員工考核制度(編輯修改稿)
2024-10-14 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2分；專工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務(wù)，3分；完成月度、指標(biāo)計(jì)劃，3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。i)設(shè)備管理（相關(guān)處理）：員工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備設(shè)施，2分；專工、主管表現(xiàn)為能與對接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對接部門相關(guān)工作，2分。j)事務(wù)管理：專工、主管表現(xiàn)為能與對接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對接部門相關(guān)工作，2分。k)經(jīng)營管理：專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時(shí)的追加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營，2分；計(jì)劃完成月、主要運(yùn)營指標(biāo)，3分。l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程序，3分。m)工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對部門工作要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營效率，3分。n)信息管理：中層表現(xiàn)為準(zhǔn)確提供生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，2分；及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息，2分。o)項(xiàng)目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，3分；提出實(shí)施改進(jìn)措施及方案，3分。p)費(fèi)用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。 考核加分條件a)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大，或在事故、障礙等方面處理過程中，采取果斷有效措施，防止了問題的擴(kuò)大，有效消除。b)發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)利益問題，及時(shí)有效阻止并匯報(bào)處理，或保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不流失，保護(hù)員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認(rèn)可達(dá)2萬元以上。 考核程序 考核由總經(jīng)辦組織進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同總經(jīng)辦完成本部門員工的績效考核工作。 員工考核辦法及程序a)個(gè)人、專業(yè)、部門擬寫工作總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門人員本工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，采用打分的形式填寫《績效考核評價(jià)表》（附件1）。b)互評打分是指以班組、運(yùn)行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對被考核人考評，班長、值長、部長分別組織實(shí)施。部長與部長助理在互評中由行政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評。c)下級給上級領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門內(nèi)的直接下級對直接領(lǐng)導(dǎo)考評，由行政人事部人力資源管理人員組織。d)直接領(lǐng)導(dǎo)打分是指班長（值長）對一般員工考評，專工和部長助理對班長（值長）考評，部長和部長助理對專工、主管、辦公室人員考評，部長對部長助理考評，分管副總對部長考評。e)主管領(lǐng)導(dǎo)打分是指部長對班長（值長）考評，副總對部長助理、專工、值長考評，總經(jīng)理對部長考評。f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、匯總月度部門和公司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評。g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績，指出問題。h)員工本人簽字認(rèn)可后，由部門領(lǐng)導(dǎo)、班長分別簽字蓋章。i)各部門在完成內(nèi)部互評、上下評和主管考評打分后，將《員工績效考核評價(jià)表》報(bào)送行政人事部匯總完成后續(xù)考評工作，再交總經(jīng)會集體考評確定公司先進(jìn)個(gè)人，并按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動、工資升（降）人員并存檔。4 考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績”50分。考核總分實(shí)行百分制，每個(gè)層面的考核累計(jì)分相加后得出實(shí)際考核分。其中部門（班組）內(nèi)部互評占10%，下級評上級占10%，直接領(lǐng)導(dǎo)評下級占50%，行政人事部依據(jù)日?？己苏?0%，主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%。 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱職，60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。 發(fā)生下列情況之一者，考核結(jié)果為不稱職： 違法受到司法機(jī)關(guān)處理的； 受到警告及以上處分的；a)所負(fù)責(zé)工作發(fā)生責(zé)任事故、或因工作嚴(yán)重失誤、或因發(fā)生以權(quán)謀私行為，導(dǎo)致公司利益或形象造成較大損害的；b)崗位職責(zé)履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較大失誤的；c)組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從領(lǐng)導(dǎo)或因其他方面的行為，造成嚴(yán)重不良影響的。
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