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車間成本管理-資料下載頁

2025-08-07 14:58本頁面
  

【正文】 之一。通過對設(shè)備進行技術(shù)改造,可以節(jié)省大量的人力和物力。由于技術(shù)改造采用了新技術(shù)、新工藝、新材料、新儀器、新的電子技術(shù)及新設(shè)備,從而提高了設(shè)備的性能;延長了設(shè)備及配件的使用周期;維修方便;檢修時間少而工作量小。例如:我們對原料磨的振動篩進行了三次技術(shù)改造就是一個典型例子。第一次,把機械式的偏心軸振動改造為雙電機直接振動。如果不改造,原設(shè)計的軸承經(jīng)常損壞,修理一次要安排4個工人,用10小時以上才能完成;改造后,設(shè)備故障大大減少,而傳動部分只有2臺電機,更換一臺電機安排2個工人,用30分鐘即可完成。第二次,我們對篩網(wǎng)進行了技術(shù)改造。把原來的兩個篩框改為一個,;每臺振動篩平均一年換6次篩網(wǎng)。第三次,我們又把2臺振動電機改為一臺,把多余的電機作為備用。每年還可以節(jié)約電費2000元。通過此例可以看出技術(shù)改造可以大幅度降低設(shè)備的維修成本。四、成本與管理:積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,嚴格控制大修成本費用,由技術(shù)人員把關(guān),對零配件的磨損情況進行認真檢查,對能修復使用的進行修復使用,對不需要更換的堅決不換,延長了配件的使用壽命,避免了不必要的浪費,全年節(jié)約配件費2萬余元。加強對消耗材料的管理,鋼球,鋼鍛是磨機的主要消耗材料,車間工藝技術(shù)人員和操作磨工互相配合,根據(jù)物料的變化及時調(diào)整級配,保障磨機的生產(chǎn)能力,提高磨機的臺時產(chǎn)量,使主要材料消耗控制在最佳狀態(tài),與去年同期相比:鋼球,節(jié)約資金6萬元。成本管理不只是車間管理人員的事,它要求全體員工都要參與進來。從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲做起。只有這樣我們才能把成本控制好。(原料車間林剛)車間核算員工需要做的工作車間成本核算員是車間的一個很重要的工作,具體要做的有:車間人員的考勤,車間人員工資的計算匯總;負責材料的領(lǐng)用管理,每月計算材料匯總,要及時報送給財務(wù)哦;車間水電費用及辦公費用的核算;車間產(chǎn)品/半成品的數(shù)量統(tǒng)計;配合車間領(lǐng)導作好成本核算工作,提出自己的合理化建議等等總的來說,車間成本核算是很重要的一項基礎(chǔ)工作,象你做制造行業(yè)的,主要對你所在的企業(yè)發(fā)出的配件的加工做好加工/生產(chǎn)統(tǒng)計,相信你能做的更好的!
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