【文章內(nèi)容簡介】 六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。EQ測定，滿分5分。職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本實(shí)際工作能力，5分。部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。與同事工作的配合情況，10分。工作積極性，5分。第八條：綜合測評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。工作業(yè)績能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。其他有關(guān)同事的意見。第三章 考核流程及處理第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報(bào)總經(jīng)理。第十三條：考核成績達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績達(dá)70分不足80分者，延長試用期一個月。員工考核制度成績達(dá)60分不足70分者，延長試用期二個月。成績達(dá)50分不足60分者，延長試用期三個月。成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為 年月 日。篇三：一、總則：為規(guī)范榕山購物中心員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本管理辦法適用于榕山購物中心試用期員工。三、試用期考核管理，試用期一般為3個月(最長不超過六個月)。，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂勞動合同。，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：；；；“差”的；%的；；。4．試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：，考核成績?yōu)椤耙话恪钡?；。，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請?zhí)崆昂炗唲趧雍贤?，但試用期不得少于一個月。:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價(jià)表》 員工考核制度(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止，提交人力資源部，合格者在試用期滿超市與其簽定勞動合同。，由人力資源部下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。篇四：員工試用期滿考核制度總 則，特制定本制度?？己嗽瓌t：考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作，對本店具有重要意義。：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對工作者本人。：個人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。：業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評估。：態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。：考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新員工公開，使新員工理解。：考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)員）共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施。：試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進(jìn)績效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效?？己私M織及分工。組長及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室、人力資源部及其同事組成考核組。、部門領(lǐng)導(dǎo)組成考核組。、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析 員工考核制度明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)；同時(shí)通過指導(dǎo)員（人力資源部）將考核結(jié)果反饋給被考核人。、人力資源部審批錄用人選。、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作；提出相關(guān)修訂建議。（經(jīng)理）具體組織對本部門試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等，上報(bào)店長審批，人力資源部備案。試用期滿考核主要內(nèi)容，為確保考核全面性、公平性以及提高考核效率，組長及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核：——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實(shí)際工作結(jié)果?！獮橹饔^軟指標(biāo)，來源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評價(jià)，反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等，具體內(nèi)容請參照《員工考核表》。【普通員工綜合考核】、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容?！秵T工考核表》評估，由用人力資源部主管打分?！究己酥笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】《員工手冊》。（主動性、積極性、勞動紀(jì)律）、工作能力（專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力）來設(shè)計(jì)的。：用人部門主管（組長）應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。：確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。：人力資源部組織對考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M考核評估】，給新員工自我解釋的機(jī)會，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋?！缎聠T工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。，積極配合考核。（經(jīng)理）根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。、管理技能及潛力作評估，并提出發(fā)展方向。，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。；部門主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。、備案。員工考核制度（經(jīng)理）將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃?！究己私Y(jié)果應(yīng)用】。，交人力資源部進(jìn)行報(bào)批?！究己藱z討】，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。，應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評估。，報(bào)辦公室作為下改進(jìn)依據(jù)，由人力資源部組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。：責(zé)任是否明確？考核內(nèi)容是否完整、合理？權(quán)重是否正確？指標(biāo)是否合理？下一年應(yīng)如何改進(jìn)？。，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改、濫用。【調(diào)整程序是】；，做出總結(jié)報(bào)告；（經(jīng)理）共同討論、決定；。