員工薪酬考核制度(已修改)
2025-08-28 14:47 本頁面
【正文】 員工薪酬考核制度 總則 第一條 目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度?！ 〉诙l 適用范圍：適用于本公司各部門在冊人員（普通員工除外）。 第三條 定義：績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統(tǒng)一?？冃Э荚u是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程?！ 〉谒臈l 考評原則：公平公正，客觀有效?！ 〉谝徽? 內容 第五條 職責和權限 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核會議；部門總監(jiān)：負責組織召開本部門考評復核會議，對本部門的考評結果負責；考評小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經理和考評主管組成，人力資源行政部總監(jiān)擔任組長。負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權；人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權?！ 〉诹鶙l 考評時間和方式： 考評方式考評時間適用范圍內容和形式備注統(tǒng)一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門所有員工按照本制度的規(guī)定月度或季度總結每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評?！ 〉谄邨l 考評內容和依據： 根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內容和依據如下： 考評內容占總分比例80％ 公司對員工的考評主要依據工作績效，是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。依據員工“半年度工作目標”，據實評分。 紀律性10％ 《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。根據《員工手冊》的規(guī)定和月度總結/考評的成績，據實評分。 團隊協(xié)作精神10％ 團隊協(xié)作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內部及客戶的評價，據實評分 第八條 考評結果： ?。ㄒ唬┛荚u等級：考評結果分為5個等級，分別為：S――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；A――經常超過工作目標及期望；B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D――經常不能達到工作目標及期望 ?。ǘ┑燃壏峙浔嚷剩涸瓌t上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：S級――占同部門、同一行政級別的0～5％A級――占同部門、同一行政級別的15～20％B級――占同部門、同一行政級別的60～65％C級――占同部門、同一行政級別的10～15％D級――占同部門、同一行政級別的0～5％ ?。ㄈ荚u結果的處理原則：年度總評(一年兩次考評的綜合測評)決定員工下一考評年度的績效工資：S級(連續(xù)2次半年考核為S級，或兩年內獲3次S級且其他考評在C級以上)――崗位等工資上升1個薪級；A級（連續(xù)2次半年考核在A級以上，或兩年3次A級以上且其他考評
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1