【正文】 ，下級(jí)評(píng)上級(jí)占10%，直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)下級(jí)占50%，行政人事部依據(jù)日?？己苏?0%，主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績(jī)”50分。i)各部門在完成內(nèi)部互評(píng)、上下評(píng)和主管考評(píng)打分后，將《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)送行政人事部匯總完成后續(xù)考評(píng)工作，再交總經(jīng)會(huì)集體考評(píng)確定公司先進(jìn)個(gè)人，并按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動(dòng)、工資升（降）人員并存檔。g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題。e)主管領(lǐng)導(dǎo)打分是指部長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）考評(píng)，副總對(duì)部長(zhǎng)助理、專工、值長(zhǎng)考評(píng)，總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。c)下級(jí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門內(nèi)的直接下級(jí)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，由行政人事部人力資源管理人員組織。b)互評(píng)打分是指以班組、運(yùn)行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人考評(píng)，班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、部長(zhǎng)分別組織實(shí)施。 員工考核辦法及程序a)個(gè)人、專業(yè)、部門擬寫(xiě)工作總結(jié)。c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認(rèn)可達(dá)2萬(wàn)元以上。 考核加分條件a)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大，或在事故、障礙等方面處理過(guò)程中，采取果斷有效措施，防止了問(wèn)題的擴(kuò)大，有效消除。o)項(xiàng)目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，3分；提出實(shí)施改進(jìn)措施及方案，3分。m)工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對(duì)部門工作要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營(yíng)效率，3分。k)經(jīng)營(yíng)管理：專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時(shí)的追加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2分；計(jì)劃完成月、主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，3分。i)設(shè)備管理（相關(guān)處理）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備設(shè)施，2分；專工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門相關(guān)工作，2分。g)能（資）源管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為節(jié)省開(kāi)支、節(jié)約能源，2分；無(wú)“兩亂三長(zhǎng)”現(xiàn)象，2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計(jì)劃、采購(gòu)、使用中做到節(jié)約高效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開(kāi)展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。e)生產(chǎn)質(zhì)量：?jiǎn)T工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、驗(yàn)收工作無(wú)差錯(cuò)，2分；執(zhí)行計(jì)劃無(wú)漏項(xiàng)，2分。b)操作狀態(tài)：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；管理人員做到不違章指揮，2分。e)工作責(zé)任感：?jiǎn)T工表現(xiàn)為主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，3分；認(rèn)真正確貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；專工、主管表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；中層表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分。c)工作協(xié)調(diào)性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計(jì)劃，1分；協(xié)助他人完成制定任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不推諉，2分。 工作態(tài)度表現(xiàn)為：a)出勤情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為準(zhǔn)點(diǎn)上崗簽到，2分；不隨意請(qǐng)假曠工，2分；專工、主管表現(xiàn)為無(wú)遲到早退，1分；不隨意請(qǐng)假曠工，1分。其他因過(guò)失而損害公司利益的行為。1違反從業(yè)常識(shí)造成損失或違反財(cái)務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)造成公司成本、利潤(rùn)、資金財(cái)產(chǎn)等損失。1泄露商業(yè)秘密。1未經(jīng)許可啟動(dòng)或操作公司的車輛、機(jī)器或設(shè)備的。1不積極參與公司安排的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、公益活動(dòng)等行為。部門辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差。對(duì)前來(lái)辦事人員態(tài)度生硬、推諉、故意刁難。不遵守工作紀(jì)律，上班無(wú)故遲到、早退、無(wú)故曠工等。上班期間未佩戴上崗證。上下班時(shí)間未按規(guī)定打卡，有事外出不打卡，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示說(shuō)明情況。 參加考核工作的人員，必須態(tài)度端正，原則性強(qiáng)，能客觀地、公正地、真實(shí)地反映情況，不得以個(gè)人的好惡評(píng)價(jià)員工，并遵守組織紀(jì)律?？己嗽瓌t、時(shí)間、內(nèi)容與程序 考核原則 員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、客觀的原則?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)考核的日常工作?？己私Y(jié)果作為員工工資升（降）級(jí)，崗位變動(dòng)及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選重要依據(jù)。（1）公司內(nèi)部公示；（2）個(gè)別員工談話；（3