新員工培訓(xùn)與考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效改善期內(nèi)工作目標(biāo)（從面談之日起 個(gè)月內(nèi)）工 作 目 標(biāo)完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成與否１．２．３．績(jī)效改善期滿，如未達(dá)到目標(biāo)將采取的措施：被面談?wù)吆灻掌冢骸 ?面談?wù)撸ㄖ睂俳?jīng)理）簽名／日期： 面談?wù)撸ㄈ耸轮鞴埽┖灻掌冢嚎?jī)效改善期滿評(píng)估：績(jī)效改善期滿對(duì)被面談?wù)叩臎Q定：留任（ ?。 ∞D(zhuǎn)崗（ ?。 ”幻嬲?wù)咦詣?dòng)離職（ ?。┍幻嬲?wù)吆灻掌冢骸 ∶嬲務(wù)撸ㄖ睂俳?jīng)理）簽名／日期： 面談?wù)撸ㄈ耸轮鞴?總監(jiān)）簽名／日期：附件六：個(gè) 人 績(jī) 效 改 善 面 談 表（案例表）被面談?wù)咝彰郝殑?wù)：直屬經(jīng)理：主要績(jī)效問題及原因此表請(qǐng)于新員工培訓(xùn)開始1個(gè)半月時(shí)以及培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)分別提交。評(píng)價(jià)周期為季度的可追溯調(diào)整整個(gè)考評(píng)期?！∪肆Y源部提供月20%6 短板要求 明顯制約業(yè)績(jī)提升的工作，需部門提供月1050%5根據(jù)實(shí)際而定未開展扣24分，始終未解決扣12分，完成非常優(yōu)秀加12分臨時(shí)任務(wù) 因計(jì)劃調(diào)整或上級(jí)安排的臨時(shí)工作任務(wù)，需部門提供月50%5根據(jù)實(shí)際而定未開展扣24分，未按時(shí)完成扣12分，完成非常優(yōu)秀加12分計(jì)分總計(jì) 100 注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效會(huì)議的贊同和表揚(yáng)方可視為非常優(yōu)秀。第二十三條、本制度生效日期為 年 月 日?！袌?chǎng)人員=新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表成績(jī)*40%+市場(chǎng)人員試用期考核表*60%。第十六條、新員工入職每周需填寫本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,作為本部門反饋指導(dǎo)記錄。 指導(dǎo)人應(yīng)時(shí)刻掌握新員工的思想動(dòng)向及工作情況，并及時(shí)反映給上級(jí)部門（部門負(fù)責(zé)人或人力資源部），同時(shí)應(yīng)善于給出自己的意見和提議。（比如：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作報(bào)告能及時(shí)提交的，能遵循公司質(zhì)量規(guī)范等等）。新員工轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)，其個(gè)人的各項(xiàng)文檔應(yīng)及時(shí)分別歸入正式員工的個(gè)人檔案中統(tǒng)一管理。凡被邀請(qǐng)參加座談會(huì)的人員如無特殊情況不得缺席。⑦指導(dǎo)人收到《轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書》（附件七）時(shí)要與新員工做較為詳細(xì)、全面的面談，對(duì)新員工在試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足及努力方向，并了解新員工各方面的情況，談話結(jié)束后按照公司的要求填寫談話記錄。試用期其它階段培訓(xùn)考核(1)培訓(xùn)考核過程①統(tǒng)一按照公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)與考核。(2) 責(zé)任人：公司人力資源部。強(qiáng)調(diào)試用指導(dǎo)人對(duì)試用期員工的過程事件記錄，以通過事件事實(shí)對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，從而提高考核的客觀性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)考核中的近期影響效應(yīng)及主觀片面現(xiàn)象。新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并提出參考考核意見，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和進(jìn)行全面考核。第二條、新員工培訓(xùn)和考核的目的發(fā)現(xiàn)新入職員工的優(yōu)勢(shì)和潛能，找出其缺點(diǎn)和不足。設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重強(qiáng)調(diào)能力、態(tài)度、職業(yè)趨向以及對(duì)本集團(tuán)所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)同程度。(3) 培訓(xùn)方式：講課、座談。②根據(jù)試用期培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)人每周末必須與新員工一起制定出下周的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)新員工的工作，并填寫《新員工周工作計(jì)劃與總結(jié)考核表》（附件二）。后附《新員工試用期績(jī)效面談表》（附件八）。(3)方式：集中座談、交流。第十條、文檔的查閱：上級(jí)以及人力資源部可以隨時(shí)查閱新員工的各類文檔資料，但是查閱時(shí)必須留下查閱記錄。(4) 指導(dǎo)人對(duì)工作有正確的認(rèn)識(shí)，思路明確有條理。出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通、妥善解決。人力資源部每月對(duì)新員工組織一次考核，用人部門在試用期內(nèi)需對(duì)新員工及時(shí)反饋并做好記錄，對(duì)不合格者及時(shí)結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系?！芾眍悊T工=新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表成績(jī)*40%+管理類員工試用期考核表*60%。附件附件一：《本期新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》附件二：《新員工周工作計(jì)劃與總結(jié)考核表》附件三：《新進(jìn)員工試用期績(jī)效考核表》附件四：《市場(chǎng)人員試用期考核表》附件五：《管理類員工試用期考核表》附件六：《個(gè)人績(jī)效改善面談表》及案例附件七：《轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)書》附件八：《新員工試用期績(jī)效面談表》附件九：《座談心得》附件十：《指導(dǎo)人工作報(bào)告》附件一新進(jìn)員工職前培訓(xùn)計(jì)劃表 部門： 姓 名： __ __ ___職位： 到職日期： __ __ ___序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)資料培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)評(píng)估1歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞現(xiàn)場(chǎng)2培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)3公司簡(jiǎn)介（包括相關(guān)的企業(yè)）員工手冊(cè)4企業(yè)的架構(gòu)體系員工手冊(cè)5公司的文化體系員工手冊(cè)6企業(yè)的大事件員工手冊(cè)7企業(yè)的基本制度員工手冊(cè)8物品管理制度員工手冊(cè)、物品管理制度9考勤制度員工手冊(cè)10聘用規(guī)定、離職規(guī)定、辭退規(guī)定員工手冊(cè)11薪資福利制度員工手冊(cè)12培訓(xùn)制度員工手冊(cè)、培訓(xùn)管理制度13激勵(lì)制度員工手冊(cè)14獎(jiǎng)懲制度員工手冊(cè)15著裝禮儀制度員工手冊(cè)16會(huì)議制度員工手冊(cè)17差旅制度員工手冊(cè)18辦公環(huán)境、秩序的管理制度員工手冊(cè)19財(cái)務(wù)制度（借款、報(bào)銷等）員工手冊(cè)20文件管理制度員工手冊(cè)、文件管理制度21員工的保密要求員工手冊(cè)22員工的自律手則員工手冊(cè)23工作復(fù)命的要求員工手冊(cè)、制度24工作環(huán)境簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)25員工的崗位職責(zé)內(nèi)容介紹崗位職責(zé)說明書26業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)資料受訓(xùn)者： 年 月 日附件二
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1