生產(chǎn)考核制度-文庫吧
2024-10-15 00:01 本頁面
【正文】 00 + 353 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 = 2153 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 技術(shù)工人： 1500 + 300 + 400 + 200 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 = 2400 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 班組長(zhǎng)： 1800 + 500 + 470 + 200 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 = 2970 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 副主任： 2400 + 600 + 200 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 = 3200 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 主 任： 3500 + 600 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 = 4100 + 獎(jiǎng)金補(bǔ)助 績(jī)效評(píng)估過程 每月的 26 日至 30 日進(jìn)行績(jī)效考核 。 質(zhì)檢部于 26日 下班前 將考核結(jié)果匯總整理遞交到 生產(chǎn)部；各車間主任在 28 日下班前將考核結(jié)果匯總整理遞交到人事部； 人事部 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行 分析審查 ， 確定績(jī)效工資，并 將最終結(jié)果匯總制表上交 到生產(chǎn)主管審核，通過后上交 廠長(zhǎng)審批。 如果被考人對(duì)考核結(jié)果有異議，在考核結(jié)果公布后 3 日內(nèi)向 人事部提出復(fù)考， 逾期不予受理。 每個(gè)部門、項(xiàng)目和崗位都要制定每月、每周、每天的相應(yīng)的計(jì)劃和指標(biāo) 即《生產(chǎn)任務(wù)表》。通過《生產(chǎn)任務(wù)表》，讓員工 明確每天的 工作目標(biāo) 和工作 標(biāo)準(zhǔn)。管理人員對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出問題、解決問題，把握好生產(chǎn)進(jìn)度。 在制定指標(biāo)時(shí)， 有些重大指標(biāo)是 剛性的，必須遵守和達(dá)到的 ， 比如產(chǎn)品一次合格率必須達(dá)到 100%。 在了解工作整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況后，最重要的是對(duì)每一項(xiàng)有差異的指標(biāo)進(jìn)行分析。各部門根據(jù)實(shí)際情況，要不斷地進(jìn)行目 標(biāo)設(shè)定、對(duì)標(biāo)、變更和糾偏。 在評(píng)估過程中將計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的方法。各部門要對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，要全面掌握生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成情況， 發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的地方。 然后相關(guān)部門和當(dāng)事人一起分析原因。根據(jù)原因，通過差異分析，在制定下個(gè)季度和月份的計(jì)劃時(shí)，將此類因素考慮進(jìn)去。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 。 每個(gè)月生產(chǎn)部組織召開“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及項(xiàng)目偏差分析會(huì)”。 考核 內(nèi)容 年 度生產(chǎn) 目標(biāo)計(jì)劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況 。 公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況 。 員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、 6S 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄 。 按 ISO9000 體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況 。 《績(jī)效考核表》相關(guān)內(nèi)容及 其他依據(jù) 。 生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法： 考核普通工人， 從質(zhì)量、效率、環(huán)境、安全四方面進(jìn)行考核， 每項(xiàng)每天
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