新員工培訓(xùn)與考核制度(文件)
【正文】 人 日期 年 月 日問：您對公司企業(yè)文化的感受（重點(diǎn)） 問：試用期間的工作收獲問：工作的長項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)，實(shí)際工作與目標(biāo)職責(zé)之間存在著的不足與差距問：如何改進(jìn)存在的不足與差距及今后努力的方向和措施（重點(diǎn)）問：新員工的生活和需求等方面有哪些需求試用員工意見指導(dǎo)人意見直接上級意見指導(dǎo)人簽字及日期員工簽字及日期附件九 座談心得新員工： 指導(dǎo)人： 部門經(jīng)理： 總結(jié)時(shí)間： 本次座談的時(shí)間和內(nèi)容：本人收獲：①②③建議和問答(請?jiān)?1)(4)項(xiàng)上劃圈)（1）本次座談的內(nèi)容： 很有意義 較有意義 一般 沒有意義（2）本次座談的形式： 很好 較好 一般 不好（3）本次座談的氣氛： 很活躍 較活躍 一般 死氣沉沉（4）本次座談的效果： 很大 較大 很小 沒有（5）其它建議：此表于座談會后3天內(nèi)由新員工→指導(dǎo)人→人力資源部（此表不夠，請另附紙）附件十指導(dǎo)人工作報(bào)告報(bào)告人： 所指導(dǎo)的新員工： 部門經(jīng)理： 總結(jié)時(shí)間： 所指導(dǎo)的新員工的情況匯報(bào)：個(gè)人工作情況匯報(bào)：（1）在指導(dǎo)方面做了哪些工作？有什么效果？（2）工作中的問題、反省點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處：上司對其指導(dǎo)工作的意見和評價(jià)：評價(jià)：請?jiān)谙鄳?yīng)處劃O（S出色 A優(yōu)良 B良好 C較好 D普通 E較差 F差） 評價(jià)人： 人力資源部的意見和評價(jià)評價(jià)：請?jiān)谙鄳?yīng)處劃O（S出色 A優(yōu)良 B良好 C較好 D普通 E較差 F差） 評價(jià)人： 注：C以下者(不含C)取消指導(dǎo)人資格。 管理的客戶不能接受IM在應(yīng)收帳款的管理，應(yīng)收帳款全部嚴(yán)重超期下一步行動計(jì)劃：１、２、３、其它培訓(xùn)及工作教導(dǎo)計(jì)劃：指導(dǎo)人→部門負(fù)責(zé)人→人力資源部（此表不夠，請另附紙）附件六：個(gè) 人 績 效 改 善 面 談表被面談?wù)咝彰郝殑?wù)：直屬經(jīng)理：主要績效問題及原因建議： 提前轉(zhuǎn)正 繼續(xù)試用 按時(shí)轉(zhuǎn)正上級意見與評價(jià)：評價(jià)：請?jiān)谙鄳?yīng)處劃O（S出色；A優(yōu)良；B良好；C較好 D普通 E較差 F差） 注：C及其以下者不予以提前轉(zhuǎn)正。每個(gè)指標(biāo)設(shè)置一個(gè)評價(jià)范圍，在范圍限制內(nèi)不加分不減分，低于范圍的下限扣分，高于范圍的上限加分。其余根據(jù)權(quán)重比例計(jì)算小分。部門經(jīng)理：人力資源部：考核原則及說明：主要考核指標(biāo)：包括主要業(yè)績指標(biāo)、短板要求、臨時(shí)任務(wù)。經(jīng)常違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，次數(shù)達(dá)到2次/月以上。附件附件一：《本期新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》附件二：《新員工周工作計(jì)劃與總結(jié)考核表》附件三：《新進(jìn)員工試用期績效考核表》附件四：《市場人員試用期考核表》附件五：《管理類員工試用期考核表》附件六：《個(gè)人績效改善面談表》及案例附件七：《轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請書》附件八：《新員工試用期績效面談表》附件九：《座談心得》附件十：《指導(dǎo)人工作報(bào)告》附件一新進(jìn)員工職前培訓(xùn)計(jì)劃表 部門： 姓 名： __ __ ___職位： 到職日期： __ __ ___序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)資料培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)評估1歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞現(xiàn)場2培訓(xùn)計(jì)劃簡介現(xiàn)場3公司簡介（包括相關(guān)的企業(yè)）員工手冊4企業(yè)的架構(gòu)體系員工手冊5公司的文化體系員工手冊6企業(yè)的大事件員工手冊7企業(yè)的基本制度員工手冊8物品管理制度員工手冊、物品管理制度9考勤制度員工手冊10聘用規(guī)定、離職規(guī)定、辭退規(guī)定員工手冊11薪資福利制度員工手冊12培訓(xùn)制度員工手冊、培訓(xùn)管理制度13激勵制度員工手冊14獎懲制度員工手冊15著裝禮儀制度員工手冊16會議制度員工手冊17差旅制度員工手冊18辦公環(huán)境、秩序的管理制度員工手冊19財(cái)務(wù)制度（借款、報(bào)銷等）員工手冊20文件管理制度員工手冊、文件管理制度21員工的保密要求員工手冊22員工的自律手則員工手冊23工作復(fù)命的要求員工手冊、制度24工作環(huán)境簡介現(xiàn)場25員工的崗位職責(zé)內(nèi)容介紹崗位職責(zé)說明書26業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)資料受訓(xùn)者： 年 月 日附件二 周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表 (周五填寫)員工姓名職 位部 門部門負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)人姓名評估期間本周工作目標(biāo)總結(jié)實(shí)際達(dá)成下周工作計(jì)劃和目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成時(shí)間質(zhì)量狀況計(jì)劃完成時(shí)間質(zhì)量要求
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