員工薪酬考核制度(已修改)
2025-08-28 14:47 本頁面
【正文】 員工薪酬考核制度 總則 第一條 目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度?！ 〉诙l 適用范圍：適用于本公司各部門在冊人員（普通員工除外）。 第三條 定義：績效是員工個人或團(tuán)隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一?？冃Э荚u是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程?！ 〉谒臈l 考評原則：公平公正，客觀有效?！ 〉谝徽? 內(nèi)容 第五條 職責(zé)和權(quán)限 各級管理人員：負(fù)責(zé)對直接下屬的考評，參與本部門考評復(fù)核會議；部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開本部門考評復(fù)核會議，對本部門的考評結(jié)果負(fù)責(zé)；考評小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評主管組成，人力資源行政部總監(jiān)擔(dān)任組長。負(fù)責(zé)組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評權(quán)；人力資源部：負(fù)責(zé)考評工作的布置、實施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)?！ 〉诹鶙l 考評時間和方式： 考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門所有員工按照本制度的規(guī)定月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù)注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。 第七條 考評內(nèi)容和依據(jù)： 根據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下： 考評內(nèi)容占總分比例80％ 公司對員工的考評主要依據(jù)工作績效，是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實評分。 紀(jì)律性10％ 《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對員工的基本要求。根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分。 團(tuán)隊協(xié)作精神10％ 團(tuán)隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部及客戶的評價，據(jù)實評分 第八條 考評結(jié)果： ?。ㄒ唬┛荚u等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：S――總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望 ?。ǘ┑燃壏峙浔嚷剩涸瓌t上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：S級――占同部門、同一行政級別的0～5％A級――占同部門、同一行政級別的15～20％B級――占同部門、同一行政級別的60～65％C級――占同部門、同一行政級別的10～15％D級――占同部門、同一行政級別的0～5％ ?。ㄈ荚u結(jié)果的處理原則：年度總評(一年兩次考評的綜合測評)決定員工下一考評年度的績效工資：S級(連續(xù)2次半年考核為S級，或兩年內(nèi)獲3次S級且其他考評在C級以上)――崗位等工資上升1個薪級；A級（連續(xù)2次半年考核在A級以上，或兩年3次A級以上且其他考評
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