?wù)咝彰郝殑?wù)：直屬經(jīng)理：主要績(jī)效問題及原因 管理的客戶不能接受IM在應(yīng)收帳款的管理，應(yīng)收帳款全部嚴(yán)重超期 應(yīng)收帳款的不好表現(xiàn)，致使在貴陽的IM銷售的相關(guān)產(chǎn)品不能穩(wěn)定達(dá)到公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)、更談不上增長(zhǎng)下一步行動(dòng)計(jì)劃：１．設(shè)定績(jī)效改善期限 ? ? 培訓(xùn)及工作教導(dǎo)計(jì)劃：績(jī)效改善期內(nèi)工作目標(biāo)（從面談之日起三個(gè)月內(nèi)）工 作 目 標(biāo)完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成與否１．管理的客戶應(yīng)收帳款平均超期不能超期7天以上112月每個(gè)客戶的超期天數(shù)不能超過7天２．每月必須完成公司設(shè)定相關(guān)產(chǎn)品的Base Goal的指標(biāo)112月Daily Sales report３．在Base Goal的基礎(chǔ)上成長(zhǎng)30%11月Daily Sales report績(jī)效改善期滿，如未達(dá)到目標(biāo)將采取的措施：自動(dòng)離職被面談?wù)吆灻掌冢骸 ?面談?wù)撸ㄖ睂俳?jīng)理）簽名／日期： 面談?wù)撸ㄈ耸陆?jīng)理）簽名／日期：績(jī)效改善期滿評(píng)估：績(jī)效改善期滿對(duì)被面談?wù)叩臎Q定：留任（ ?。 ∞D(zhuǎn)崗（ ?。 ”幻嬲?wù)咦詣?dòng)離職（ ?。┍幻嬲?wù)吆灻掌冢骸 ∶嬲務(wù)撸ㄖ睂俳?jīng)理）簽名／日期： 面談?wù)撸ㄈ耸陆?jīng)理）簽名／日期：部門經(jīng)理簽名／日期：
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