員工考核制度(已修改)
2024-10-14 18:12 本頁面
【正文】 第一篇：員工考核制度員工考核制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化和運(yùn)營環(huán)境，合理、規(guī)范地考評本公司 人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績，逐步形成公司內(nèi)部良性競爭機(jī)制；在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn) 營和不斷發(fā)展的同時，也為每位員工提供一個良好的工作氛圍和發(fā)展空間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制訂本考核制度：、作為員工聘任、轉(zhuǎn)正、晉升和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā) 揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。作為確定員工薪資及平時或年終獎勵的依據(jù)。著重在績效考核上。作為員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和適應(yīng)程度等的考核。作為人事調(diào)整政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通?？己私Y(jié)果供各部門制定工作計劃和公司決策時參考。對公司的各層級員工設(shè)置相應(yīng)考核要求和重點(diǎn)；考核程序自下而上，逐級考核，也可根據(jù)需要單項(xiàng)進(jìn)行。制定可操作性強(qiáng)的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評分細(xì)則、對所有被考核對象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個人好惡等。考核注重人性化和透明度，考評組成員中要有一般員工代表，不搞暗箱操作，甚至制造不必要的神秘、緊張感?？己私Y(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對考核過程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。注重考核的實(shí)效性，大部分考核應(yīng)含于日常工作中，不繁復(fù)沖擊正常工作秩序，反對無實(shí)效的走過場、形式主義考核活動。試用考核：員工試用期滿，需總結(jié)試用期工作情況，并接受所在部門和綜合部組織進(jìn)行的試用期滿員工考核?？己撕细裾咛顚憽对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方可正式聘用；經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長試用時間或解雇。月考核：各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識、協(xié)作、績效等進(jìn)行考核，對有特殊功過者報送總經(jīng)理辦公室確認(rèn)獎懲意見；綜合部應(yīng)對員工的考勤情況詳細(xì)記錄，按月統(tǒng)計并送財務(wù)部作為薪資結(jié)算依據(jù)。年終考核:3．公司于每農(nóng)歷年年底組織對員工進(jìn)行年終考核；3．擔(dān)任年終考核初評的各部門主管應(yīng)參考平時考核記錄及考勤記錄等，填寫考核表 密送總經(jīng)理辦公室復(fù)審；3．年終考核結(jié)果與員工年終福利直接掛鉤；3．年終考核結(jié)果為不合格（標(biāo)準(zhǔn)分70分以下）的，不享受年終獎金，同時視情況作留任重新試用或辭退處理。對不同考核對象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。對不同考核目的： 獎金、晉升工資級別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細(xì)則對自己進(jìn)行全面、客觀評價。（2）同事評議：同級或同崗位的職工之間相互考核和評價。（3）部門初評：由部門組織對被考評人員進(jìn)行考核和評價；（4）公司考評組考核：由公司指定的考評組根據(jù)考核細(xì)則對考核對象進(jìn)行全面考核和評價；（5）公司職能部門（副）部長以上管理人員由總經(jīng)理辦公室直接考核。（1）公司內(nèi)部公示；（2）個別員工談話；（3）召開部門反饋會議第二篇：員工考核制度公司員工績效考核制度 范 圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對員工業(yè)績與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評定和運(yùn)用等。外聘人員亦比照此標(biāo)準(zhǔn)予以考核?？己私Y(jié)果作為員工工資升（降）級，崗位變動及先進(jìn)個人評選重要依據(jù)。2 管理職能員工績效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)考核的日常工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日?？己斯ぷ??？己嗽瓌t、時間、內(nèi)容與程序 考核原則 員工績效考核必須堅持公開、公平、公正、客觀的原則。 員工績效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。 參加考核工作的人員，必須態(tài)度端正，原則性強(qiáng)，能客觀地、公正地、真實(shí)地反映情況，不得以個人的好惡評價員工，并遵守組織紀(jì)律。 考核時間 月度考核時間在每月五日前完成部門內(nèi)部考評后交總經(jīng)辦。 考核內(nèi)容在工作時間內(nèi)上網(wǎng)聊天、打游戲、玩手機(jī)、看電影、干私活、搞娛樂活動、看非專業(yè)書籍或報紙、抽煙、飲酒、擅離工作崗位、躺臥睡覺等行為。上下班時間未按規(guī)定打卡，有事外出不打卡，同時沒有及時向部門負(fù)責(zé)人請示說明情況。上班時儀表不整，如男員工留長發(fā)、長
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