車間成本管理-資料下載頁
2025-08-07 14:58本頁面
【正文】 之一。通過對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，可以節(jié)省大量的人力和物力。由于技術(shù)改造采用了新技術(shù)、新工藝、新材料、新儀器、新的電子技術(shù)及新設(shè)備，從而提高了設(shè)備的性能；延長了設(shè)備及配件的使用周期；維修方便；檢修時(shí)間少而工作量小。例如：我們對原料磨的振動(dòng)篩進(jìn)行了三次技術(shù)改造就是一個(gè)典型例子。第一次，把機(jī)械式的偏心軸振動(dòng)改造為雙電機(jī)直接振動(dòng)。如果不改造，原設(shè)計(jì)的軸承經(jīng)常損壞，修理一次要安排4個(gè)工人，用10小時(shí)以上才能完成；改造后，設(shè)備故障大大減少，而傳動(dòng)部分只有2臺電機(jī)，更換一臺電機(jī)安排2個(gè)工人，用30分鐘即可完成。第二次，我們對篩網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造。把原來的兩個(gè)篩框改為一個(gè)，；每臺振動(dòng)篩平均一年換6次篩網(wǎng)。第三次，我們又把2臺振動(dòng)電機(jī)改為一臺，把多余的電機(jī)作為備用。每年還可以節(jié)約電費(fèi)2000元。通過此例可以看出技術(shù)改造可以大幅度降低設(shè)備的維修成本。四、成本與管理：積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，嚴(yán)格控制大修成本費(fèi)用，由技術(shù)人員把關(guān)，對零配件的磨損情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對能修復(fù)使用的進(jìn)行修復(fù)使用，對不需要更換的堅(jiān)決不換，延長了配件的使用壽命，避免了不必要的浪費(fèi)，全年節(jié)約配件費(fèi)2萬余元。加強(qiáng)對消耗材料的管理，鋼球，鋼鍛是磨機(jī)的主要消耗材料，車間工藝技術(shù)人員和操作磨工互相配合，根據(jù)物料的變化及時(shí)調(diào)整級配，保障磨機(jī)的生產(chǎn)能力，提高磨機(jī)的臺時(shí)產(chǎn)量，使主要材料消耗控制在最佳狀態(tài)，與去年同期相比：鋼球，節(jié)約資金6萬元。成本管理不只是車間管理人員的事，它要求全體員工都要參與進(jìn)來。從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲做起。只有這樣我們才能把成本控制好。(原料車間林剛)車間核算員工需要做的工作車間成本核算員是車間的一個(gè)很重要的工作,具體要做的有:車間人員的考勤，車間人員工資的計(jì)算匯總；負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理，每月計(jì)算材料匯總，要及時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)哦；車間水電費(fèi)用及辦公費(fèi)用的核算；車間產(chǎn)品/半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；配合車間領(lǐng)導(dǎo)作好成本核算工作，提出自己的合理化建議等等總的來說，車間成本核算是很重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，象你做制造行業(yè)的，主要對你所在的企業(yè)發(fā)出的配件的加工做好加工/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，相信你能做的更好的！
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