公司人員培訓計劃與考核制度(文件)
【正文】 o5 z% z, A8 x2 ] amp。 h7 S1 {/ H l ! I * ` 8. 其他臨時培訓安排。 d( ~2 W2 Z ，擬定具體培訓要求及培訓目標，對培訓重點內容作以指示； 、各分公司的培訓計劃，在執(zhí)行前應簽訂《各級培訓計劃確認回執(zhí)單》 ) ] . H. D8 C4 y1 w) I39。 9 ` 1 w7 T4 R7 z% r ，各級負責人應根據(jù)培訓實際實施情況填寫培訓反饋表。 v3 ^39。 第八章 培訓評估 一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。 x2 c$ I$ O39。 1 Z* d! q+ |% L% D. { 三、培訓評估的形式可采用自我 評估、課程評估、教學評估等。 X4 Z: \ ) A( ^( C 一、培訓檔案工作是培訓工作重要內容，每次培訓結束后必須建立集團培訓檔案，各分公司、各部培訓檔案、專項培訓檔案。 } R+ U ` 、生產急需，各部門經理提出外派培訓需求，納入外培計劃。 d ] 4 I 3 V0 D39。 C% F/ k N。 f / g Y 。 Q2 U8 }1 U+ I 0 s7 v D9 U 、總裁助理、分公司總經理外出培訓 須經總裁批準。 \ , b J+ E7 R( J8 t: ^: b 。 I. K) P: Y 部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。 {3 i ，為今后外派培訓工作提供指導方向。 四、 考核辦法及權數(shù)分配： 考核內容及權數(shù)分配 考核等級得分權數(shù) 優(yōu)良 一般 差 ) ~9 F. r( Camp。 d3 c/ c。 g39。 ! y* [ % u) x8 g3 \* Bamp。 J X! t 100％ ,考核成績差，取消今后外派培訓資格。最終的解釋權歸人力資源部。 P0 c9 u1 p( B( k ，作為提薪重要依據(jù)之一。 s8 n k X+ H2 c ，做出最終評分，存檔。 ，對接受再培訓學員考試。3 I amp。 s3 R ^ 語言條理 1 0* ` , e% P K0 ` 3 Z。 二、 考核方式：接受再培訓學員民意調查與考核機構考核相結合。 N8 B Q1 L39。 , w V \9 g+ {1 A t: H ，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的一半，滿二年，個人承擔部分全 , Z* bamp。 . ^% K! C: J0 y x+ j X! r% X ，主管副總裁同意。未經公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。 、工作所必需。 8 r ( S7 G7 j l7 h) Q$ k. ?$ P6 e 二、 外派培訓人員資格： ，具備進行再培訓的能力。 T P8 ~ 、優(yōu)秀員工者。 第十章 外派培訓細則 一、 外派培訓人員產生辦法： 。 4 U2 b+ q4 e) t 四、培訓評估表。 u: J. v m0 i: Y0 V5 N ，實際學到了什么知識； ，在崗位實際操作中有多大程度的改觀； 2 g) D39。 S7 t* h6 z6 Q ~. r 二、培訓效果評估分反應、學習、行為、結果四個方面進行： q3 F0 [$ A9 Aamp。 : ~3 r j $ h x 三、對培訓內容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。 u$ ` ) v3 z a 第七章 培訓考核 b$ h) ~3 Z7 g2 B ^$ Y
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